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伴随着我国市场经济的不断完善，中小民营企业作为社会经济中最积极最活跃的因素，在我国国民经济发展中扮演着不可忽视的重要角色，中小民营企业在我国市场经济中占据着重要的主体地位，也是国民经济发展中一个必不可少的部分。当前，我国中小民营企业能够为社会提供大量的就业岗位，同时对于市场经济的总体发展具有积极的推动作用。不过，我国中小民营企业在发展的过程中却不可避免地遇到各种各样的困难，其中绝大部分企业都是因为财务管理不善导致企业发展裹足不前甚至陷入危机[1]。因此，解决中小民营企业财务管理问题，已成为帮助中小民营企业克服困难的首要目标。因为国家的体制、法律以及企业自身条件等各种因素阻碍着中小民营企业的发展，我国中小民营企业在发展过程中遇到了诸多发展瓶颈。而除了企业外部的原因（例如环境因素以及政策因素等等）之外，我国中小民营企业的内部管理方面同样存在缺陷和不足，尤其是在财务管理方面，缺陷比较明显。大部分中小民营企业财务管理水平偏低，表现为资金的利用率低下，企业的运营成本居高不下等。本文通过对云南聚佑商贸有限公司的财务管理现状进行分析，总结其在ERP环境下的财务管理问题并给出解决方案，期望能够以该企业为例为中小民营企业的发展提供良好的借鉴和帮助。
关键词：ERP，中小民营企业，财务管理，成本控制
I
AbstractII
第1章绪论1
1.1研究背景和研究目的1
1.1.1研究背景1
1.1.2研究目的1
1.2研究思路和研究方法2
1.2.1研究思路2
1.2.2研究方法2
1.3国内外研究现状3
1.3.1国外研究动态3
1.3.2国内研究动态3
1.4本文的研究特色4
第2章ERP方法以及应用必要性分析6
2.1ERP的概念界定及特点阐释6
2.1.1ERP的概念界定6
2.1.2ERP的相关特点阐释7
2.2ERP系统应用的必要性分析8
2.2.1ERP系统的科学性8
2.2.2ERP系统的应用价值分析9
第3章中小民营企业的界定与ERP具体框架和实际应用10
3.1中小民营企业的界定10
3.1.1中小民营企业的定义10
3.1.2中小民营企业发展历程11
3.2我国中小民营企业的特征13
3.2.1数量多且经营范围广13
3.2.2企业规模小且财务状况差13
3.2.3经营效率低下且竞争能力弱14
3.2.4经营灵活且形式多样14
3.3中小民营企业的经营现状14
3.3.1中小民营企业在经济发展中的地位14
3.3.2中小民营企业的在经济发展中的作用16
3.4中小民营企业财务管理现状17
3.4.1中小民营企业财务管理漏洞偏多17
3.4.2中小民营企业财务管理发展较慢18
3.5ERP系统的具体框架18
3.6ERP系统的实际应用情况19
3.6.1中小民营企业财务管理应用ERP系统的现状19
3.6.2中小民营企业财务管理应用ERP系统的问题和困难20
3.6.3中小民营企业财务管理应用ERP系统的机遇与挑战21
第4章云南聚佑商贸有限公司在ERP环境下财务管理问题及原因分析22
4.1云南聚佑商贸有限公司介绍22
4.1.1云南聚佑的发展历程23
4.1.2云南聚佑的市场地位24
4.2云南聚佑的财务管理制度25
4.2.1云南聚佑的主要财务管理制度25
4.2.2云南聚佑企业财务管理的内容及特点26
4.3云南聚佑的研究价值27
4.3.1云南聚佑的研究意义27
4.3.2云南聚佑的研究价值阐述28
4.4ERP系统在云南聚佑财务管理中的应用情况28
4.4.1ERP系统在云南聚佑的使用现状28
4.4.2ERP系统在云南聚佑的主要价值28
4.5云南聚佑财务管理在应用ERP系统中存在的问题29
4.5.1云南聚佑融资能力低下29
4.5.2云南聚佑财务管理能力弱30
4.5.3云南聚佑成本控制不力30
4.5.4云南聚佑员工对ERP系统的认知不到位31
4.5.5云南聚佑财务人员对ERP系统的应用不充分31
4.6云南聚佑应用ERP系统出现问题的原因分析32
4.6.1云南聚佑企业决策人财务管理观念落后32
4.6.2云南聚佑财务管理意识淡薄32
4.6.3云南聚佑财务管理制度混乱32
4.6.4云南聚佑融资渠道单一33
4.6.5云南聚佑投资缺乏科学性33
4.6.6云南聚佑收益分配不合理34
第5章解决ERP环境下云南聚佑财务管理困境的具体对策35
5.1选择合适云南聚佑ERP环境下的财务管理目标35
5.1.1提升云南聚佑融资能力35
5.1.2转变云南聚佑财务管理观念35
5.1.3建立云南聚佑应收账款和存货控制机制36
5.1.4提高云南聚佑财务信息沟通能力36
5.2重视财务管理,增强ERP环境下财务管理意识37
5.2.1云南聚佑领导者要具有创新精神37
5.2.2提高云南聚佑财务人员的专业素质37
5.2.3云南聚佑应选择适合自己的财务管理方式38
5.3建立健全ERP环境下云南聚佑财务管理制度38
5.3.1云南聚佑应树立财务管理制度的意识38
5.3.2云南聚佑应建立具体的财务管理体系39
5.3.3云南聚佑应强化营运资金的使用规范性39
5.4提高ERP环境下云南聚佑融资能力40
5.4.1云南聚佑需积极解决贷款难问题40
5.4.2云南聚佑需从社会多渠道募集资金40
5.5云南聚佑成本管控41
5.5.1云南聚佑要从源头进行成本管控41
5.5.2云南聚佑要从过程强化责任落实41
第6章结论与不足42
参考文献
第1章绪论
1.1研究背景和研究目的
1.1.1研究背景
近些年，我国学术界以及业界都意识到了财务管理对于企业的重要意义所在，因此开始有意识地主动引入西方先进的管理理论，并将其同我国的市场实际情况相结合，努力达到西学中用[2]。这主要是因为，西方发达资本主义国家的经济发展水平整体上还是要比我国先进许多，因此在理论的提出方面，时间也比较早，并且随着社会市场环境的不断变化，这些财务管理的理论也随之发生不断变化、与时俱进，因此西方的相关理论要更为先进、更有借鉴意义。不过，毕竟这些理论起源于西方国家，而我国是发展中的社会主义国家，同西方国家相比国情有很大的不同，经济发展状况、企业的现实情况等相差很大。因此，在引用西方理论对我国企业展开指导的时候，不能够无差别、不思考地直接加以引用，这种做法难免过于粗暴，还会引起理论与实践上的“水土不服”，因此应当在充分考虑本国市场环境以及企业的发展情况后，适当地借鉴并改造西方的财务管理理论，进而使其更好地为我国中小民营企业的发展提供最大的帮助，促进我国中小民营企业在财务管理方面的发展。
