1401 浏览MBA论文范文四：HS家纺公司国际化经营战略研究
本研究的对象HS家纺公司是一家经营了20年的传统制造型出口企业。各项成本的上升与贸易环境的严峻,使得HS家纺公司的经营愈加艰难,最近两年的销售业绩与利润也出现了双下滑的现象。因公司管理层没有引入战略管理理念,缺乏前瞻性的战略规划能力,无法适应环境的变化,导致HS家纺公司逐渐失去了其竞争力。
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容及基本框架
1.2.1 研究内容
1.2.2 基本框架
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究现状综述
1.4 研究方法与创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新点
第2章 相关理论概述
2.1 战略管理相关理论
2.1.1 战略竞争力理论
2.1.2 国际化战略理论
2.1.3 能力基础论
2.2 战略分析理论工具
2.2.1 外部环境分析框架模型
2.2.2 五力竞争模型
2.2.3 国际市场进入模式及特点分析模型
2.3 本章小结
第3章 HS家纺公司外部环境分析
3.1 HS家纺公司简介
3.2 HS家纺公司宏观环境分析
3.3 HS家纺公司行业环境分析
3.3.1 家纺行业市场现状分析
3.3.2 家纺行业市场发展趋势分析
3.3.3 HS家纺公司五力模型分析
3.4 HS家纺公司主要竞争对手分析
3.4.1 经营模式
3.4.2 能力基础
3.4.3 经营战略
3.5 本章小结
第4章 HS家纺公司经营战略现状
4.1 HS家纺公司现有能力分析
4.2 HS家纺公司优势与劣势
4.2.1 优势分析
4.2.2 劣势分析
4.3 核心竞争力分析
4.4 问题调研
4.4.1 企业深度访谈概况
4.4.2 企业深度访谈提纲
4.4.3 企业深度访谈内容梳理
4.4.4 调查问卷
4.5 HS家纺公司目前存在的困境
4.5.1 无法适应环境变化
4.5.2 成本提高导致价格失去竞争力
4.5.3 本土化劳动力匮乏
4.5.4 现有战略无法支持可持续发展
4.6 HS家纺公司战略问题产生的原因分析
4.6.1 不完善的现有战略
4.6.2 不足或不适当的资源
4.6.3 欠缺的企业战略制定及实施能力
4.7 本章小结
第5章 HS家纺公司国际化经营战略的制定
5.1 国际化经营战略制定的思路
5.1.1 国际化经营战略制定的目的
5.1.2 国际化经营战略制定的原则
5.1.3 国际化经营战略国家的选择
5.2 国际化经营战略国家区位优势性相关分析
5.2.1 吸引国外投资情况
5.2.2 国家优惠政策
5.2.3 工业区分布特点
5.2.4 劳动力工资成本
5.3 国际化经营战略制定的框架
5.4 公司层国际化经营战略制定
5.4.1 公司层国际化战略概况
5.4.2 HS家纺公司愿景、使命、价值观
5.4.3 公司层国际化战略的制定
5.5 业务层国际化经营战略制定
5.5.1 业务层国际化战略概述
5.5.2 业务层国际化战略选择
5.5.3 业务层国际化战略制定
5.6 职能层国际化经营战略制定
5.6.1 人力资源战略
5.6.2 财务战略
5.7 本章小结
第6章 HS家纺公司国际化经营战略的实施与保障
6.1 国际化经营实施战略
6.1.1 公司治理战略
6.1.2 组织结构与战略控制
6.2 实施计划
6.3 保障措施
6.3.1 人力保障
6.3.2 物力保障
6.3.3 财力保障
6.3.4 制度保障
6.4 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 全文总结
7.2 研究不足
7.3 未来展望
参考文献
MBA论文范文五：L集团合同物流业务拓展策略优化研究
本文研究的第三方物流公司以合同物流业务为主,业务聚焦于为客户提供高水平的物流服务,公司的收益建立在业务的规模不断扩大的基础上,因此,如何争取新的客户资源拓展,保证公司在物流市场竞争中获取有利地位,需要第三方物流公司依托自身优势和资源制定有效的业务拓展目标和措施。
第1章 绪论
1.1 选题的背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 相关理论概述
1.3.1 市场营销组合的基本理论:SIVA理论
1.3.2 关系营销理论
1.3.3 市场营销工具的基本理论
1.3.4 营销理论在合同物流行业的应用
1.4 研究内容与基本框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 基本框架
1.5 研究方法与创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 创新点
第2章 L集团与行业环境分析
2.1 L集团概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 公司组织结构
2.1.3 公司主营业务
2.1.4 公司经营业绩
2.2 L集团合同物流业务宏观环境分析:PEST模型
2.2.1 政策因素
2.2.2 经济因素
2.2.3 社会因素
2.2.4 科技因素
2.3 L集团合同物流业务行业环境分析:五力模型
2.3.1 供应商议价能力
2.3.2 买方成本控制能力
2.3.3 潜在进入者的挑战
2.3.4 替代服务的威胁
2.3.5 行业内现有企业之间的竞争
第3章 L集团合同物流业务拓展现状及存在的问题分析
3.1 L集团合同物流业务拓展现状
3.1.1 L集团合同物流业务拓展模式和管理现状
3.1.2 物流服务与营销特征关系的问卷设计
3.1.3 物流服务与营销特征关系的统计分析
3.1.4 物流服务与营销特征分析结论
3.2 L集团合同物流业务拓展存在的问题分析
3.2.1 解决方案专业性问题
3.2.2 业务拓展信息管理的问题
3.2.3 物流成本及服务定价问题
3.2.4 业务客户拓展渠道和途径的问题
第4章 L集团合同物流业务拓展优化策略制定
4.1 目标市场客户的优化策略-STP分析
4.1.1 市场细分
4.1.2 目标市场
4.1.3 市场定位
4.2 解决方案营销优化策略
4.2.1 方案策略
4.2.2 信息策略
4.2.3 价值策略
4.2.4 途径策略
4.3 总结
第5章 L集团合同物流业务拓展优化策略的实施
5.1 L集团合同物流业务拓展策略实施的步骤
5.2 L集团合同物流业务拓展策略实施的保障
5.2.1 组织保障
5.2.2 战略投资保障
5.2.3 服务与技术保障
5.2.4 人才和激励保障
第6章 结论与展望
参考文献
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