1362 浏览本文通过分析吉利汽车公司实施战略转型的动机和效果，了解其战略目标的实现过程，主要得出以下结论。首先，吉利汽车公司的战略转型主要受全球经济低迷和中国经济发展形势等外部因素的影响，但也受到吉利汽车公司内部缺乏技术的影响。品牌形象差。成本优势的丧失和市场份额的下降。其次，吉利汽车公司坚持明确的企业定位和战略目标，通过整合人才、文化、研发设计机构，巩固成本领先优势和技术研发优势、多层次的产品定位和多元化的品牌布局，提高品牌价值和溢价能力，实施正确的方向和适当的措施。
1绪论
1.1研究背景
汽车工业对国民经济具有重要意义，体现了国家工业制造业的整体水平。数据显示，中国汽车工业从业人员在城市就业人数中所占比例。销售额连续多年占全国商品零售额和税收的10%以上。在经济全球化的背景下，受广阔的市场空间和低廉的制造成本的吸引，大量优质汽车制造资源逐渐聚集在中国，国内汽车企业的发展进入了黄金时期。自2009年以来，中国已连续12年保持世界上最大的汽车生产和销售国家。2020年，乘用车生产和销售分别完成2522.5万辆和2531.1万辆，其中国内独立品牌占一半以上。同时，中国汽车工业在高端品牌建设、产品性能质量、售后服务、用户体验和关键核心技术掌握方面仍存在不足，汽车企业实力亟待提升。
吉利汽车公司近年来发展迅速。自2010年收购沃尔沃乘用车以来，已与凌克·吉利共同形成三大乘用车品牌。2020年，吉利汽车年销量达到132万辆，占全年市场份额的5.8%，但与2018年和2019年相比，分别减少了16万辆和4万辆。在当前环境下，吉利必须着眼长远发展，抵御外部威胁，抓住发展机遇，优化调整企业发展战略，努力进入世界十大汽车企业。
在此背景下，自2019年以来，吉利汽车推出了历史上第四次战略转型，旨在保持企业重点，促进企业的高质量发展。吉利的整体发展战略可以概括为整体跟随。局部超越。关键突破。招募圣人。共同赶上。未来，汽车市场的竞争将日益激烈，吉利将实现从产品驱动发展向品牌驱动发展的飞跃。虽然吉利汽车的产品质量已经达到了一个新的水平，市场认可度相对较高，但未来整个市场的竞争将是充分的。在制造商产品同质化的趋势下，品牌附加值和产品溢价能力的重要性将日益突出。另一方面，汽车企业之间的竞争已经从个别技术的研发突破发展到架构平台的研发，从硬件竞争发展到软件和服务竞争。因此，在新的产业体系改革中，上下游产业链的协调发展。经销商稳定运营是吉利汽车的重要重点。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
吉利汽车公司已经逐步成长为中国最具创新性的品牌。在车型开发、整车制造、模具研发等方面，基本达到了世界先进水平。产品布局日趋完善，盈利能力不断增强。本文希望通过对吉利汽车公司的战略转型进行深入分析，全面阐述吉利汽车公司实施战略转型的动因、原则、方向策略及可行性，科学评估其转型之后竞争优势的形成，并对潜在风险进行预测。首先通过运用 PEST 和 SWOT 分析工具，全面分析吉利汽车公司实施战略转型的可行性；其次在坚持发展目标不变和人力资源体系健全的前提下，以营销策略、技术研发、品牌定位、多元合作作为吉利汽车公司实施战略转型的突破口，明确转型方向，实现产品、成本、制造优势、海外发展及多元合作的竞争优势和战略目标；最后，从盈利能力、运营能力、研发能力、融资能力、售后服务能力等 5 个方面综合评价吉利汽车公司战略转型后形成的竞争优势，在多个角度客观评价战略转型的效果，预测潜在风险，提出合理建议，对其它车企实施战略转型提供参考依据。
1.2.2 研究意义
战略转型理论的研究和应用都已经较为成熟和深入，而多数企业也正面临战略转型的困境。对汽车产业这一细分领域进行深入探究，有较强的理论和现实意义。
（1）理论意义
学术界对战略转型已进行了深入的研究，战略转型理论的实际应用范围也在进一步扩大。本文补充了战略转型理论在我国汽车行业的应用状况，一定程度上也丰富了我国战略转型理论研究成果。进入新发展阶段，面对外部环境的诸多不确定性，汽车行业发展过程中必然面临许多问题。加强这方面的研究，有利于充实和优化战略转型理论，实现战略转型理论在我国汽车行业的紧密契合，也有利于深入挖掘战略转型理论的深层次实践应用价值。
（2）现实意义
对战略转型理论在汽车行业的实际应用效果进行细致研究，对于提高国内汽车产业抵御风险能力，增强企业竞争优势和创新能力十分重要。本文通过对吉利汽车公司在发展实践中运用战略转型理论的全面分析研究，发现了战略转型理论在当前时期、当前环境、特定行业实践应用过程中的成效及问题，能够有效促进战略转型理论的完善和提高。与此同时，全面剖析吉利汽车公司实施战略转型的策略和成效，对于中国汽车产业的转型升级有很强的借鉴意义。综合讨论吉利汽车公司的战略规划，我们可以了解自己的优点、缺点、内部资源和外部市场环境，并在此基础上，主动求变，走出一条具有自身特点的发展道路。吉利汽车公司通过对本次战略转型进行分析研究，也能够逐步摸索出真正切合自身实际、灵活高效的管理运营模式，更加适应当前和未来的市场环境，进而为提高企业绩效和竞争优势打下良好基础。
