33 浏览3.2 专业队伍结构与能力不强
地方审计局普遍存在人才结构单一、年龄断层、专业复合型人才不足等问题。传统会计、财务审计人才为主，信息化、数据分析、法律、工程等领域专业人才短缺，队伍活力与创新力不足，难以适应复杂业务和数字化治理需求。
3.3 数字化智能化建设滞后
部分地方数字化审计基础设施建设缓慢，数据资源共享不畅，智能分析平台和自动化工具应用有限。数字化审计项目覆盖面和智能分析深度不够，审计效率和风险预警能力有待提升。
3.4 协同治理和社会监督不充分
地方审计与财政、纪检、发改、行业主管等部门的信息共享和联合监督机制不健全，协同治理不足，社会监督和第三方参与渠道不畅，影响了监督广度和权威性。
3.5 绩效评价与激励约束机制不完善
部分地方审计局缺乏科学系统的绩效评价体系和激励约束机制，审计成果转化、整改问责和人员激励联动不紧，影响队伍积极性和项目落地成效。
四、地方审计局能力提升的创新实践
4.1 数字化转型与智能化审计探索
部分地方加快智慧审计平台、数据资源中心、自动化分析工具等数字化建设，推动数据归集、智能预警、风险识别和业务全流程线上化。以大数据和AI赋能重大专项审计，实现对财政资金、工程项目、公共资产等高风险领域的实时监控和自动化比对，极大提升了发现问题和防控风险的能力。
4.2 复合型队伍与人才梯队建设
各地通过“引、育、用、留”多措并举引进法律、IT、工程、管理等复合型专业人才，探索内部轮岗、外部交流、挂职锻炼等机制，强化青年干部培养和骨干梯队建设。部分地方与高校、科研院所合作共建实训基地，提升队伍整体素质和创新能力。
4.3 跨部门协同与联合监督创新
地方审计局积极推动与财政、纪检、税务、发改、行业主管等部门建立联合审计专班、数据共享平台和问题会商机制，探索多部门联合立项、协同审计、线索移送、联合督办等模式，实现跨部门资源整合和监督合力。部分地方还引入第三方机构、社会监督力量参与，提高监督的独立性和专业性。
4.4 法治化规范与绩效考核机制
地方普遍加强审计项目全流程法治化管理，完善审计程序、风险评估、责任追溯等制度。创新审计成果绩效考核体系，将发现问题数量、整改效果、成果转化和群众满意度纳入年度考核，推动项目管理和人才激励深度联动。
五、地方审计局能力提升的路径建议
5.1 完善体制机制与资源保障
建议加大地方审计局机构编制和经费保障力度，优化职能配置，明确各层级职责分工。推动地方党委政府将审计能力建设纳入治理体系考核和绩效管理，强化审计权威和资源配置。
5.2 加快数字化转型和智能审计升级
推动数字化审计基础设施共建共享，建立统一数据标准和接口，实现部门间信息互联互通。大力推广大数据、人工智能、区块链等新技术应用，研发智能分析、自动预警和全流程数字监管工具，提升审计的效率和精准度。
5.3 构建复合型高素质人才队伍
加强与高校、科研院所、行业协会合作，拓宽人才引进渠道，推动专业化、复合化和梯队化人才培养。完善岗位培训、业务竞赛、挂职锻炼和晋升激励等机制，提升队伍创新能力和业务水平。
5.4 深化协同治理和社会监督
建立多部门联合审计、风险预警和问题联动整改机制，畅通线索移送和信息反馈通道。鼓励引入第三方评估机构和社会力量参与审计过程，增强监督的广度、深度和透明度。
5.5 健全绩效评价与激励约束体系
完善以问题发现、风险防控、整改成效、成果转化为导向的绩效评价体系，将审计成果与干部考核、晋升、薪酬挂钩。建立表彰奖励和责任追究并重的机制，激发队伍积极性和创造力。
六、结论与展望
二十届三中全会对地方审计能力现代化提出了全新更高要求。地方审计局能力提升不仅是技术和队伍建设问题，更是体制机制、数字化转型、协同治理和绩效管理系统性变革的过程。未来，地方审计局要持续优化资源配置、深化数字赋能、提升专业素养、健全协同体系，全面增强服务国家治理体系和治理能力现代化的能力。通过不断创新和实践，地方审计局将在守住公共资金安全底线、推动政策落实和提升治理效能等方面发挥更加重要的作用，为中国式现代化和高质量发展提供坚强保障。