1.1.2研究目的
在我国市场上，大型国有企业所占据的比重并不是很大，更多的是中小型民营主体，它们在其中占据的比重更大，在推动我国经济的整体发展方面贡献了更大的力量、提供了更多的支持。所以，为了让我国国民经济整体发展能够更为平稳、发展水平能够逐渐提高，就必须要重视对中小民营企业的保护，让此类企业的发展空间更大。进入新世纪以来，我国的经济发展水平越来越高，发展速度也越来越快，这同中小民营企业的快速发展密不可分。这类企业提供了众多就业岗位，在稳定社会方面同样作出了贡献，同时它们还为国家的税收提供了相当大的比重。另外，在自主创新能力方面中小型企业同样不逊色。因此，国家也越来越重视中小型的民营企业的发展，并出台政策以对其支持。
不过从总体上来看我国中小民营企业数量众多，但是企业的寿命都比较短，市场竞争能力比较差，应对各类市场风险的能力差，而导致上述现象最关键性的原因就在于其缺乏科学合理的内部管理。在企业的内部管理中，财务管理占据着最核心的地位，科学的财务管理能够让企业管理层了解到企业的整体财务状况，并有针对性的合理地使用资金和配置资源，同时通过监察机制及时地将风险控制在最安全的范围之内，保证企业的平稳运行。因此，本研究的目的就是借用西方的ERP系统来分析如何改进我国中小型的民营企业财务管理工作，进而帮助企业找到改进财务管理的正确途径，增加企业的寿命和市场竞争实力。
1.2研究思路和研究方法
1.2.1研究思路
本文总共由六部分构成：
第一部分开门见山，抛出本文的研究背景目的和思路方法等文章由来，并介绍了国内外信息化理论研究动态和本文研究特色，引出本文的写作意义。
第二部分重点在于引入西方的ERP系统理论，明确什么是ERP以及ERP理论能够对中小民营企业的发展起到怎样的帮助。
第三部分是对“中小民营企业”这一概念展开学术讨论，并详细地论述我国市场上的中小民营企业的兴起过程、发展历程、目前在内部财务管理方面所呈现出来的特征以及ERP在其中的应用现状等等，分析企业在ERP应用中暴露出来的问题。
第四部分是选取我国云南省的聚佑商贸有限公司作为研究对象，分析该公司在应用ERP系统过程中存在哪些阻碍，并分析这些阻碍出现的深层原因。同时，笔者将在此部分全面而深入地讨论目前该公司在内部财务管理方面的现状，存在哪些缺陷和漏洞，进而为后续寻求解决办法做铺垫。
第五部分，笔者重点分析了如何应用ERP理论对企业的财务管理，并详细地探讨每一种解决办法的可行性。
第六部分，笔者将总结全文，找到研究的不足，并对未来的研究方向提出设想。
1.2.2研究方法
本研究主要使用的学术研究方法是调查法和文献研究法。这两种研究方法在学术研究中使用的频率比较高，同时难度也比较大。因为调查法不仅仅是简单地对调查对
象进行考察，而是要综合性地使用深入访谈法、问卷调查法、观察法等等，需要涉及到诸多领域的知识，例如社会学、统计学以及心理学等等。不过，调查法的优势也非常明显，那就是可以全面而深入地了解调查对象，使研究结论更加科学合理。
而文献研究法，即通过检索搜集各种针对中小民营企业加强财务管理方面的文献成果后，笔者得到了很多关于本文的比较资料，并将这些文献内容详细地阅读并归类整理总结，进而为本研究提供了宝贵的借鉴意义·。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究动态
在西方学术界，国外学者对于信息化理论的研究比较深入，研究成果也比较丰富，这同西方企业发展历史悠久且规模较大等具有密切关系。总的来说，国外学术界对企业管理信息方面的应用从二十世纪五六十年代就已经初见端倪，尽管当时国外并没有出现一个完整的企业财务管理软件以及资源管理软件，不过一些观念已经逐渐成型，这对实践的尝试以及理论的发展都具有非常重要的意义。
在ERP产品架构方面，学者DorianBannier通过研究后，对于ERP灵活性的提升、模块研发、新技术的引入等内容展开详细而深入的探究[2]。学者ZacharyYaple经过研究后对上世纪九十年代中期流行的ERP模型存在的劣势进行阐述，并建立了一个崭新的模型架构，以提升其应用效果[3]。
在探究ERP理论方面，西方学者Claus-ChristianCarbon和StellaJ的研究角度重点集中在ERP的期望、动机和ERP得以实施对企业带来的战略价值等等[4]。如学者ZhengzhongShi和GangWang在研究的过程中重点探究了ERP对于企业所带来的影响以及未来的发展方向[5]。
还有大量学者对ERP的企业应用展开多角度研究，例如学者PanLiu和KoralyE通过研究后认为有8大因素对企业ERP的成功实施产生影响，包括组织因素、策略因素、操作者因素等等[6]。学者Cheng-TengIp和MelanieGanz则在研究中重点探究ERP同会计从业人员之间的关系，认为ERP的应用有利于促使会计从业者放下简单劳作，转向财务管理等专业工作内容[7]。
1.3.2国内研究动态
同国外相比，国内企业对财务体系信息化建设的关注时间比较晚，因此国内学术
界的研究起步时间也晚于国外学术界，研究成果不够丰富，且理论性较差，更多地专注于应用方面。
针对ERP财务管理系统架构，学者鲍建斌在研究中提出，健全的财务管理信息体系往往由管理会计和财务会计这两大部分共同构成，其中前者可通过系统操作动态对企业财务信息进行分析，帮助企业管理者进行科学决策，后者则可以实现企业的日常会计核算工作[8]。
针对ERP财务系统建构理念的探讨，学者马玉荣、董涛经过研究后提出，财务管理系统对于企业发展至关重要，且今后的发展趋势在于系统的效率方面，敏捷度将是衡量ERP系统的重要标准之一[9]。
针对ERP信息系统建设情况，学者于晨提出，ERP财务系统不是静态的，而要在动态中不断更新网站，要格外重视ERP类型的转变、功能的提升、技术的突破等，同时企业财务操作人员的专业素质也需要不断提高[10]。
综上所述，当前国内学术界对ERP的研究更多地聚焦在实际应用方面，对于理论模型的讨论还比较少，相比之下，国外学术界的研究成果比较丰富，研究成熟度也高于国内学术界。尽管国内学者的研究大多对国外研究模式进行借鉴，但是深入度还未能达到国外学术界的标准。不过，国内外社会环境有很大差异，企业的发展状况也不相同，因此ERP的应用理念等也无法完全一致。在这种情况下，国内学术界需要在借鉴国外学者相关研究的基础上，结合国内企业的发展实际状况，探究国内市场环境下，国内企业在ERP建设和应用过程中的前进方向。
