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本文是一篇MBA论文。本文在企业战略管理、战略转型、混合所有制改革等相关理论的基础上，对混合改革背景下Z公司战略转型的实施案例进行了研究，得出以下结论：一是在战略转型的实施阶段，要重视文化转型的核心地位。混合改革背景下的战略转型能够顺利实施。我们不仅要关注战略本身的变化，还要关注混合和改革及其影响。在混合改革背景下，Z公司战略转型的实施阶段，由于对战略转型实施过程中文化转型的核心地位重视不够，忽视了并购企业文化的差异，双方对经营目标的期望存在巨大差异，导致双方在决策行为、工作重点、经营模式和思想上存在一些差异。
1绪论
1.1研究背景和目标。
1.1.1.1研究背景。
战略转型是企业对自身战略进行定向调整，使企业能够适应环境变化，克服商业危机，寻求可持续发展的过程。战略转型可分为两个阶段：决策和实施。在战略转型的决策阶段，企业往往会制定相对完善的转型计划。方案能否成功实施，转型能否顺利完成，需要在实施阶段准确识别，深入分析和解决管理问题。因此，战略转型的实施阶段是决定战略转型成功实施的关键阶段。
混合改革对国有企业具有重要意义，可以激发企业的内生动力和活力。国有企业以混合改革为契机进行战略转型，可以提高经营效率和公司治理水平，重塑竞争优势。因此，利用混合改革的东风进行战略转型，寻求新的生存和发展方式，已成为许多国有企业的选择。然而，在实施战略转型的过程中，国有企业面临着更多的挑战和考验：能否充分利用其固有优势抓住机遇，打破体制转型带来的困难，避免风险，决定国有企业能否成功完成战略转型。因此，企业战略转型的实施过程在混合改革的背景下具有重要的研究价值。
对于企业来说，战略转型是一个复杂而巨大的项目，机遇与风险并存。如果企业转型失败，将阻碍企业未来的生存和发展；如果企业转型成功，将获得一定的竞争优势，但不是一劳永逸的。只有在不同的发展阶段结合企业目标，选择不同的发展战略，使内部资源、规模和能力适应环境的变化，企业才能不断提高竞争力，走可持续发展的道路。在混合改革的背景下，战略转型的实施对企业提出了更高的要求。如何准确识别和解决战略转型实施过程中存在的问题，如何减少和及时纠正战略目标实现路径中的偏差，对迫切需要实施战略转型以寻求生存和发展的企业具有重要意义。
本文以Z公司为研究对象，分析混合改革实施战略转型过程中暴露的问题，分析问题原因，逐一提出解决方案，帮助Z公司摆脱业务困境，促进战略转型的顺利完成。
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1.2研究设计。
1.2.1研究对象。
Z公司是一家成立于2010年的国有企业。它成立之初的愿景是建立一个有效的解决方案，优化农产品流通生态系统，为农产品行业的痛点提供有效的解决方案，为客户提供深入的交易平台和高质量的服务供应链平台。近年来，我国农业B2B产业发展迅速，农产品电子商务平台越来越多。许多传统农业企业也进行了战略转型，希望通过互联网农业电子商务平台的转型再次获得竞争优势。行业内竞争对手数量的不断增加和竞争力的不断增强削弱了Z公司的核心优势，Z公司受到了前所未有的威胁。面对外部环境的动荡和自身发展的需要，Z公司的管理层开始探索生存和发展的途径。
21世纪初是国有企业混合改革不断推进的时代。Z公司管理层决策以混合改革为契机，通过混合改革提高公司经营的多元化水平，从专注于农产品B2B交易的单一经营战略转变为多元化经营战略。
然而，战略转型是一种复杂而颠覆性的范式转型，不仅给企业带来了新的机遇，而且往往伴随着各种挑战和威胁。同时，混合改革不仅意味着资本的混合，也意味着人力资源、思想文化、制度机制和战略目标的混合，这给混合改革背景下战略转型的成功实施增加了许多难度。因此，Z公司在战略转型实施过程中不可避免地会暴露出一些管理问题，即管理层忽视了文化转型的核心地位，混合改革各方的企业文化差异较大，管理层的决策逻辑和经营理念不同，导致文化冲突；老员工难以适应新管理制度和体制改革带来的身份变化，导致辞职率上升，工作效率下降；公司的战略定位不够明确，行业过于多样化，导致主营业务业绩不佳，核心业务收入缺乏增长点；公司通过实施战略转型进入新领域，缺乏技术和人才不利于实现战略目标，在一定程度上限制了公司的发展。
Z公司作为一家以混合改革为契机进行战略转型的国有企业，其发展路径和战略转型的实施是典型的。因此，本文选择Z公司作为研究对象，分析混合改革背景下战略转型实施过程中存在的管理问题，探索原因，提出解决方案。
