1823 浏览本文是一篇工商管理硕士论文，作者认为对于营运资金来源管理，企业应根据自己的生产经营模式、具体情况和部分营运资金需求进行科学合理的分析研究，合理利用账户期调整资金，考虑与供应商的良好合作关系。此外，如果仍存在资金支持不足的问题，应根据自身的偿还能力和债务比率制定最佳的融资计划，进一步缓解企业融资紧张。
1绪论
1.1研究背景和意义。
1.1.1.1研究背景。
经营资金管理是财务管理的重要组成部分之一。它与企业长期投资风险管理和长期企业融资风险管理一起，构成了我国企业财务资金管理体系的三个核心部分。经营资金是企业整体资金中最具活力的部分。其数量和结构关系将影响企业的日常经营，并与企业的主营业务密切相关。企业能否实现长期持久的发展，与企业经营资金管理的效果密切相关。如果企业经营资金不能合理经营，企业将难以实现生存和发展，更不用说实现企业定义的各种经营目标了。良好的经营资金运营为企业各目标的实现提供了基本保障。经营资金管理的研究符合实际经营需要，有利于企业的长期发展。
特别是在当前日益复杂、快速变化的经济环境下，企业如何更好地科学合理地管理自己的营运资金，使营运资金更好地服务于企业的发展，需要进一步思考。在当今互联网的巨大发展中，电子商务的快速发展不仅逐渐繁荣，而且推动了相关仓储、配送等行业的发展。电子商务经济已逐渐成为中国经济和社会的重要组成部分之一。京东商城诞生于上世纪末。经过20年的积累，它已经在中国电子商务领域处于标志性的范围内。随着业务规模的扩大和经济环境的日益复杂和多变，电子商务企业的资本需求更加强烈，对电子商务企业的营运资本管理有更高的要求。调查研究电子商务企业的营运资本管理模式，对学术研究者、电子商务相关企业和政府决策者都具有积极和重要的影响。
针对这种情况，本文以电子商务运营资金管理模式为基础，以京东商城为研究对象，以京东在线业务为重点，分析其运营资金管理现状，发现电子商务企业在运营资金管理中体现了与供应链管理相结合的突出特点，将供应链管理理念与运营资金管理相结合，分析当前运营资金管理的不足，提出相应的对策和建议，有利于进一步优化京东商城运营资金管理效果，为其他电子商务企业提供一定的参考，补充电子商务企业运营资金管理研究。
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1.2文献综述。
1.2.1国外研究现状。
运营资金管理理论最早出现于20世纪30年代。最初的理论主要是从库存、应收账款等因素的角度来讨论对企业的影响，说明这些因素管理对企业的重要性。直到20世纪70年代，运营资金管理的研究基本上停留在如何优化各种资金细分项目上，运营资金管理的研究方向往往相对单一，各部分关系不是很密切，运营资金管理的研究方向往往更加集中，主要体现在各流动资产的优化研究上。WilliamBeranek（1966）总结了运营资金的管理，并对其进行了定义，使学术界对运营资金的概念更加清晰。后来，研究在此基础上进行了细化，进一步探讨了各类流动资产项目优化管理的方法。
自20世纪70年代以来，国外对营运资金管理的研究开始联系和分析各种资金。KeithVSmith（1973）指出，营运资金子项目的研究成果相对充实，基于各单一要素的分析相对完整，但营运资金的整体研究仍有空间，多角度、多层次的营运资金管理研究仍有待探索。在这方面，他提出了整体营运资金规划[1]。HamptondHager（1976）强调，在企业生产经营过程中，高效的营运资金流通配置可以降低企业的资金使用成本。加快资金流通，提高资金使用效率是营运资金管理的有效途径之一。为此，他提出了相关措施，丰富了对各种资金流通的研究[2]。JohnJ.hampton，Cecilial.wagner于1989年出版了《营运资金管理》，从盈利性和风险性两个角度考察，将营运资金的存量配置与相应的资金来源联系起来，从整体上观察和研究如何制定合理的营运资金政策。这种基本内容框架为后续研究奠定了基础，从此没有明显变化。