1.4本文的研究特色
本研究的研究特色主要有以下三个方面：
首先，本研究选择用西方比较成熟的、先进的ERP理论作为全篇文章分析的理论出发点，将西方理论同我国企业的实际情况进行结合，使本研究的结论更有实践操作意义，能做到中西结合与对比。
其次，本研究采用对比分析方法，将我国中小民营企业的财务管理情况同国外其他国家的情况进行对比，进而得出我国企业的财务管理在现阶段存在的问题和缺陷，然后再从国外企业中汲取先进的经验和理念从而更全面地提高我国中小民营企业的财务管理水平。
再次，本研究通过分析我国中小民营企业在财务管理过程中所呈现的特点，来找到其管理方法和理念方面存在的不足，最终帮助其找到解决问题的途径，促进企业的良好运行。并在研究过程中反复强调企业要将财务管理放在关键、核心的位置，要把它提到战略性的高度上，突出了文章的重心
第2章ERP方法以及应用必要性分析
2.1ERP的概念界定及特点阐释
2.1.1ERP的概念界定
“ERP”概念源起于西方学术界，它是三个英文单词首字母的缩写的结合，即“EnterpriseResourcePlanning”，翻译成中文意思的指“企业资源规划”，这个概念兴起于1990年左右，由美国高德纳资源机构正式提出。它认为，所谓的ERP指的就是一个如何让企业更优化地使用、配置以及共享内部资源的系统。ERP主张在企业内部建立一个统一的信息系统，进而保证信息在企业内部能够高效、准确地传递，同时还有利于资金、产品、人力等资源得到更加优化的使用，进而利于提升企业的整体经营效率。透视ERP系统的本质，我们可以发现其赖以运作的重要基础就是“信息”，信息成为ERP高效运作、辅助企业提升管理水平的重要工具。
美国高德纳资源机构认为，ERP这种管理方式主要面向的对象为企业的供需链，其包括的内涵远远大于之前提出的MRP2系统，与后者相比，ERP在信息的汇总、处理能力上面更为卓越。同时，ERP在监控方面也增加了MRP2系统所不具备的功能——动态监控的实施和使用能够提高企业对环境的整体调控水平，确保系统管理的高水平发展。目前，越来越多的企业在管理过程中引入ERP，表明越来越多的企业管理者意识到信息管控在企业管理中的重要地位，相信ERP系统在未来还会有更大的发展空间。现阶段，使用ERP系统的企业主要运用该系统帮助企业在产品的生产、储存与销售，以及企业财务管理、企业策划等方面展开合理规划与安排。这些环节均处于企业管理的核心位置，ERP系统的引入和使用将有利于企业将分散的业务进行整合，实施企业内部资源的最优化配置，进而尽最大可能降低企业的经营成本，提升经营效率，为企业赢得更丰厚的利润[11]。
实际上，ERP系统的提出并非一步到位，这一概念是建立在以往概念的基础上而提出来的——MRP及MRP2。所谓的MRP指的是企业在产品生产的物质资源以及库存这两个方面实施的管理方案，MRP2则是MRP的进阶版，指企业的关注重点从上
述两个方面延伸到产品的功能以及企业内部核心产业的管理方面。但是，不论是MRP还是MRP2，二者管理的内容都不够全面，且存在一些弊端。由此学者们在综合二者的内涵和外延的基础上，提出了升级版的ERP系统，并将信息化管理纳入其中，进一步优化企业管理能力和水平[12]。尤其是面对目前互联网技术飞速发展的新媒体时代，企业不能再固守原有的传统管理方法，需要充分认识到信息化管理的重要作用和意义，适时地将互联网技术同商务活动结合，为企业效益的增加提供崭新的发展方向。
2.1.2ERP的相关特点阐释
ERP系统属于一个综合性的企业管理系统，集合了MRP和MRP2系统的优点。具体来说，ERP系统一共有以下三点突出特征：
信息集成化。之所以将“信息集成化”放在第一个位置来介绍，就是因为这一特点是ERP系统最突出的特征，是ERP最引人注目的特色所在。在ERP系统中，企业在产品的设计、生产、运输、储存等各个流程的信息都会储存其中，相当于将企业的一切经营信息都囊括在ERP系统中。这种信息的集成能够保证企业管理者在需要作出某些重大决定的时候能够及时地从该系统中调出其所需要的信息，提高了信息获得的效率，便利性大大提升，保证决策者决策的科学性[13]。同时，ERP系统在收集信息的时候尽可能地保证信息的完整性和全面性，这样一来决策者在调取信息的时候也能够全面地掌握生产领域的所有信息和数据，使得其作出的决策以及对企业的控制和管理更符合实际情况，更有针对性。如果信息是片面的，那么作出的决策势必是不科学的，将影响企业的稳定发展[14]。
实时性、关联性。在ERP系统的内部，要保证各个子系统之间始终处于信息互联的状态，保证信息能够最大程度地在各个子系统之间流转和共享。因此，为了达到这一要求就必须要注意提高信息更新的频率和及时性，保证企业工作者能够在第一时间接收到更新的信息，继而提升相应工作的完成效率和质量。
集技术与思想于一身。ERP系统内部由为多个管理板块构成，每一个板块都承担着各自不同的功能和任务。板块之间功能上相互独立，但是彼此又有着密切的联系，缺一不可。只有每个板块的功能都得到较大程度的正常发挥，整个系统的功效才能够展现出来，才能够提高对企业的管理效用。对于企业来说，ERP系统一方面是企业进行内部管理的重要手段，另一方面还是企业管理理念以及精神内核的集中体现。不同
企业在应用ERP系统的时候都会有各自的侧重，从中就能够比较清晰地看出来企业理念之间的差别。面对日益激烈的市场竞争，企业想要提高竞争实力、获得较大的市场份额，就必须要重视信息的收集、分析和应用。这里的信息不仅仅包括企业内部生产经营的各类信息数据，同时还包括整个市场环境的走势。借助于外部环境信息，企业能够了解市场的需求，并预测市场发展趋势，再结合本企业内部的生产信息，及时、科学地调整企业的生产经营方向，利于企业取得更大的市场效益。
2.2ERP系统应用的必要性分析
2.2.1ERP系统的科学性
随着我国经济技术的发展，很多国外先进技术都被引进到中国，在财务方面引进的技术主要是ERP技术。目前，ERP系统在国内企业发展中已占有重要位置，其因系统自身的稳定性比较强，已经变成了重要的财务信息管理系统，在信息系统的发展中ERP已经逐步得到了提升，整个系统的科学性得到了比较大的发展，对于财务信息系统的发展具有重要的意义和价值[15]。