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2 关键概念和基本理论
2.1 战略转型的概念和类型
2.1.1 战略转型的概念
战略转型是指在企业内、外部力量共同作用下，推动企业战略调整和变革的最高形式。外部力量主要包括企业所处的环境、市场以及技术演变，内部力量则包括企业工艺技术创新、组织架构改变等。国内外研究者比较统一的观点认为，战略转型是指企业为突破原有经营格局中遭遇的困境、获得新的竞争优势，根据自身内部资源、能力状况和外部环境，重新设定发展方向，由传统管理模式向更加符合未来发展要求的模式转变，重新规划实现发展目标的途径和手段，从而在新产品、新技术和新市场等方面获得良好转变和发展的过程。
企业在面对不同环境或遇到风险时实施战略转型，为确保平稳运营发展，就必须在决策阶段采取必要方式，准确感知内外部环境发展趋势，及时处理潜在矛盾。保持好内部资源、外部环境和战略目标的动态平衡，是企业实施战略转型的重要基础。在这个变革过程中，必须合理运用必要手段，及时调整企业现有战略方向，灵活制定更加符合企业发展需求的新模式、新策略，推动企业在长期竞争中行稳致远。
2.1.2 战略转型的类型
战略转型可根据转型时机和转型程度两种不同的划分标准进行分类。从转型程度角度来看，可以分为一阶转型、二阶转型。其中一阶转型通常也被称为渐进式转型，即企业保持原有体制不变，开启自发性、渐进式变革，通常在较为稳定的背景前提下进行。二阶转型则较为激进且快速，可以在短期内转变原有组织结构，调整战略方向，进而推动系统性变革，更加适用于复杂多变的背景环境。
从转型时机角度来看，则可以分为前瞻性转型和危急性转型。顾名思义，前瞻性转型历时较长，特点是主动性强，需要在危机发生前做好准备工作，更有利于发现潜在风险因素，防患于未然，适用于较为稳定的背景环境下；相反，危机性转型则本质上属于被动性变革，不确定性较强，通常适用于发生重大风险、损失或环境急剧变化的背景下。
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2.2战略转型的动机
2.2.1战略转型的外部动机
在经济全球化的时代，机遇和风险往往同时存在。及时掌握并尽快适应市场趋势是企业在复杂环境中生存的必要技能。现阶段，促进我国民营企业战略转型的外部因素主要包括：一是不断降低市场准入门槛。市场准入的平等化将使企业的市场竞争环境更加公平，打破行业垄断，释放市场活力。二是政治和商业关系的转变。随着下放、管理、服务政策的深入实施，政府逐步转变为服务职能，市场竞争更加合理，资源配置更加优化。第三，融资渠道多元化，民营企业财政支持将进一步增加，民间热钱也将增加，债券市场的发展也将越来越充分。第四，网络信息技术的变化。5g等新一代信息技术和管理、营销手段的应用将对传统企业的经营模式产生颠覆性的影响。第五，产业集群发展。随着供给侧结构的不断优化，民营企业的产业分工更加精细。为了降低成本，提高质量，企业更倾向于团结发展，规模化、集约化发展趋势日益突出。
2.2.2战略转型的内在动机
除了外部环境的影响外，企业企业文化、权力交接、人才和技术、发展阶段等因素的影响，企业本身也将产生实施战略转型的内在动机。一是企业文化，这是一个需要全体成员共同遵守的价值体系，以维持企业的正常运行。当企业文化体系不完善时，企业的活力将难以维持。第二，权力的变化。不同的企业领导者有不同的管理方法和行动方式。当企业内部发生重大人事变动时，企业的整体运营模式和内部资源调整容易直接受到影响，从而发生深刻的变化。第三，人才和技术是企业竞争的核心。当能够直接影响企业核心竞争力的人才被企业吸收或流失时，必然会影响企业的竞争力，迫使企业调整竞争战略。第四，不同的发展阶段。企业往往会随着盈利能力的增强和资本的不断积累而扩大。量变的积累导致质变。当规模扩大到一定程度进入瓶颈期时，必然需要进行深入的战略调整，使企业转型升级到更高的水平，开拓新市场，赢得新的优势。
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3 吉利汽车公司战略转型的环境分析.....................................9
3.1 吉利汽车公司简介...................................................9