20世纪末，经济全球化日益加强，社会经济更加繁荣多变，资金流动更加频繁，企业经营环境更加复杂，经营活动范围越来越广。学术界开始更多地将营运资金转向系统和全面研究，逐步从财务范围扩大到非财务范围，开始关注客户关系、分销渠道和供应商。Kennethp。Nunn（1981）指出，营运资金管理应贯穿企业生存和发展的全过程[3]。这一观点为营运资金管理研究引入供应链优化的角度转变提供了基础。Riddlsetal（2000）指出，传统营运资金管理相对单一，认为良好的营运资金管理模式应与供应链管理相结合，分析企业各环节。
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2.电子商务企业营运资金管理概述。
2.1经营资金管理理念和目标。
2.1.1营运资金的定义与分类。
营运资金主要用于企业日常管理和经营活动中必要的资金。本文采用狭义的营运资金概念，即流动资产减去流动负债后的余额。营运资金分类详见图2-1。流动资产周转速度相对较快，资金占用时间相对较短，可与其他资产形式相比迅速变化。如果企业持有更多的流动资产，他们将拥有更多的可用资金。充足的可支配资金使企业更有可能应对各种经营风险，降低企业的财务风险。在资产负债表上，流动资产主要包括货币资金、短期投资、应收账款、应收账款、应收账款、应收股息、其他应收账款和存货；流动负债又称短期融资，主要包括：短期贷款、应付账款、应付账款、应付股息、应付工资、应付税款、预付账款等。流动负债的获取往往较低，而且偿还成本往往相对较
工商管理硕士论文参考
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2.2 电商营运资金管理内容及与供应链管理的关系
2.2.1 电商企业营运资金管理的内容
电子商务借助互联网的便利可以实现网络交易与网络管理，相比传统零售行业具有更方便快捷的优势，这也是近年来电商企业为何能够迅速发展的原因之一。电子商务的模式日渐丰富，其中，最典型的电子商务模式是 B2C 模式，即企业直接向消费者销售产品、服务，这种模式受众群体相对来说更加广泛，市场壁垒相对较小，更易进入市场开展经营。近年来，很多企业在各大平台都开拓了线上营销模式，各大电商平台应运而生，迅速发展。电商发展也带动了相关产业群体的丰富，相关供应链上下游企业与之相辅相成，近年来也呈现欣欣向荣的状态，电商企业营运资金管理与其经营模式也息息相关。
电商企业的交易方式为电子支付，这对于其营运资金的结构状态有着影响。在传统的交易活动中，双方基本上是依赖于传统款项交付方式。在电商企业的经营过程中，交易双方通过电子支付完成交易，实现资金转移，同时进行商品的物流配送。交易方式的变化会影响到后续的流程状况，主要表现为：首先，电子支付是在开放自由的环境中进行的，资金流动在一定意义上受限较小，企业资金收付能更快捷地完成，资金变动速度会更快、情况可能会更复杂。其次，电子支付作为一种数字流，能够更加准确地记录并传递信息，能够更好地跟踪、把握款项实时状态。最后，电子支付以互联网为支撑，技术更为先进，企业可以更快地完成交易，有利于缩短繁杂的业务环节，从而降低营运成本。
工商管理硕士论文么写
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3 京东商城营运资金管理案例分析.................. 20
3.1 案例概况.........................................20
3.1.1 京东商城简介...................................20
3.1.2 京东商城的供应链体系............................................21
4 完善京东商城营运资金管理的对策建议.................................. 42
4.1 加强电商平台的建设与管理，发挥资金池的作用...............................42
4.1.1 完善并推广京东支付平台.........................................42
4.1.2 增强信息平台数据收集与分析能力.............................42