在多年的发展中，特别是进入21世纪以来，无论时代如何发展，信息系统无论如何变化，财务信息在一个公司的地位始终是非常重要的。在企业的发展中，如果没有财务信息的发展，其他的信息发展也是无本之木，所以对于财务信息的发展来说，对于信息的掌控非常重要，ERP对于财务信息的掌握非常的重要[16]。这个系统不仅在同级部门之间发挥着重要的作用，而且还在其他部门也发挥着重要的作用，ERP系统不仅能够提升财务处理的速度，而且对于财务信息的真实性也能够提供良好的保障，这对于企业的上层决策来说起到了非常重要的作用。
ERP系统最大的科学性是其能够实现信息的同步共享，整个信息的共享不仅能够通过信息系统进行传导，信息系统的发展也非常迅速，这个系统在管理中不仅能够实现一定的信息实时传输，录入速度和决策速度也能更加迅速，对于信息系统的发展和公司的发展来说具有一定的价值。
ERP系统在发展中不仅是对信息的合理共享，而且还能够实现一定的信息分化，对于信息的评估和决策的转化都具有重要的作用。在系统的设计中，ERP系统主要是包含总系统和子系统，这种系统的分化模式能够实现良好的信息真实性保证，而且信息的处理系统是集合了大数据等应用进行综合决策的，所以整个财务信息系统的发展
非常的科学而且重要。
2.2.2ERP系统的应用价值分析
ERP系统在发展中能够实现系统管理的扁平化，而且系统支持也非常的重要。ERP系统子系统和母系统的发展能够为信息系统发展提供良好的整合，这个系统对于财务信息的应用非常的迅速，而且整个系统的运算和决策的制定非常的准确而快速，能够对组织决策提供良好的保证，还能够对于信息价值判断提供良好的整合。这个系统能够为中层和高层系统提供一定的准入条件，对于信息系统的发展能够起到非常重要的支撑作用，上层的决策和中层的传达与下层的执行都非常的重要，对于信息系统的发展来说，这能够为多个层次的发展提供良好的支撑作用[17]。ERP系统能够为各个阶层的任务传达提供良好的支持作用，而且整个信息系统的发展也非常的良好，各个子系统的发展不仅能够对信息发展提供良好的决策条件，而且能够迅速的根据决策的意见合理的给出一定的决策，提升了信息处理的强度和速度[18]。
信息系统的上线，能够不断的提升整个信息系统的优势，同时还能够使得整个信息系统的处理能力得到满足，但是这也能够同样的带来相关人员的处理问题的意识得到提升，对于整个信息系统的使用权限得到满足。这个系统的使用能够更好的满足对于精细化的管理模式的整合，保证信息系统的发展得到满足，防止出现各类问题[19]。ERP系统不仅能够满足精细化管理的要求，还能够满足系统发展过程中的不断升级和决策的实时更新要求，ERP系统在对于实际情况分析之后可以实现一定的超前分析，保证决策的合理性和及时性。ERP系统在发展的过程中，需要不断的提升整个系统的精细化操作，保证及时性合理性，还能够保证整个系统分析的精细化。在集合大量数据之后，其能够更好地满足企业发展的需要，而且对于财务的反映和信息处理更加的及时，能够更好的保证企业的发展质量。
第3章中小民营企业的界定与ERP具体框架和实际应用
3.1中小民营企业的界定
我国第九届全国人大常委会上出台了《关于印发中小民营企业标准暂行规定的通知》，该文件对我国的中小民营企业的定义进行了界定，该定义的界定范围比较广泛
[20]。这个界定主要是根据企业发展过程中的人数、销售额、资产总额等综合指标标准
进行界定的，但是根据行业的不同，界定也有所不同，存在非常大的差异。
工业中对于中小民营企业的定义主要是以下方面，首先是整个企业的职工人数必须要在两千人以下，资产总额基本要在四千万以下，企业销售额必须要在三千万以下。但是对于建筑业来说，小型企业主要是员工人数在三百人以上，中型企业人数主要是在六百人，营业额基本要在四千万以下。对于批发和零售行业来说，基本上要达到在职的职工人数在五百人以下，销售额基本要在一千五百万以下。中型企业的定义是必须要达到三千万以下[21]。
所以对于各个行业来说，虽然定义不同，但是基本上都是根据企业的员工人数还有经营额度以及企业的总资产来计算的，对于企业来说，不仅能够根据自身的价值体系进行跟进，而且还能够根据企业规模更好的对号入座，企业能够更好的承担社会责任。
3.1.1中小民营企业的定义
笔者收集并整理了目前国内学术界对于中小民营企业的相关学术成果，包括学术期刊以及学术专著。笔者发现，目前国内学者们对于什么是中小民营企业还没有形成了一个一致的看法[22]。目前，针对这一概念的定义一共有以下几种类型：
首先，部分学者认为，所谓的“中小民营企业”，指的就是由个人成立、个人控股的私营企业类型。
其次，部分学者认为，中小民营企业与大型国有企业是两个完全不同的类别。民营企业可以根据国有控股还是私人控股而划分为两大类，如果是国有控股的民营企业，就叫做“国有民营企业”，如果单纯由私人控股的民营企业，就叫做“私有民营
企业”。其中，国有民营企业的产权归属于国家，而私有民营企业的产权则归私人所有。
另外，还有部分国内学者认为，所谓的“民营企业”，从广义上来看，指的就是以民营资本作为企业主要资本的企业类型。从狭义上来看，民间资产专指公民自已的私有财产，国有资产和集体资产并不包括其中。如果从这一点来看，民营企业还包括股份有限公司、有限责任公司等其他公司类型。
在本研究中，笔者更倾向于使用最后一种定义，也就是说，除了国有企业以及外资企业之外的企业均属于民营企业的范畴[23]。目前，我国市场中中小民营企业的数量比较多，所占比重比较大，是市场中企业的主要类型。任何一家民营企业在诞生之初，规模都比较有限，但是如果企业管理者能够采取合理的、科学的管理方法，中小型企业也有可能发展为大型企业。
3.1.2中小民营企业发展历程
从1949年到今天，我国中小民营企业实现了从20世纪到21世纪的跨越，企业的发展在这将近七十年的时间里也经历了曲折的发展历程，从萌芽期到发展期，从瓶颈阶段再到目前的飞速发展阶段，中小民营企业的发展并非一帆风顺，而是经过了一系列的曲折发展。但是任何一个事物的发展都必然会经历各种各样的坎坷，这符合事物的发展规律。接下来，笔者将重点梳理中小民营企业在我国发展经历的几个重要的历史阶段。
第一阶段：1949年-1978年。
在新中国成立之前，我国社会上实际上存在部分民营企业，但是在新中国成立之后，这些民营企业并没有得到快速发展，这同当时的政治环境密不可分。在50年代初期，民营企业得到了政府的承认，发展态势较好。但是自从三大改造运动开始之后，民营企业的发展就得到了政府政策的直接限制，导致其发展势头被打压。进入60年代之后，受到文化大革命的影响，我国民营企业处于停滞甚至是倒退态势。