3.2 吉利汽车公司实施战略转型必要性分析....................................10
4 吉利汽车战略转型的策略选择..........................................20
4.1 吉利汽车公司战略转型的原则.........................................20
4.1.1 企业定位及战略目标明确...........................20
4.1.2 人力资源保障健全...............................20
5 吉利汽车公司战略转型的效果评估及调整方向................................29
5.1 汽车公司战略转型竞争优势的形成........................................29
5.1.1 盈利能力...........................................29
5.1.2 研发能力...................................30
5 吉利汽车公司战略转型的效果评估及调整方向
5.1 汽车公司战略转型竞争优势的形成
5.1.1 盈利能力
表 5-1 可以看出吉利汽车公司近 12 年盈利能力。自 2015 年开始，利润逐年提升且增幅较大，展现出极强的盈利能力。
吉利汽车公司在不断巩固产品优势、技术优势和制造优势的基础上，也在上游产业链环节投入了大量精力，努力降低原材料成本和其他部件成本，以确保从各产业链环节获得一定的利润。在核心部件方面，吉利坚持独立开发的道路，通过多年的技术积累和大量的研发投资，利用并购获得的专利优势，逐步牢牢掌握了发动机、变速器等关键部件的独立制造能力。同时，为了提高议价能力，进一步降低整体成本，吉利通过投资和股权与其他部件制造商合作。这种方法的优点是，它不仅可以降低采购价格，而且可以更好地干预设计和生产，提高产品开发效率，扩大利润空间，突破利润瓶颈。
然而，转型策略似乎在短时间内没有得到回报。财务报告显示，吉利汽车公司2019年总收入974亿元，同比下降9%；净利润81.90亿元，同比下降35%。这一结果也是意料之中的。除了转型的痛苦时期外，贸易摩擦、疫情影响等因素给企业发展带来了巨大压力。吉利还表示，吉利将在未来两年迎来最困难的时刻。尽管数据难以反映，但转型结果仍然可以从市场表现中看出。数据显示，自2020年4月以来，吉利汽车销持续实现正增长。截至上半年，市场份额已从年初的6.51%提高到6.74%。与其他竞争对手相比，其表现突出，利润结构多元化。未来两年，转型后的吉利盈利能力可能得到充分体现。
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6 结论与展望
6.1 结论
企业战略作为发展的根本遵循，对企业的良性健康发展起着至关重要的作用。合理的战略选择不仅有利于实现企业的战略目标，还能够为企业自身以及其他企业提供实践经验，丰富战略管理、战略转型相关的理论。
通过分析可以看出，吉利汽车公司此次战略转型的原因和方向，主要是基于我国进入新发展阶段、深化供给侧结构性改革、推动经济高质量发展的宏观背景，结合经济社会发展规律与居民消费结构变化，综合评估自身所处的环境，积极地进行战略调整，寻求自己的发展之道。本文通过对吉利汽车公司实施战略转型的动因、策略和效果进行分析，了解到其战略目标的实现过程后，主要得出了以下结论。
第一，吉利汽车公司进行战略转型主要是由于全球性经济低迷以及我国经济发展的局势这些外部因素的影响，同时还受到吉利汽车公司内部存在技术缺失、品牌形象差、成本优势丧失以及市场份额下降等内因的作用。
第二，吉利汽车公司坚持明确的企业定位及战略目标和健全的人力资源保障，通过进行人才、文化、研发设计机构整合，巩固成本领先优势和技术研发优势，多层次产品定位和多元化品牌布局，提高品牌价值和溢价能力等策略实施战略转型，方向正确，措施得当。
第三，吉利汽车公司的战略转型的效果评估可以看出此次战略转型对其来说既是机遇也是挑战，此次战略转型使得吉利汽车公司的盈利能力、研发能力、营运能力、销售服务能力和融资能力得到提升，战略布局更加完善，产业结构更加合理，较快地完成了转型升级。同时面对未来发展的诸多不确定性，吉利汽车公司还需时刻保持高度警惕，增强环境感知能力，不断根据内外部环境变化对发展策略进行动态调整。
总体而言，吉利公司在实施了符合自身发展实际的战略转型后，产品竞争力、技术研发能力、品牌形象和盈利能力等都得到了巩固和提升，随着各项战略转型策略不断深入实施，其预期的战略目标应当会如期实现，在竞争激烈的全球汽车行业中占据难以撼动的地位。
参考文献（略）
