1141 浏览绩效管理论文提纲--ZL机电工程公司KPI绩效管理研究
摘要：公司发展历程中,绩效管理制度做为人力资源的一个关键步骤,对公司发展具备导向性型的功效,是企业管理战略的根基。执行科学合理的绩效管理制度,一方面有益于企业运营的客观性恰当点评,另一方面也有利于公司可持续发展趋势。文中对于ZL机电安装工程的公司特点,以提高ZL机电工程公司人力资源工作能力为立足点,从合理性、战略、可执行性的视角,对ZL机电工程公司绩效考核管理现况开展了调查问卷,获得了有关统计数据,并结构化分析了绩效考核管理实行的现况,对现有的问题做好汇总,找到其问题出现的缘故,从而明确提出解决方法。根据改善公司的绩效考核管理方案,来增强公司员工的职责水准和企业运营能力,协助企业积极主动市场开拓,塑造知名品牌,多创高品质工程项目,维持在领域内的核心竞争力。文中主要是根据应用关键绩效指标的考评基础理论方式,制作战略地图,找到企业重要业绩考核因素。与此同时,将公司的发展战略与考核标准密切相关,并按等级逐级溶解,制订出公司货、运维安全和职工级的关键绩效指标,明确了权重值和考核制度规范,提升了集团公司的绩效考核管理步骤管理体系,最后设计方案处能在ZL机电工程公司内部结构执行的绩效考核管理计划方案。最终,也明确提出合理执行本绩效考核管理计划方案的规划和保障机制,为最后绩效考核管理计划方案可以合理应用给予确保。
关键词：公司战略目标;绩效管理体系;关键绩效考核指标;人力资源管理;
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意义
1.4 国内外研究现状
1.4.1 国外研究现状
1.4.2 国内研究现状
1.5 研究方法
1.5.1 案例研究法
1.5.2 研究整合法
1.5.3 问卷调查法
1.6 研究内容及基本框架
1.7 创新点
第2章 理论基础
2.1 绩效管理理论基础
2.1.1 绩效管理的三种代表性观点
2.1.2 企业战略性绩效管理思想的理论基础
2.1.3 绩效管理体系流程建设
2.1.4 绩效考核结果反馈与面谈
2.2 KPI的基本理论概述
2.2.1 KPI的概念
2.2.2 KPI的特点
2.2.3 KPI指标设置的原则与程序
第3章 ZL机电工程公司绩效管理现状与问题
3.1 ZL公司简介及公司管理特点
3.1.1 基本情况
3.1.2 组织结构
3.1.3 人力资源现况
3.2 ZL机电工程公司绩效管理现状分析
3.2.1 ZL机电工程公司绩效管理现状
3.2.2 考核现状调查对象选择
3.2.3 考核现状调查问卷设计
3.2.4 考核现状调查问卷结果分析
3.3 ZL机电工程公司绩效管理存在的问题分析
3.3.1 绩效管理与公司战略匹配度不高
3.3.2 关键绩效考核指标不合理
3.3.3 绩效管理流程不完整
3.3.4 绩效考核缺乏反馈与面谈机制
第4章 ZL公司KPI绩效管理方案优化设计
4.1 绩效管理优化方案的思路和战略准备
4.1.1 绩效管理优化方案的思路
4.1.2 绩效管理方案的战略准备
4.2 绩效管理方案设计的目标与原则
4.2.1 设计的目标
4.2.2 设计的原则
4.3 ZL机电工程公司关键绩效指标选择的确定
4.3.1 ZL机电工程公司的关键绩效要素
4.3.2 各级关键绩效指标、权重及考核评价标准的确定
4.4 优化后的ZL机电工程公司绩效考核方案
4.4.1 考核时间
4.4.2 考核对象
4.4.3 考核方式
4.4.4 考核过程
4.4.5 考核资料收集归档
4.5 构建绩效反馈与面谈机制
4.5.1 绩效面谈准备
4.5.2 面谈过程的控制
4.5.3 确定绩效改进计划
第5章 实施计划与保障措施
5.1 实施计划
5.1.1 绩效管理新方案实施前的宣传与培训
5.1.2 新方案试运行阶段
5.1.3 新方案的正式运行
5.2 保障措施
5.2.1 取得公司核心管理层支持
5.2.2 人力资源部门在绩效考核中的支持
5.2.3 企业文化支持
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足之处与展望
参考文献