第二阶段：1978年末到1980年末。
自从改革开放战略实施以来，我国经济形势逐步好转。此时，领导者一再强调公有制经济是我国经济的主体，但是个体经济也是对我国经济结构的有益补充。在政府的号召下，个体经济不再被人们看做是资本主义经济形式。因此，各种各样的个体经
济纷纷涌现。再加上《宪法》明确规定了保护个体经营者的合法权利。伴随着法律的保障和政府的号召，这一时期我国中小民营企业的发展速度比较快，数量也持续增长，民营企业作为一只重要的经济力量逐步在国内市场环境中站稳脚跟[24]。
第三阶段：二十世纪八十年代末至九十年代中期
在这一阶段，我国民营企业的发展状况处于停滞不前的状态。有数据统计，截至到1988年末，全国民营企业的从业人员规模以及生产效益均呈现出比较明显的负增长趋势。这种状况一直持续到邓小平强调建立社会主义市场经济体制后，民营企业才重新焕发生机，重新找到发展的正确道路[25]。
第四阶段：二十世纪九十年代末至今。
从上个世纪九十年代末到现在为止，我国中小型企业在政府政策的鼓励支持下得到了飞跃式发展，发展速度前所未有。自从我国建立社会主义市场经济体制之后，非公有制经济在市场中占据的比例越来越大。在党的第十八次代表大会上，明确表示要重视中小民营企业的发展，要对其提供资金以及政策的支持。从这一点来看，之前多年来制约民营企业发展壮大的政策性障碍已经随着国家的鼓励和支持而不复存在[26]。尤其是进入新世纪之后，我国加入了世界贸易组织，国门被进一步打开，我国同世界经济接轨的程度逐步加深，国民经济发展水平逐步提升[27]。在这种情况下，中小民营企业顺势而为，抓住机遇，找到了崭新的经济发展方向，使得民营企业的数量如井喷式增长，中小民营企业所涉及的生产经营范围也越来越宽广，不仅仅局限于服装制作，还涉足餐饮业、娱乐业、制造业等等[28]。因此，中小民营企业逐步发展为我国国民经济体系中不可或缺的重要组成部分。
随着我国中小民营企业的不断快速发展，目前，我国中小民营企业呈现出了崭新的特征。首先，目前大部分民营企业都已经不满足于一次创业，而逐步迈出了二次创业的脚步。其次，现阶段我国中小民营企业基本上已经普遍建立了现代企业管理制度，内部管理已经逐渐体系化、法制化、科学化。另外，民营企业的生产经营范围逐步拓宽，经营理念不断更新，发展速度日益加快，同时，有相当一部分民营企业不仅局限于在国内市场上发展，还积极地开拓海外市场。不过，发展势头比较好的民营企业数量依旧比较有限，我国中小民营企业整体发展情况依旧有待加强。
经过对中小民营企业的发展状况进行梳理和总结，可以发现，目前这些企业在经营管理方面存在比较多的问题和缺陷，例如民营企业内部的经营者同时也是企业的所
有者，导致经营权和所有权没有分离，而是合二为一，因此决策的科学性不足。同时，民营企业的经营者缺乏科学的经营理念和专业的经营知识，思想比较传统，无法跟上时代变化的脚步[29]。另外，在中小民营企业的内部管理方面，财务管理始终没有得到应有的重视，导致中小民营企业在应对市场风险和金融风险的时候易受到波及，抵御风险能力比较差，等等。这些管理方面的缺陷直接导致我国中小民营企业在拓展企业规模、增加企业竞争力和盈利效益方面难以获得快速突破。
3.2我国中小民营企业的特征
正如前文笔者提到的那样，我国中小民营企业的发展过程并不顺利，因此其特征也比较明显。具体来说，目前我国中小民营企业普遍呈现出以下几点主要特征。
3.2.1数量多且经营范围广
从改革开放以来，尽管我国民营企业有过一段的徘徊期，但是从整体来看，民营企业的发展势头比较好，且近些年，民营企业的发展速度越来越快，市场上涌现出了多种类型的民营企业，民营企业的数量得到持续增长，目前已经成为我国数量最多的一种企业类型。同时，随着民营企业数量的增加，企业的经营范围也得到了不断的拓展。在民营企业发展初期，其经营范围仅局限于第一产业[30]。但是发展至今，第二产业以及第三产业中同样可以看到民营企业的身影。可以毫不夸张的说，目前我国几乎各行各业内都有民营企业涉足。从空间分布上来看，我国中部地区和东部地区是中小民营企业的主要生存区域，但是在我国地域广阔的西部地区，各种类型的民营企业数量就相对较少了，这些民营企业对拉动西部地区经济发展起到了重要的积极作用。但是从整体上来看，西部地区内的民营企业数量最少，其次为中部地区，民营企业最多的区域是我国东部地区。从这种分布趋势我们可以看出来，经济越发达的地区，分布的中小民营企业数量也越多。
3.2.2企业规模小且财务状况差
如果民营企业的规模比较小，人们通常就称之为中小民营企业，这同企业的资金实力大小、企业内部人员多少等密切相关。在我国市场环境中，大型民营企业的数量比较少，中小型企业所占有比重非常大。而民营企业在建立的初始阶段，规模都比较小。因此，在各种政策支持下，能够发展为大型企业的数量依旧屈指可数，可见民营企业发展的难度之大。而造成这种困难发生的主要原因之一就在于企业不重视对财务
的管理。
3.2.3经营效率低下且竞争能力弱
现阶段，尽管我中小民营企业对国民经济的贡献度越来越大，但是这种贡献是整体性贡献，得益于中小民营企业数量的庞大。如果将这种贡献分摊到每一个企业身上就能够明显地发现，实际上各个企业的经营效益并没有想象的那样乐观[31]。有数据显示，截止到2017年末，我国超过三点五成的中小民营企业面临破产的风险，四成的民营企业处于亏损状况。尽管我国政府鼓励民营企业发展，但是政策的扶持力度比较弱[32]。同时，面对国有大型企业的竞争压力，中小民营企业的发展空间被严重挤压，但这些都是外部因素，归根到底，中小民营企业之所以经营效益低下，根本原因在于企业内部管理的混乱，导致企业的实力无法得到提升，经营状况也随之下降，对投资者的吸引力度比较弱，进而出现利润的下降[33]。
3.2.4经营灵活且形式多样
这一点是中小民营企业的重要优势。同大型企业相比，尽管大型企业获得融资的难度比较小，也更能够在市场上站稳脚跟，但是由于机构庞杂、人员众多，大型企业的生产经营活动比较固定，灵活性普遍比较差。而中小民营企业的经营灵活性则比较大，能够跟着市场发展趋势的变化和消费者消费需求的转变而及时地进行灵活调整，满足消费者的需求，时刻充满活力。
3.3中小民营企业的经营现状
3.3.1中小民营企业在经济发展中的地位
