1451 浏览保险管理论文范文---P保险公司管理岗位人才继任问题案例研究
摘要：当今社会,人才是企业互相竞争的优质资源之一,建立科学高效的管理岗位人才继任计划,不仅能够很好地帮助企业使用、挖掘和留存人才,更能有效促进企业战略目标的实现。P保险公司是国内保险行业的龙头企业之一,公司在管理岗位人才继任工作上缺少合理有序的计划流程,公司内部管理岗位人才的选拔与培养工作经常出现岗位突然空缺无法找到合适的干部任用,缺少岗位选拔标准导致人岗不匹配等问题,这不仅对公司的业务发展有很大的影响,还会使公司流失人才,失去外部竞争力。本文通过案例描述,揭示了P保险公司在管理岗位人才继任工作上存在的问题:缺少管理岗位人才需求预测、人才选拔标准缺乏岗位差异性、回顾和评估候选人的方法缺乏科学性、人才培养缺乏专业针对性。为进一步优化P保险公司管理岗位人才继任工作流程,本文运用人力资源规划理论、人岗匹配理论、接班人计划理论、领导力开发培训理论,结合人力资源需求预测方法、胜任力模型、管理人员置换图、人才评议九宫格、轮岗培养等方法,针对P保险公司管理岗位人才继任工作存在的问题提出解决方案。按照接班人理论中的步骤结合P保险公司实际情况,建立P保险公司管理岗位人才继任计划,共包含五项内容:预计管理岗位人才需求、构建管理岗位胜任力标准体系、完善候选人岗位胜任力的评估机制、优化人才储备库的培训体系、建立候选人就任的保障机制。P保险公司管理岗位人才继任计划的建立将为公司高质量发展、实现战略目标提供有效的人才保障,提高公司的外部竞争力。本文的设计过程和结论对保险行业中其他公司的人才继任工作具有一定的指导意义。
关键词：人才继任计划;人力资源规划;案例分析;
摘要
Abstract
1绪论
1.1研究背景与意义
1.2研究思路与方法
1.3国内外研究现状
2案例正文
2.1P保险公司概况
2.1.1基本情况
2.1.2管理岗位人才继任工作现状
2.2案例描述
2.2.1勉强任命的部门经理
2.2.2优秀人才绩效突然下滑
2.2.3上任一个月竟提出离职
2.2.4大一统培训体系下新晋干部的困惑
3案例分析
3.1理论和模型
3.1.1接班人计划
3.1.2人力资源规划
3.1.3人岗匹配理论
3.1.4领导力开发培训
3.2案例分析
3.2.1缺少岗位需求预测
3.2.2选拔标准缺乏岗位差异性
3.2.3评估方法缺乏科学性
3.2.4人才培养缺乏专业针对性
4解决管理岗位人才继任问题的对策
4.1预测管理岗位需求空缺
4.2构建管理岗位胜任力标准体系
4.3完善候选人评估机制
4.4优化储备人才培养体系
4.5强化候选人就任的保障机制
结论
参考文献
致谢
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