1359 浏览1:浙江敏能公司采购管理优化研究。
采购管理作为供应链的关键环节，在企业经营中发挥着重要作用。然而，传统采购管理模式的滞后已不能满足新时期企业快速发展的需要，因此必须优化和升级采购管理。随着市场竞争的加剧，企业越来越重视采购管理，为企业采购管理的优化和研究奠定了基础。采购作为连接供应商和企业的纽带，在满足企业供应需求的前提下，也实现了采购总成本最低的目标。企业对采购管理的优化可以为降低采购成本、提高产品质量奠定重要的保证，为提高企业竞争力奠定坚实的基础。本文首先总结了国内外采购管理的研究现状，讨论了采购管理理论、供应定位模型理论、成本控制理论、战略管理论、供应商感知模型理论等相关理论基础。然后介绍了浙江敏能公司的企业概况和采购管理现状，通过问卷调查分析了公司在采购管理过程中存在的问题，包括材料供应不及时、供应商合作程度低、价格合理性评价困难、采购频率不确定、产品质量评价困难，并分析了这些问题的原因，总结了采购类别未分类管理、采购过程冗长等原因，为采购管理优化提供了依据。针对采购管理中存在的问题，提出了优化方案，利用供应定位模型将各类材料分为关键、瓶颈、杠杆、传统项目，结合供应商感知模型优化不同项目的采购策略，如战略合作伙伴关系和后向一体化战略、瓶颈项目反向营销和国内化战略、竞价谈判和邀请投标策略、传统产品重组和资源整合策略。最后，明确了领导、制度、文化件，包括领导保障、制度保障、文化保障和人才保障。通过这些保障条件，采购管理优化策略可以有效实施，促进企业采购管理的专业化和综合实力的提高。同时，希望为同行业的采购管理提供参考。
2.建设银行甘肃分行优化研究公电子银行业务营销策略。
随着现代经济的快速发展，中国银行业的竞争日益激烈。自1997年招商银行建立一网通网站以来，中国电子银行业务开始蓬勃发展，各商业银行开始进入电子银行业务，增加了对电子银行业务的投资。近年来，互联网巨头们也渴望争夺这块蛋糕。个人电子银行市场一直在争夺100家公共电子银行，公共电子银行也在被吞噬。为了提高中国建设银行甘肃分行在公共电子银行领域的竞争力，中国建设银行甘肃分行应加大力度，促进公共电子银行业务的发展。本文利用市场营销的相关理论和分析方法，分析了中国建设银行甘肃分行对公共电子银行的研究背景和意义，提出了本研究的主要思路、内容和研究方法。从分析中国建设银行甘肃分行对公共电子银行营销现状的分析出发，找出和总结公共电子银行营销中存在的问题，利用PEST分析和波特五力模型分析中国建设银行甘肃分行对公共电子银行发展的整体环境，然后利用SWOT分析工具系统解读公共电子银行发展中存在的机遇、威胁和优缺点，以STP理论为指导，找出中国建设银行甘肃分行对公共电子银行的市场定位，最后根据7PS服务营销策略优化中国建设银行甘肃分行对公共电子银行的营销策略。为确保优化后营销策略的实施，提出了具体有效的公共电子银行营销策略措施，如注重实施、大数据平台建设、提高服务水平等，制定了考核制度、创新发展和风险管理三个方面的保障措施。本文旨在通过中国建设银行甘肃分行对公共电子银行营销策略的优化研究，帮助建设银行甘肃分行对公共电子银行的市场竞争力进行的转型。
3:农业发展银行甘肃分行业务部员工培训体系优化研究。
目前，中国金融业的发展正处于全球经济一体化的环境中。随着互联网和信息技术的不断升级，中国银行不仅面临着行业内部的激烈竞争，即国内外多家银行进入日益饱和的中国市场；它还面临着外部新兴产业的影响，即各种电子支付平台已成为人们日常支付和结算的主流交易方式。面对行业内部的持续竞争和行业外部的各种挑战，各银行需要不断提高员工的知识水平和综合素质，以适应这些挑战。甘肃省农业发展银行分行营业部是中国唯一一家农业政策性银行的二级分行之一。该银行创造的利润取决于其员工的工作表现。随着总行的改革和发展，部分岗位已经调整，部分岗位的工作内容也发生了变化，使业务部更加重视人才的培养和储备。本文以甘肃省农业发展银行分行业务部门的员工培训体系为研究对象，通过问卷调查获取业务部门员工培训体系现状的数据。员工对培训的意见和期望，并结合个人访谈，深入探讨业务部门当前培训体系中存在的问题。培训体系的主要问题是培训内容与培训需求不匹配，员工参与培训计划程度低，员工参与培训意愿低，培训转化效果差，培训形式重，效果轻。本文分析了问题的原因，结合员工培训相关理论的梳理总结，提出了优化方案的框架结构，分为培训目标和原则优化和培训内容优化，后者分为定期科学的培训需求分析，详细完善培训计划，丰富培训课程内容，运用多元化的培训方法，扩大培训教师的效果评价。本文优化了甘肃省农业发展银行分行业务部门员工培训体系，为甘肃省农业发展银行分行业务部门的培训和员工队伍建设提供参考，进一步促进甘肃省农业发展银行分行业务部门的业务发展，有助于实现农业发展银行总行的战略目标。