经过多年来的不断发展，目前，中小民营企业已经成为我国国民经济的重要支撑力量之一[34]。数量庞大的民营企业为社会提供了众多就业岗位，极大地缓解了我国社会上的就业难题，同时，民营企业的经营效益为我国国民经济总量的提升起到重要的拉动作用。总体来说，中小民营企业在我国经济领域内的地位呈现出越来越高的趋势
[35]。具体来说，可以从以下几个方面进行总结：
第一，中小民营企业是我国市场经济的主体，利于推动我国国民经济快速发展。现阶段，我国大部分中小民营企业都已经在内部建立了比较健全的现代企业制
度，这一制度的建立极大地改善了民营企业的管理水平，增加了企业的市场活力和竞
争力，对我国中小民营企业地发展具有积极影响。大量民营企业地涌现在社会各种资源的整合和分配方面起着积极作用，有利于将社会资源按照一定的顺序合理调配，利于资源利用率的提升和资源的节约[36]。同时，根据国家社科院的相关统计，近几年我国国民经济体系中，中小民营企业在其中的贡献力量占比逐渐提升，已经从上世纪八十年代初的23%提升到目前的66%。而民营企业的数量则比上世纪八十年代初翻了三番以上。从这一数据可以看出来，民营企业地发展使其同国有企业共同为我国经济发展服务和贡献力量，促使我国国民经济结构进一步的优化升级。另外，我国中小民营企业在政府政策的支持下以及自身的不断努力发展中，市场竞争力也不断提升，受国有企业地冲击影响明显下降。
第二，中小民营企业有利于缓解社会就业压力，有利于维持社会和谐与发展，促进宏观经济动态平衡。这主要体现在以下两个层面：
首先，从中小民营企业的名称就可以看出来，此类企业的规模不大，拥有的资本实力比较小，与大型国有企业相比竞争能力有限。但是，由于我国市场内部涌现了大批中小民营企业，企业数量的增加使得其提供的就业岗位数量随之增加，有利于吸引社会上的劳动力，对于缓解就业压力具有积极影响。而随着民营企业经营规模地拓展、生产范围地扩大，就业岗位的提供力度也会随之增加。因此，对中小民营企业地鼓励和保护将有利于维持社会的稳定，提高人们的生活满意度和幸福度，增加人民的获得感。有统计数据表明，目前全社会范围内有将近八成的就业岗位是由中小民营企业提供的，可见其对剩余劳动力的吸纳力度之强[37]。
其次，中小民营企业的稳定发展有利于平衡我国宏观经济，减少经济波动发生的可能性和频率。随着我国国门的打开，我国经济同国际社会的接轨程度越来越高，经济一体化已经成为全球的共识。在经济一体化的现状中，一个小的经济波动都有可能产生比较大的蝴蝶效应，进而波及到全世界。而我国大型国有企业，如中石化、中石油、中国交通、中国建设集团等，均同国际市场有比较密切的联系。一旦其他国家发生经济上的变动，这些大型国有企业被波及的可能性非常大。但是，我国中小民营企业的情况则不一样。这些企业由于规模小，进军国际市场的比例比较小，受到国际经济形式变化的影响也就微乎其微，因此发展情况会比较稳定。中小民营企业的稳定，势必会成为我国国民经济稳定发展的重要支撑，有利于帮助我国经济环境避免受到国际金融危机的影响，总体上符合我国全体人民的利益。
3.3.2中小民营企业的在经济发展中的作用
随着我国中小民营企业发展速度的逐渐加快，其整体经营效益处于增长态势。同时，由于民营企业经营范围不断拓展，中小民营企业已经成为我国大型国有企业的重要补充力量，在国民经济体系中占据的地位越来越高，起到的促进作用也与日俱增。目前，民营经济已经成为不可忽视的一股重要民间经济力量。具体来说，我国中小民营企业对我国的经济发展主要贡献主要体现在以下几个方面。
首先，中小民营企业的发展对我国农业产业结构的调整和优化起到积极的促进作用，而且我国中小民营企业在第一产业中发挥了比较大作用[38]。随着农业领域内民营企业数量的增加，大量就业岗位得以涌现，吸引了广大农村劳动力的加入，利于提升我国农村地区的就业率，极大地缓解了我国社会中的就业压力。同时，民营企业数量的增加导致农产品数量增加、种类日益繁多，利于我国农业结构的转型升级。
其次，中小民营企业地发展能够有力地推动我国工业化以及城市化进程。我国在正式确立社会主义市场经济体制之后，民营企业也因此得到了发展的契机。而随着民营企业的发展壮大，其对我国经济体制的反作用也日益突出，在第二产业内贡献的总产值成倍增长，利于我国经济的良好发展。
第三，我国中小民营企业的不断发展有力地带动了第三产业的发展。近年来，越来越多的民营企业涉足这一领域，例如餐饮业、旅游业、娱乐业等等。由于中小民营企业对市场的反应速度比较快、灵敏度高、灵活性好，因此，其能够为我国第三产业带来比较大的发展活力，刺激我国第三产业的转型升级。
第四，中小民营企业的发展对深化社会产业分工和促进技术创新具有积极意义。西方学者认为，在一定的社会条件下，社会生产分工越细致、生产的专业化程度越高，社会的经济发展走势就越好，整体经济效益也随之提升。目前这一理论已经得到了全世界学者的广泛认同。目前，由于我国中小民营企业的发展势头非常迅猛，且在市场中占据的比例越来越大，因此，其同国有企业之间的关系也逐渐发生了转变，由原有的竞争、对立关系逐步转变为合作关系。这种关系的转变将有利于社会产业分工的进一步优化。同时，中小民营企业为了赢得更大的市场竞争力，开始注重企业品牌的打造以及核心技术的开发，这有立于带动全社会创新氛围的营造，利于大众创业、万众创新。
最后，中小民营企业的发展有利于促进企业家成长从而培养真正的有能力的企业家。进入新世纪之后，人才已经成为目前社会上最需要的珍贵资源。中小民营企业的发展则利于人才的培养。有数据表明，我国民营企业的平均寿命比较短，普遍在十年以内。因此，中小民营企业的更新换代频率比较高，生长周期有限，不利于对我国国民经济的长期贡献。而出现这种现象的原因主要在于中小民营企业内部的管理水平比较低，管理者的眼光不够长远，管理能力有限。也就是说，中小民营企业内部管理者的管理能力高低对企业的长期发展起着关键性决定作用。如果民营企业不重视这一问题，任由企业频繁地更新换代，那么无疑是对社会资源的一种极大浪费。因此，必须要重视对民营企业管理者管理能力的培养和提升，进而延长我国中小民营企业的生命周期。
3.4中小民营企业财务管理现状
