1037 浏览本文运用战略管理理论分析了万通石化集团的发展战略问题，但由于作者知识水平有限，数据分析较少素和外部环境的数据分析较少，缺乏理论分析缺乏理论分析；然后感觉理论书籍阅读少，影响论文写作。
第一章绪论
第一节的研究背景和意义。
一、研究背景。
自2015年以来，新旧动能出现在各级政府文件中。随着相关理论研究的逐步发展和深入，其内涵逐渐丰富和完善。
2017年1月，国务院发布了《关于创新管理、优化服务、培育和扩大经济发展新动能、加快新旧动能持续转化的意见》[1]。《意见》指出，新经济将引领世界经济发展，加快旧动能升级，大力发展新动能，进一步促进中国经济健康发展；同时，各级政府要优化服务理念，实施创新驱动，坚持底线思维，实施制度创新，深化简政放权，加快法律政策适应性改革，为实施新旧动能转化创造良好的政策环境；同时，鼓励有条件的地方先试。同年4月，李克强总理要求山东改变发展模式，加快新旧动能转化。党的十九大明确指出，中国经济增长模式已由量增长转向质发展，为山东经济发展提供了政策指导。
2018年1月3日，随着国务院批准意见的发布，山东新旧动能转换综合试验区建设成为国家战略。山东已成为新旧动能转换的试点示范区。
1月12日，国家发改委发布《关于印发山东新旧动能转换综合试验区总体规划的通知》[2]，要求山东以四新为核心，积极探索新的经济增长模式，促进高质量、高效的经济发展；要求山东完善工作机制，制定配套政策，完成任务目标。到2022年，山东将解决和消除落后产能，现有传统产业基本升级，新兴产业逐渐成为引领经济发展的主要动力；显著提高劳动生产率和科研投资；大力发展高端化工产业，促进化工企业园区化发展，促进化工产业转型升级。
2月13日，山东省人民政府发布《山东省新旧动能转换重大项目实施计划》[3]，要求全省抓住历史机遇，推进重大项目，加快淘汰传统落后产能，改变传统经济在经济中的主导地位，全面提高发展质量和效率。到2028年，改革开放50周年，新旧动能转换任务将基本完成；到2035年，全省将基本实现现代化。
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第二节国内外研究综述。
一、国外研究综述。
(1)新旧动能转换。
本文的研究对象是企业在新旧动能转换背景下的发展问题。基于经济增长模式，需要梳理经济增长动能。西斯蒙第和马尔萨斯从需求方面研究了经济增长的影响因素。
西斯蒙第（1819）的消费先于生产理论提出了消费先于生产、需求增长先于生产增长的原则[4]；马尔萨斯（1820）在《政治经济学原则》中提出了有效的需求理论，指出有效的需求决定了生产，认为促进财富增长的核心因素是创造能力[5]，为所有产品提供有效的需求。索洛认为，技术进步是经济增长的源泉，指出在长期经济增长的过程中，资本积累不能保证经济的可持续发展。只有持续的技术进步，经济才能保持稳定的GDP增长率[6]。
Romer(1986)[7]，Lucas(1988)[8]通过研究发现，知识、技术和人力资本作为内在因素对经济增长起着关键作用。Reenen（2011）通过研究发现，只要行业有技术创新，经济也将在中长期呈现增长趋势，创新引领发展。创新是促进新经济长期稳定发展的重要因素[9]。Poutanen和Kovalainen（2017）认为，自20世纪90年代以来，由于经济信息革命和高新技术产业的推动，美国经济可以出现复苏迹象；Tolentino（2017）认为，新一轮科技产业革命促进了新的生产、交换、消费和分配活动，取代了原有的生产生活方式和经济增长模式[11]。以上指出了新经济发展的重要性。
2019年，联合国发布报告指出，由于世界主要经济体之间贸易摩擦的加剧，可能会对世界经济发展产生长期不确定性影响；主要国家经济政策的不确定性和石油市场的动荡将导致全球金融市场的波动，进而影响世界经济的发展。同时，报告指出，世界经济增长模式必须从根本上改变，以避免生态环境的进一步恶化；高度依赖化石燃料的国家必须实施经济多元化发展。研究指出，世界经济增长长期以来一直受到欧美发达经济体产业链高端消费和发展中国家低端制造业全球产业分工模式的推动。然而，由于2008年金融危机对世界经济发展的不利影响，发达国家迫使产业政策转变，这对发展中国家产生了不利影响。作为最大的发展中国家，中国受到了很大的影响。为了应对挑战，需要实施新旧动能升级。
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第二章的理论基础。
第一节，新旧动能转换。
党的十八大以来，随着中国经济社会的发展，***
新动能是指科技产业革命形成的经济社会发展新动力、新业态、新发展模式等；旧动能是指传统动能，不仅包括能耗高、污染高的制造业，还包括第一、二、三产业。
新旧动能转换是经济增长由量增长向质增长的转变过程，是市场实体从被动发展向主动发展的转变过程，是政府在经济发展中的作用；新动能是新生产力及其驱动的生产关系的调整；新旧动能转换是依靠创新寻找新的经济发展动力，释放经济活力，最终创造新的发展环境。
通过梳理国内专家学者对新旧动能转换的研究，可以发现新旧动能转换是在政府指导、市场资源配置决定性作用的背景下的经济发展模式，这种发展模式是高质量、高效的发展，可以为我国经济社会发展注入新的活力。同时，新旧动能转换的理论研究仍处于探索阶段，需要不断发展和改进。
实施新旧动能转型是中国建设小康社会、实现社会主义现代化的战略目标的重大举措。山东省站在新的历史起点，应充分抓住历史机遇，面对困难，改变经济增长模式，完成传统产业升级，形成新的经济引领发展模式，实现经济大省向经济强省的跨越。
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第二节，战略管理理论战略。
