1049 浏览本文通过对TD公司发展的内部环境分析，了解到TD公司的业绩主要依靠集团组织资源的支持和协助，在财务、实物、技术、人力、创新等方面没有突出的核心竞争优势，只有在集团公司组织体系的支持和保障下，公司才能继续保持竞争优势，因此与同行业公司相比，业绩高于平均回报，否则业绩和市场竞争力有待讨论。公司业务发展最具优势的因素是：政府与企业关系和国有公司的品牌优势。集团高级管理人员大力支持，管理层开拓进取，战略转型升级意愿强，财务实力强。其缺点体现在：主营业务收入模式单一、资本运营经验不足、管理决策效率低、缺乏高端专业技术和管理人才、业务可持续模式等。
第1章绪论
1.1研究背景、目的和意义。
1.1.1.1研究背景。
自21世纪以来，随着我国市场经济的不断完善和企业间竞争的日益激烈，战略管理已成为公司发展的必要工具和指导理论[1]，公司要避免重大错误，实现持续成功，必须高度重视公司的战略管理，通过复杂的外部环境和未来发展趋势的综合分析，规划公司发展目标制定发展战略并实施，是培养和发展公司核心竞争力的内部要求和公司持续成功的必要保证。
TD公司是H省一家省级国有土地开发整理公司。其主要业务是负责集团现有土地的综合整治、开发利用、高速公路建设用地的开发整理以及集团公司未来工业建设用地的土地替代和开发利用。
公司成立以来，解决集团高速公路建设的耕地占补平衡问题，一直是TD公司发展的主要商业模式。公司成立以来，承担了曲港、迁曹、太行山高速邢台段、太行山高速邯郸段、太行山高速来曲段、太行山高速京蔚段、金石(津冀至保石段)、新元、京秦二通道、延崇、荣乌改线、京德等12条段1200公里高速公路用地预审。承担曲港、迁曹、西阜(保定段)、金石(津冀至保石段)、太行山高速邢台段、太行山高速邯郸段、新元等7个段500多公里的委托补充耕地任务。TD公司与阜平县、临城县、内丘县、曲阳县等政府签订了合作开发土地改造框架协议20多万亩，先后在临城县、内丘县中标7个土地改造项目，改造规模超过2600亩，新增合同1400多亩。
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1.2研究内容和方法。
1.2.1研究内容。
本课题的研究内容是根据TD公司的实际情况，结合相关的战略理论知识，研究TD公司的发展战略。具体研究内容主要包括以下六个方面：
一是通过调查研究收集TD公司的相关数据和必要信息，利用收集到的第一手信息分析公司的发展现状和存在的问题，包括公司发展的基本情况和公司发展面临的困难和问题。
第二个方面是分析公司外部环境的发展，主要针对公司农村土地综合改造开发业务和城市土地综合开发业务两个方面，利用PEST、EFE模型等研究工具研究TD公司外部环境政策环境、市场环境等环境和机遇和威胁，同时结合公司业务，分析外部标杆企业的发展，找到TD公司可以借鉴模式和成功经验，为公司未来的发展找到合理的道路。
第三个方面是对公司发展的内部环境分析，主要利用SWOT、IFE模型等研究工具来分析和研究公司资源和能力、核心竞争力等方面的不足和优势，找到公司的核心竞争力。
第四个方面是从公司层面研究和明确TD公司发展的战略定位、战略目标、发展路径、具体业务层面的发展思路、战略选择和重点工作，结合上述部分的梳理和分析。
第五个方面是研究和分析公司发展战略规划的具体保障措施，确保公司战略的顺利实施。
第六个方面是研究结论。
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第二章阐述了相关的理论和概念。
2.1国内外研究现状及发展趋势。
为了科学研究TD公司的发展战略，确保战略规划研究成果的理性、有效性和实用性，有必要研究国内外企业的战略研究现状。
2.1.1国外研究分析由。
在历史、社会经济发展等因素上，企业战略管理理念是从西方兴起发展起来的。
自20世纪60年代以来，企业战略管理理论已经走上了历史舞台。1938年，美国经济学家切斯特·巴纳德[2]首次在《经营者职能》中运用战略理念。
1962年，美国经理钱德勒[3]在他出版的《战略与结构》一书中，首次研究了企业战略与组织结构之间的关系，这也是第一次研究企业战略管理。
1965年，伊戈尔·安索夫首次将企业战略纳入企业发展过程。在书中，他首次提出了公司战略、战略管理、战略规划系统理论等相关概念和理论[4]。
到20世纪80年代，企业管理理论从原经典管理方向转向企业竞争方向，研究重点研究竞争优势，其代表是美国迈克尔·波特教授，他于1980年出版了竞争战略[5]，然后在1985年出版了竞争优势[6]，将竞争战略理论推向公司管理研究的主流地位，成为公司管理理论的核心基础。在此基础上，为了丰富其对竞争优势理论的研究，波特明确了具体的战略方法。随后，波特提出了著名的产业结构分析工具——波特五力模型和内部条件工具——价值链，为竞争战略的研究提供了分析方法和研究框架[7]。
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2.2相关理论。
2.2.1战略管理。
战略管理是根据企业设定目的和业务要求确定其使命，根据组织内外部环境和发展方向，确定其战略目标，确保目标的正确实施、实施和有效实施规划，依靠企业内部能力实施规划，实施动态管理过程[16]。
2.2.2企业战略。
企业战略是指企业根据内外部环境的变化，选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，然后通过差异化的方式赢得竞争。企业战略不仅要明确总体目标和实现路径方法，还要解释各业务和各职能部门的具体目标和实现路径方法。因此，一般来说，公司战略可分为三个层次：公司层战略（公司总体战略）、业务层战略（竞争战略）和职能层战略（职能战略）[17]。
2.2.3公司层战略。
公司层战略，又称整体战略，是企业战略体系中最高的核心战略。它规定了企业的发展思路和方向，明确了企业当前和未来的发展模式和增长模式，是企业战略成功的关键[18]。
公司层面战略的核心包括两个方面：一是从企业的整体利益和整体情况出发，根据外部环境的变化和企业的实际情况，明确企业现在从事什么业务，发展什么业务，确定业务后，企业战略管理部门应协调职能部门之间的资源分配，协调整体战略和竞争战略之间的关系。
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第三章公司发展外部环境分析...