近几年，我国对外开放的程度越来越大，与世界接轨的程度越来越深。同时，国民经济发展速度持续上升，导致国内市场环境的竞争压力逐渐增加，企业间的竞争压力与日俱增[39]。与大型国有企业相比，我国中小民营企业面临的压力更重。由于中小民营企业的资金规模比较小，信息掌握方面不够全面，且缺乏政府的扶持，因此抵御金融风险的能力远远落后于大型国有企业。再加上中小民营企业在融资方面一直存在融资渠道少、融资难度大的困难，利润分配也常常不够合理，因此就更加削弱了其抵御市场风险的能力[40]。在这种情况下，企业的管理层必须要重视对财务的科学管理。目前，民营企业管理者在对财务状况进行管理的时候主要集中在几个重点方面，例如融资、资金的分配等等。这些方面都直接关系到企业的生产经营活动能否得到顺利展开[41]。
3.4.1中小民营企业财务管理漏洞偏多
在多年的发展中，中小民营企业一直非常迅速，市场竞争激烈，但是整体管理非常粗放，首先是在管理中，中小民营企业难以获得实际的经济支持，各方面的政策都难以满足实际的需求，但是在这种背景之下，中小民营企业为了在市场上生存下来，只能是以企业的战略为主，基本上不会太重视财务方面的管理，这是当下中小民营企业的财务管理最大的问题，特别是涉及到融资和资金周转方面，一般来说，都是因为中小民营企业是某些领导或者个人的企业，最终导致其财务成为了摆设，财务已经变
成了片面的一个记账和算账的机器，这就导致其管理粗放，而且很多的企业基本上都没有财务管理制度，或者是财务外包，最终导致其管理缺乏系统性。
3.4.2中小民营企业财务管理发展较慢
中小民营企业在实际的发展中，因为其在企业中的作用有限，很多工作难以很快见到成效，这就导致上层的领导难以重视，而且领导层面的不重视，财务管理难以得到合理的优化，这是企业的发展造成的，也是其整体规划造成的，如果在企业的发展中，财务管理得不到上层地重视，这是很难达到效果的，这也是非常容易受到束缚和限制的。
在中小民营企业的发展中，需要领导更加重视财务管理，重视企业的发展条件与当下面临的实际情况。很多企业，特别是民营企业的财务管理制度和管理办法落后，跟不上时代的发展步伐，对于新技术的应用持排斥态度，财务管理跟不上时代的发展，最终会导致企业的发展难以得到合理的支撑[42]。
3.5ERP系统的具体框架
ERP系统在经过多年地发展之后已经成为了比较系统的财务管理工具，在公司的财务管理系统中，主要分为两个系统，首先是财务决策系统，另外就是财务控制系统，这两个系统相对比较独立，而且控制范围也不同。财务决策系统主要是负责公司的财务决策、财务预测、财务评价等方面的工作。财务控制系统所构成的部分主要是预算控制系统、现金管理系统、成本控制系统，两个系统在工作中，将财务管理工作进行了有效地连接，使得财务管理系统能够真正的进行有机的组合，保证了财务管理系统的可持续发展，通过信息的共享，为企业的决策者和管理层提供良好的信息决策。ERP系统的具体实施模型,见图3.1。
图3.1ERP系统发展框架图
Fig.3.1developmentframeworkofERPsystem
3.6ERP系统的实际应用情况
3.6.1中小民营企业财务管理应用ERP系统的现状
现阶段，很多的中小民营企业在经营和发展的过程中都投入人力和物力进行ERP系统的开发和发展，但是使用存在成功率低的情况。在我国的很多企业中，ERP的系统使用量基本上只有20%左右，而且这也只是占到了系统总的集成的30%，在应用的过程中，有近一半的系统在使用中基本上属于完全失败[43]。我们国家的很多企业有实际使用系统的需求，但是在实施的过程中，基本上没有获得良好的改进，而且在整个系统的发展中，存在的问题主要是应用层面的使用量不够，而且很多企业在发展中，因为难以应对市场的变化，从而导致相关的企业在实施的过程中，难以达到预期[44]。
在我国，很多中小民营企业在发展的过程中，难以避免的会出现财务和资金的问题，市场经营风险高，从而使得整个经营受当期市场财务状况影响较大，因此，中小民营企业是使用财务系统的急切需求者，也就是说整个中小民营企业市场的相关问题，急需通过ERP系统的良好应用得到解决。
在2015年，我国计算机实验室进行过一次调研，有近三分之一的企业已经在使用ERP系统进行财务管理，但是还有另外的40%企业还在考虑之中，另外的20%的企业基本上不会考虑使用财务管理系统。这就说明我们国家的中小民营企业在发展中
并没有重视财务系统，没有注意到该系统在财务管理中的巨大导向作用[45]。
3.6.2中小民营企业财务管理应用ERP系统的问题和困难
（1）财务人员认识存在误区
在公司的发展中，公司的财务管理必须做到与时俱进，但是在经济高速发展的过程中，很多财务人员因为认识达不到预期，而且财务人员的基本知识难以达到既定的条件，所以使得财务人员在自身的基础素质方面难以达到预期，而且认识也存在误区，从而使得整个市场发展难以满足既定的要求[46]。但是在ERP系统的发展中，中小民营企业因为财务人员自身的问题，使得对于ERP系统的认识存在误区，认为财务管理系统只是一个摆设，产生财务管理系统难以在企业存活的直观假象，这是因为财务人员对于相关系统重要性认识不足产生的问题。所以，在中小民营企业的发展中，需要不断的引进高端人才，从而使得公司的发展能够更加的顺利，在财务管理系统的应用方面才能更好的满足当下需求[47]。
（2）相关财务制度还不完善
财务管理系统在每个公司的应用中基本上都有一定的缺陷，主要是因为财务管理制度不完善造成的，在财务管理系统中，因为自身系统的不足，以及制度的缺乏，使得公司在财务预算和财务管理中缺乏科学依据，导致相关财务人员在记账和筹划的过程中，只能片面的根据自身的经验进行分析，从而导致很多的问题难以获得解决[48]。中小民营企业因为自身的发展比较缓慢，大多数都面临资金的短缺，从而使得财务管理制度难以达到既定的要求，公司也没有将财务管理系统进行完善，从而使得财务管理难以避免的出现问题，这就需要中小民营企业全面的认识到问题所在，并进行及时的补充和完善[49]。
（3）系统在实际应用中操作失误增多
在很多的中小民营企业中，因为对于ERP系统缺乏基本地认识，另外，人力资源培训等方面的工作也基本上难以满足大众化需求，从而导致很多的员工不愿意使用相关财务系统，因为难度较高；觉得系统在使用中比较繁琐，进而增加了他们的工作量，使得财务系统的普及比较困难。因为很多的操作失误和培训不足，会导致运算的数据失效，工作量大而成效一般，这就使得整个系统在使用过程中，员工使用的积极性不高。除此之外，在财务管理系统的普及过程中，面临诸多的阻拦，从而使得系统
发展出现问题，操作失误变得更多[50]。
3.6.3中小民营企业财务管理应用ERP系统的机遇与挑战
（1）ERP系统应用的机遇
