618 浏览审计平衡计分卡层次分析法硕士论文提纲--基于平衡计分卡的Z集团内部审计绩效评价研究
摘要：随着经济全球化和市场经济的快速发展，企业在面临发展机遇的同时也面临着更多的经营风险，由此产生的内部审计功能越来越受到企业的重视。制定一套完整、全面的内部审计体系，一方面可以提高企业的管理水平，另一方面可以优化企业的治理过程，实现企业的经济目标。本文以Z集团为研究对象，基于国内外研究成果，首先阐述了内部审计、绩效评价和平衡计分卡等相关理论，为Z集团内部审计绩效评价体系的研究奠定了理论基础。其次，根据Z集团内部审计绩效评价的实际情况和特点，采用问卷调查方法和现场研究方法系统分析集团的经营状况和内部审计现状，得出集团内部审计绩效评价体系主要存在以下缺陷：忽视内部审计工作质量的不合理评价，使评价指标与评价结果不合理。根据公司当前经营状况的特点，基于平衡计分卡的四个维度——财务维度、客户维度、内部审计业务流程维度和学习成长维度，构建适合Z集团内部审计绩效评价的平衡计分卡指标体系，将内部审计部门绩效与公司战略目标有机结合，引入层次分析（AHP）方法计算内部审计绩效评价体系相关指标的权重，结合专家评分总结分析四个维度。最后，根据收入结果和集团的实际情况，提出切实可行的应对措施和相应的保障措施。为了激励内部审计人员，实现企业价值增值的目的，提高内部审计的战略地位，将Z集团在经营和治理过程中的风险降低到合理可接受的范围，促进集团的稳定发展。
关键词：平衡计分卡;内部审计;绩效评价;层次分析法;
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 内部审计定义与职能演变相关研究
1.2.2 内部审计绩效评价相关研究
1.2.3 平衡计分卡应用于内部审计绩效评价相关研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新与不足
第二章 相关概念与理论基础
2.1 内部审计绩效评价相关概念
2.1.1 内部审计绩效的概念
2.1.2 内部审计绩效评价的概念
2.2 相关理论基础
2.2.1 平衡计分卡理论
2.2.2 绩效管理理论
第三章 Z集团内部审计绩效评价现状及存在的问题
3.1 Z集团基本概况
3.1.1 Z集团简介
3.1.2 Z集团内部审计机构设置
3.2 Z集团内部审计概况
3.2.1 Z集团内部审计工作内容
3.2.2 Z集团内部审计部门及人员情况
3.2.3 Z集团内部审计制度体系建设现状
3.2.4 内部审计操作流程
3.3 Z集团现行内部审计绩效评价现状
3.3.1 内部审计工作绩效考核
3.3.2 内部审计人员绩效考核
3.4 Z集团内部审计绩效评价存在的缺陷
3.4.1 不够重视对内部审计工作内容的质量考核
3.4.2 绩效考核指标单一导致考核结果不全面
3.4.3 绩效考核体系与公司战略目标联系不紧密
第四章 基于平衡计分卡的Z集团内部审计绩效评价体系的构建
4.1 平衡计分卡引入Z集团内部审计绩效评价的必要性与可行性
4.1.1 将平衡计分卡引入内部审计绩效评价的必要性
4.1.2 将平衡计分卡引入内部审计绩效评价的可行性
4.2 基于平衡计分卡的内部审计绩效评价指标体系的构建原则
4.2.1 目标导向性原则
4.2.2 效益性原则
4.2.3 定性与定量相结合原则
4.2.4 可操作性原则
4.3 基于平衡计分卡的Z集团内部审计绩效评价指标的选取
4.3.1 第一维度——财务维度
4.3.2 第二维度——客户维度
4.3.3 第三维度——业务流程维度
4.3.4 第四维度——学习与成长维度
4.4 Z集团内部审计绩效评价体系指标权重的确定
4.4.1 指标赋值方法
4.4.2 基于AHP法确定内部审计绩效评价指标权重
第五章 基于平衡计分卡的Z集团内部审计绩效评价结果及相关对策建议
5.1 内部审计绩效评价指标体系的具体应用
5.1.1 内部审计绩效评价体系评价指标评分标准的确定
5.1.2 内部审计绩效评价体系评价指标评分值的汇总
5.2 内部审计绩效评价结果具体分析
5.2.1 财务维度具体分析
5.2.2 客户维度具体分析
5.2.3 内部审计业务流程维度具体分析
5.2.4 学习与创新维度具体分析
5.3 提升Z集团内部审计绩效的保障措施
5.3.1 营造全员参与内部审计绩效管理的文化氛围
5.3.2 完善内部审计质量控制机制
5.3.3 建立各部门协作的沟通平台
5.3.4 加强内部审计人力资源建设
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