3.1H省土地资源现状...
3.2PEST模型分析...
第四章公司发展内部环境分析...
4.1公司基本情况分析...
4.2公司资源与能力分析...
选择第五章公司发展战略...
5.1SWOT分析...
5.2公司的发展战略目标和发展阶段...
第六章公司发展战略的保障措施。
6.1寻求集团公司的大力支持。
TD种意义上说，TD公司的战略规划和业务转型升级是母公司JT集团对其子公司的组织变革和业务转型探索。公司业务发展和战略规划的制定和成功实施，在很大程度上取决于集团公司领导组织变革的决心和支持。如房地产业务、工业新城建设开发、工业园区建设、养老房地产等业务的规划过程，公司没有成功的经营经验，特别是土壤修复项目具有巨大的市场潜力，公司在探索经营过程中可能会遇到困难，甚至支付昂贵的学习成本，需要集团公司高级领导的全力支持和资源倾斜，实现成功的战略转型升级。
为实现公司基于土地、开发土地、扩大土地的发展战略，根据公司当前的发展规模和实际情况，根据业务类别建立不同的战略业务单位，由公司总部、战略业务单位和职能部门组成。总部的主要职能是确定公司战略规划的选择和发展方向。各战略业务单位应当根据公司的战略规划，制定各单位的业务发展措施。各职能部门应当指导和监督各战略业务单位，确保业务的实施。
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结论
战略规划是TD公司面对中国不断完善的市场经济和日益激烈的企业竞争所必需的理论指导工具，也是TD公司解决当前发展思路不明确、发展路径不明确的必然要求。本文利用战略相关的理论知识和模型工具，从多个方面对TD公司进行了全面的分析和研究，并在此基础上确定了TD公司的发展战略。本文主要进行了以下研究和分析。
首先，通过对TD公司发展的外部环境分析，我们了解到，虽然农村土地综合整治和发展业务仍有很大的市场空间，但相关业务受国家政策的影响很大。面对国内土地政策收紧和相关制度不断规范的实际情况，这些业务在未来将受到巨大影响和挑战，因此，公司需要充分把握当前机遇，充分考虑项目的资金需求、项目实施难度和政策不确定性，选择相对成熟、政府与企业关系良好的地方项目进行模式探索，实现战略扩张和业务形势的拓展和突破。在城市土地综合开发业务方面，未来城市土地综合开发市场仍有良好的市场发展空间，这为TD公司参与城市土地综合开发市场提供了良好的机会，同时，我们需要看到城市土地综合开发市场正在发生深刻的变化，之前的爆炸性增长和躺着赚钱现象将难以再现，公司需要做好充分的市场调研、项目规划和建设开发，寻求具有品牌效应、财务实力和市场开发经验的战略合作伙伴将是公司逐步培养城市土地综合开发市场开发能力的可行模式。
第二，通过对TD公司发展的内部环境分析，了解TD公司的业绩主要依靠集团组织资源的支持和协助，在财务、实物、技术、人力、创新等方面没有突出的核心竞争优势，只有在集团公司组织体系的支持和保障下，公司才能继续保持竞争优势，与同行业公司相比，业绩高于平均回报，否则业绩和市场竞争力有待讨论。公司业务发展最具优势的因素是：政府与企业的关系和国有公司的品牌优势。集团高级管理层大力支持，管理层开拓进取，战略转型升级意愿强，财务实力强。其缺点体现在：主营业务收入模式单一、资本运营经验不足、管理决策效率低、缺乏高端专业技术和管理人才、业务可持续模式等。
参考文献(略)