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2案例正文
2.1企业背景
2.1.1企业概况
Z公司成立于2010年，成立之初是一家大型国有企业，用于农产品B2B交易平台；2016年底，Z公司引进战略投资者和管理团队；2017年，Z公司创新运营模式，先后投资一站式移动B2B平台，投资建立跨境电商供应链服务平台和生鲜水果供应链分销平台；2019年，HK获得Z公司控股地位。
Z公司秉承大企业更容易的企业愿景
Z公司积极承担社会责任，在企业发展的同时，不要忘记反馈农业的初衷，与上下游行业参与者携手共生发展。通过向农业生产者提供生产营销信息和有利的生产数据资源，帮助他们科学合理地安排生产，最大限度地提高经济效益。通过解决农产品生产流通中的会计期限问题，确保农业生产者的生活和可持续生产具有稳定的经济来源。
目前，Z公司的服务惠及全国数百万农民。未来，随着Z公司类别和产品线的扩大，将为更多的农业生产者带来实际帮助。
2.1.2企业战略转型概况。
自2010年以来，随着国家政策的出台和相关技术支持的快速迭代，B2B农产品产业发展迅速，许多传统农业企业接近互联网农业电子商务平台。过去的蓝海市场现在是一片红海。行业竞争对手数量的增加和竞争力的不断提高削弱了Z的核心优势，日益严峻的竞争形势使Z受到了前所未有的威胁。
为了适应环境的变化，战略转型已成为Z公司在这一阶段寻求可持续发展和提高核心竞争力的最佳选择。经过管理层的决策，Z公司制定了战略转型的方向和总体部署——通过提高多元化水平，从专注于农产品B2B交易的单一经营战略转变为多元化经营战略。希望通过构建农产品交易流通生态，解决整个行业的痛点，为客户提供深入、高质量、高效的服务。
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2.2行业背景。
作为一个主要的农业国家，中国的农产品市场规模和空间都很大。农产品B2B电子商务的发展可以使农产品摆脱时间和空间的约束，改善传统农产品在市场交易中的自然缺陷，实现农业相关商业活动依靠相关技术的发展。通过互联网+农业模式，农业企业突破市场模式，摆脱区域市场的限制，摆脱时间和空间的限制。与传统农产品贸易相比，农业B2B电子商务的应用使农产品供需双方能够跨越时间和空间，实现跨境整合。同时，双方可以通过平台进行及时高效的沟通，根据市场实时情况合理生产，避免信息滞后和市场波动造成的收入不稳定，大大降低农业生产风险。
我国农业B2B产业正处于快速发展阶段。该行业的快速发展主要得益于国家政策的支持、互联网环境和技术的逐步成熟以及农产品电子商务的标准化趋势。
首先，国家政策的支持促进了农产品B2B电子商务的快速发展。近年来，中国高度重视电子商务的发展，通过积极出台许多优惠政策，鼓励和促进了农产品电子商务的发展。这些政策的出台可以为我国农产品B2B电子商务平台的可持续健康发展提供源源不断的动力，促进产业链结构的优化和产业资源的整合。它还可以提供更全面的信息服务，如商业信息、交易匹配、物流加工、融资贷款等，为行业发展提供有力支持。随着一系列国家指导政策的出台，地方政府也积极响应和合作。随着信息技术的持续快速发展，农业B2B电子商务市场的空间越来越大。自2014年下半年以来，资本不断涌入农业电子商务领域，行业竞争对手越来越多，行业竞争日益激烈。
其次，互联网环境和技术水平日益成熟，促进了农产品B2B电子商务的快速发展。我国电子商务产业的发展与互联网的普及密切相关。随着互联网用户数量的快速增长和移动互联网的快速普及，为电子商务企业的发展注入了新的动力。同时，互联网技术实现了智能化和标准化，在冷链运输技术日益成熟的帮助下，保证了农产品的仓储和运输。可以看出，互联网环境和技术水平的改进升级为农产品B2B的迭代升级，也促进了农产品产业智能化的步伐。借助互联网电子商务产业的发展，农产品采购、仓储、运输、配送、销售等环节提供了高质量的客观条件。随着数字技术手段的发展和迭代，农产品电子商务产业链和供应链的价值也将扩大护送。中国通过出台多项标准，规范了农产品市场的生产和交易环节。这些标准和措施将引领中国农产品电子商务产业的长期发展。
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3 案例分析 .................................... 15
3.1 理论基础及文献综述 .................................. 15