它最早应用于军事领域。古代意味着战争的战略规划。中国古代军事著作《孙子兵法》中的战略思想突出了战略在军事行动中的重要性。自古以来，对战略的研究就逐渐深化和演变将战略思想应用于企业管理，形成了企业战略。
1965年，安索夫的《公司战略》一书出版，标志着企业战略管理理念的诞生。安索夫提出了战略增长矩阵，设计了公司战略管理工具，初步理论化、系统化战略管理。1976年，哈佛大学安德鲁斯教授认为战略是公司的目标；企业的总体战略是一种决策模式，它决定了企业的业务和经济类型。他注重战略的制定和实施，认为公司的战略应适应自身的内部条件和外部环境。从那时起，企业战略管理理论已经进入了系统研究的阶段。迈克尔·波特的竞争战略理论认为，行业中有五种竞争力决定了企业的盈利能力。它们是行业内现有的竞争状况、潜在竞争对手的威胁、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力和客户的讨价还价能力。并提出了三种基本的竞争战略：独特的成本竞争（差异化）。波特的产业结构分析理论更注重企业的竞争优势，成为企业制定战略时的重要分析方法，创新地促进了战略管理实践的发展。
战略管理主要包括战略内容的规划、决策和实施过程的管理。一般来说，战略管理可以考虑三个关键因素：一是战略分析——主要分析内部环境和外部环境、软实力和企业竞争力，为战略规划做准备；二是战略选择——主要分析和选择有针对性的方案；三是战略实施——主要合理规划和利用企业资源投资，为实现战略目的做出合理的经营决策和实施。这三个要素相辅相成，缺一不可。
战略管理对现代企业的发展具有重要意义。企业战略管理有助于企业明确其核心竞争力，正确评价外部环境危机和机遇，克服短期行为，提高管理效率，建立正确的发展方向，在激烈的市场竞争中稳步发展。
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第三章 山东万通石化集团发展现状及存在的问题.......................... 12
第一节 山东地炼行业及公司概况................................. 12
一、山东地炼行业简介................................... 12
二、山东万通石化集团公司概况.................................... 13
第四章 山东万通石化集团发展环境分析....................... 20
第一节 内部条件分析............................... 20
一、组织结构....................................... 20
二、人力资源管理............................. 21
第五章 山东万通石化集团发展策略选择................... 42
第一节 发展策略制定的原则和目标...................................... 42
一、原则.............................................. 42
二、发展目标........................................ 43
第六章 山东万通石化集团发展策略实施的保障措施
第一节 新旧动能转换的政策支持
山东为顺利完成新旧动能转换，从政策层面进行创新改革，着力注重顶层设计，制定实施《山东省新旧动能转换促进条例》，以地方法规的形式为新旧动能转换提供政策支持。明确了省、市、县各级政府的权利责任，要求各级政府转变职能，发挥引领和服务功能，最大限度为企业提供良好政策环境；明确应该充分发挥企业的市场主体作用，要求企业加快淘汰落后产能；鼓励企业建立产业技术联盟，促进技术开发和应用转化；要求司法机关完善信用监管，为新旧动能转换提供公平公正法制环境。
为鼓励创新，促进科研成果的产业化转化，山东省修订发布了《山东省促进科技成果转化条例》、《关于进一步促进科技成果转化的实施意见》、《关于加快全省技术转移体系建设的意见》等政策，完善了相关制度体系。
山东各商业银行主动适应新常态，开拓创新，用新思路服务新动能，为促进全省新旧动能转换提供金融支持。针对区域新旧动能转换重大项目实施专项信贷准入政策，加大企业的授信支持。2017 年 6 月 21 日，山东省政府与中国建设银行签署《支持山东省新旧动能转换全面战略合作协议》，今后 5 年，建设银行将累计为山东经济社会发展 提供 5000 亿元人民币以上的新增综合融资规模，并积极参与山东省发起设立的新旧动能转换专项基金[60][61]。
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第七章 结束语
第一节 本文的结论
在山东实施新旧动能转换的背景下，地炼行业如何实现良性发展显得尤为迫切和重要。作为山东地炼的一家代表性民营企业，万通石化集团应抓住历史机遇，克服目前的诸多困难，结合企业实际，合理规划企业发展战略，才能使企业实现可持续发展。通过对企业外部环境及内部条件分析可以看出，公司具有继续发展的优势，也存在诸多自身问题，企业发展面临严峻挑战，在此情况下，本文对万通石化集团发展策略进行了研究，提出了企业发展策略方案。
本文指出，企业应该实施炼化一体化战略、差异化发展战略、战略联盟或兼并重组战略，并对此进行了较为详细的分析和论述。同时指出为实现公司既定的发展目标，企业应该进行组织管理创新，重视人力资源管理，进行营销创新、科研创新，实施稳健的财务管理。
山东万通石化集团历经多年发展壮大，由一家小型化工企业发展到今天年产值过百亿的大型化工集团，虽历经波折仍努力向前，相信公司只要坚持科学发展，坚定不移的朝着既定的目标前进，就能创造新的辉煌。
参考文献（略）