5 结论与展望............................................48
5.1 研究结论..............................................48
5.2 未来展望....................................................49
4.完善京东商城营运资金管理的对策建议。
4.1加强电商平台的建设和管理，充分发挥资金池的作用。
4.1.1完善和推广京东支付平台。
京东建立了自己的支付平台，通过支付环节控制资本流动和交易数据，旨在改善其金融生态系统。在此基础上，我们可以参考余额宝，更好地管理消费者在支付过程中产生的资本积累，保持消费者的活动，提高他们的忠诚度。京东供应链金融、POP平台的开放，以及京东对卖方整体解决方案提供商的定位，开发自己的支付系统是基本环节，也为京东购物中心的进一步扩张奠定了基础。然而，京东发生了大量客户被取消订单、篡改订单的恶性事件，暴露了支付环节缺乏内部控制，支付平台仍需改进。因此，应合理分离责任，形成适当的限制关系，不断完善京东的支付平台。
对于京东商COM商城的合作伙伴，JD.COM支付为合作伙伴开立对接账户，实现逐笔分账，简化交易和收款流程，帮助开展电子商务信贷业务和供应链金融，为合作伙伴提供便利和增值业务。但目前JD.COM支付平台最重要的业务方向是完善自己的金融生态系统，服务JD.COM平台商家。例如，除了系统内的商户、个人用户和外部商户外，支付宝对交易做出了巨大贡献，具有广泛的品牌效应。未来JD.COM可以进一步完善支付平台，进一步优化自己的金融生态系统，适当考虑推广支付平台的支付产品，拓展业务获取更多资源和优势。
4.1.2提高信息平台的数据收集和分析能力。
为了实现更长期的发展，京东商城需要与供应链上的企业达成相对稳定的合作，采取前瞻性的供需对策，利用信息技术和大数据可以提高运营资金的管理效果。京东应加强信息建设，收集订单数据、商品信息、存储信息，然后通过专家分析，结合云计算技术处理供需预测信息，最终形成结论部署采购、存储等具体投资，与供应商达成数据、信息交换，提高配送效率，避免物流重复，减轻资产管理压力和业务渠道营运资金占用。
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5.结论与展望。
5.1研究结论。
由于电子商务企业的经营管理模式不同于其他传统的经营企业，营运资金往往占企业资产的很大比例，供应链管理在业务运营中发挥着更明显的作用，这直接决定了我国电子商务企业营运资金管理的特殊性。营运资金的管理直接影响企业的日常经营，资金运营问题将导致企业面临财务困难。供应链中的任何环节都会直接影响电子商务企业的运营，因此电子商务企业应加强和完善各业务环节的整个资本运营过程的管理。平衡采购、仓储、销售等环节的资本需求，促进企业的长期健康发展。具体可总结为以下几点：
首先，在营运资金来源管理方面，企业应根据自身的生产经营模式、具体情况和部分营运资金的需求趋势进行科学合理的分析研究，合理利用会计期间对资金的调整作用，考虑到与供应商的良好合作关系。此外，如果仍存在资金支持不足的问题，应根据自身的偿还能力和债务比率制定最佳的融资计划，进一步缓解企业融资紧张。
其次，在营运资金效率管理方面，提高资金使用效率可以事半功倍，对企业后续战略布局产生重要影响。对于电子商务企业来说，最重要的是科学管理库存状况。库存是电子商务企业的关键资产形式。相关生产管理部门应提前对市场进行调查研究，以便根据市场需求进行生产。此外，企业应尽量减少赊销的销售模式，采用合同制的销售模式，即在购买时提交相应的资金，以最大限度地优化企业对营运资金的管理效果。
最后，在营运资金管理方面，在企业发展过程中，最重要的是提高营运资金的管理水平和实力。一是建立相应的现金管理体系，尽可能降低企业的生产经营成本。此外，尽可能根据客户信用销售，主要是对买方进行科学风险评估，然后根据相应的信用体系确定信用销售模式，及时收回部分应收账款，及时收回企业资金，进一步提高企业营运资金，方便其他投资计划。
参考文献（略）