3.1.1 战略管理 ........................................ 15
3.1.2 战略转型 ...................................... 18
4 解决对策 ........................ 31
4.1 重塑企业文化以实现文化融合 ........................................... 31
4.1.1 成立文化整合领导小组 ................................. 31
4.1.2 进行企业文化再评估 ..................................... 32
5 实施保障 .............................. 41
5.1 成立战略管理委员会 .............................. 41
5.2 加强员工培训 ..................................... 41
5.3 建立高效沟通机制 .................................. 42
5 实施保障
5.1 成立战略管理委员会
Z 公司需要建立战略管理委员会，全面协助组织实施公司战略和改革的组织任务，审查 Z 公司的发展战略、长期综合计划以及资源优化分配计划等影响公司发展的关键问题。通过建立和完善战略管理的组织结构和管理体系，保障 Z 公司战略管理和转型实施能力、风险防范和化解能力、动态管理能力以及科学决策和管理水平的提升，从而推动公司战略管理和规划实施的进程，最终实现战略目标。
战略管理委员会可以由公司高层担任总组长，下设战略规划办公室及项目管理办公室，全面辅助公司战略决策委员会进行战略决策，更好地推动 Z 公司战略转型的实施，促进公司战略迭代和战略目标的达成。对未来的战略目标进行梳理，形成清晰的路径。通过明确企业愿景、使命、价值观的定位，构建企业核心竞争力，为推动行业发展贡献力量。
任命项目管理办公室组长，协同落地小组负责人将项目落地工作紧紧围绕战略目标开展。项目管理办公室为战略的落地提供基本保障，而战略管理委员会的成立为实现公司的战略目标和战略转型的顺利进行提供有力保障，为战略规划增添动力。从而让公司在新的起点下，统一目标，统一行动。
综上，可以通过成立战略管理委员会的方式为方案的实施提供保障。
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6 结论与展望
6.1 结论
Z公司是一家国有企业。其愿景是通过建设优化农产品流通生态，解决农产品交易的痛点，提供优质的交易服务和供应链平台，反馈农业，促进我国农产品产业升级创新，逐步实现现代化。随着农业B2B产业的快速发展，新的农业电子商务平台数量迅速增长，许多传统农业企业选择转向电子商务平台。随着行业竞争对手数量的不断增加和竞争力的不断增强，Z公司的核心优势被削弱，面临着严峻的竞争形势。Z公司的管理决定进行战略转型，以寻求生存和发展。战略转型是颠覆性的、高风险的变化，加上国有企业混合改革的特殊背景，Z公司在战略转型实施阶段不可避免地暴露了一些管理问题。
本文在企业战略管理、战略转型、混合所有制改革等相关理论的基础上，对Z公司公司在混合改革背景下战略转型的实施案例，得出以下结论：
一是在战略转型实施阶段，要重视文化转型的核心地位。
混合改革背景下的战略转型能够顺利实施。我们只应该关注战略本身的变化，更应该关注混合和改革及其影响。在Z公司战略转型实施阶段的混合改革背景下，由于文化转型在战略转型实施过程中的核心地位不够重视，忽视了并购企业文化的差异，双方在经营目标期望上的巨大差异，导致双方在决策行为、工作重点、经营模式和思想上存在一些差异。进一步提出在战略转型实施阶段，特别是Z公司等混合改革国有企业，管理者应对企业内外部环境变化保持敏锐认识，各阶段应充分了解公司的优缺点、机遇和威胁，关注国有企业和民营企业在企业文化、管理体系等方面的差异，重视国有企业和民营企业的文化转型和文化整合。
二是在战略转型实施阶段，要升级管理制度，保护员工利益。
对于企业员工来说，混合改革往往意味着身份和职能的转变。在混合改革背景下的战略转型实施过程中，如果安置计划不当，员工将缺乏安全感和归属感，从而影响工作效率和工作质量。因此，国有企业在实施战略转型的背景下，应注意混合改革部分，优化管理体系，适应新组织，通过建立合理、完善的管理体系和安置计划，增强归属感和安全感，避免员工阻力成为战略转型成功实施的障碍，确保战略转型的顺利实施。
参考文献（略）