ERP系统在使用的过程中，不仅会使得相关的处理效率得到提升，而且还能够提升财务管理的科学性。现阶段，中小民营企业在财务管理方面明显比较乏力，而且科学的管理也面临重大的挑战[51]。但是当下中小民营企业在发展的过程中，很容易遇到相关财务问题，使得应用科学的财务管理系统的需求有很大的空间，在系统的使用中，需要建立科学的发展规划，建立良好的财务管理制度体系，提升企业的财务科学化发展水平。另外，在财务系统的发展中，数据的实时共享不仅能够满足当下的发展需求，而且还能够提升中小民营企业应对市场风险的能力，对于企业的发展和拓展有积极的作用，所以，当下的ERP系统在中小民营企业的应用中具有良好的机遇，应该重点的进行发展和普及。
（2）ERP系统应用的挑战
在ERP系统的发展中，因为系统本身的应用具有一定的难度，导致当下的系统应用有两个难点需要克服。首先是财务人员自身的素质和能力问题，在ERP系统的发展中，中小民营企业因为财务人员自身的问题，使得对于ERP系统的认识存在误区，认为财务管理系统只是一个摆设，从而使得任何的财务管理系统都会出现难以在企业存活的现象。另外是中小民营企业管理中的财务制度问题需要及时的解决，财务管理系统在每个公司的应用中基本上都有一定的缺陷，主要是因为财务管理制度不完善造成的，而且制度的缺乏，使得公司在财务预算和财务管理中缺乏科学依据，导致相关财务人员在记账和筹划的过程中，只能片面的根据自身的经验进行分析，从而导致很多的问题难以获得解决途径。这就需要中小民营企业在发展中，积极解决相关问题，克服相关困难，以应对市场的挑战。
第4章云南聚佑商贸有限公司在ERP环境下财务管理问题及原因分析
云南聚佑商贸有限公司（以下简称云南聚佑）在多年的发展中，虽然取得了良好的发展，但是作为中小民营企业，在参与市场竞争的过程中，遇到了诸多的问题，而且在企业的扩张过程中，因为财务管理出现问题，导致企业在市场竞争中多次出现财务危机，财务人员因为自身的原因，在财务管理中基本上都是按照自己的经验进行财务决策和预算，缺乏严谨的科学性，在财务管理系统ERP的使用中也非常的不好，诸多原因共同导致企业发展多次面临困境，所以该企业急需通过财务管理系统的优化，更好的对财务系统进行科学的管理。
4.1云南聚佑商贸有限公司介绍
云南聚佑商贸有限公司是一家民营中小民营企业，主要的经营方向是家居，旗下有番茄小屋家具公司、标卓设计工作室和番茄匠商业运营管理有限公司。其中主要的番茄小屋家具公司重点从事中、高端家具销售，包括红木、实木、柚木家具。实木原料来自于非洲冈比亚，金丝柚木产于缅甸，儿童家具原材料为智利进口的松木。云南聚佑商贸有限公司作为一家中小民营企业，在多年的发展中，已经占据了一定的市场份额，但是企业也面临诸多的问题需要解决，通过云南聚佑商贸有限公司的研究能够深入的挖掘其中的问题，期望能够提出解决办法，这就是研究该公司的重要原因，也希望能够通过该公司的研究为其他的中小民营企业的发展提供良好的借鉴和帮助。近些年来，云南聚佑商贸有限公司2011年-2018年净利润数据是非常可观的，利润逐年上涨，而且增速非常快，见图4.1。
图4.1云南聚佑商贸有限公司2011年-2018年净利润数据（单位：十万元）
Figure4.1netprofitdataofYunnanJuYoutradingcompanyin2011-2016(unit:onehundred
thousandyuan)
4.1.1云南聚佑的发展历程
公司秉承着“绿色、安全、环保”的经营理念，真诚的服务于每一位客户。云南聚佑商贸有限公司成立于2003年，历经15年的发展，现在，已经积累了很多的市场管理和运营经验，具有重要的价值和水平[52]。目前，聚佑公司在产品设计方面已经覆盖了家庭的各个方面，从阳台到卫生间，整个家庭都能够实现比较良好的设计，而且在设计中还实现了良好的商业贸易发展，对于设计来说，还需要进行一定的水平的提升，特别是在公司的管理方面。就云南聚佑商贸有限公司内部而言，公司的财务管理岗位设置了一个会计岗和一个出纳岗，两个财务人员均参加过会计培训机构并通过了会计从业资格考试。企业的生产、供应、销售等各个环节都与公司的财务管理活动息息相关，企业的内部各个部门根本不可能存在不与资金发生联系的现象。各部门都要接受财务指导，财务管理部门对企业各个部门在合理使用资金、节约资本支出、提高资金利用率等方面进行监督[53]。见图4.2。
图4.2，云南聚佑商贸有限公司2009年-2018年公司毛收入数据
另外，企业不管是在企业发展规划还是在决策管理过程中都需要财务数据作为支撑，而且这种支撑需要得到财务部门的数据支持。因为财务部门不是单纯的财务的关系，还涉及到和外界的联系的问题。还和企业投资和收入分配过程中与各种利益相关者有着密不可分的关系。这些关系非常的复杂，主要是企业和股东还有债权人之间的关系企业发展投资人的关系等等一系列比较复杂的关系范畴。云南聚佑商贸有限公司近年来，各项毛收入数据逐渐增加。
4.1.2云南聚佑的市场地位
现阶段，云南聚佑已经拥有一支业务娴熟的管理团队，员工达100人以上，公司已有非常健全的体系：总经办、人事部、财务部、设计部、销售部、定制部、售后部。聚佑公司主要是进行家居设计和家居的生产，经过多年的积淀和发展，使得企业发展逐步的实现了比较好的利润效率发展情况。聚佑公司在生产设计和研发阶段拥有的技术专利比较多，而且技术发展已经走在了国内的家居定制的前列，具有重要的价值。目前，聚佑公司在产品设计方面已经覆盖了家庭的各个方面，从阳台到卫生间，整个家庭都能够实现比较良好的设计，而且在设计中还实现了良好的商业贸易发展，对于设计来说，还需要进行一定的水平的提升，特别是在公司的管理方面，见图4.3。
图4.3云南聚佑商贸有限公司2011年-2018年公司云南省市场占有率情况（%）
Figure4.3YunnanJuYouTradingCo.,Ltd.2011-2015company'smarketshareinYunnan（%）
云南聚佑历经13年的沉淀，已有10个固定品牌，昆明有11家门店，见图4.3。；已发展成种类齐全的综合性高端家具连锁机构，市场占有率逐渐提升，详见图3-3。现在，云南聚佑商贸公司已经拥有一支娴熟的团队，员工达100人以上，2015年在云南本地区占有的家居市场份额达到了31.3%，公司具有良好的发展潜力，但是因为自身财务管理的不科学，多次出现财务危机，而在市场的拓展中，因为缺乏合理的预算，最终导致了决策失误的问题，需要进行合理的解决[54]。
4.2云南聚佑的财务管理制度
云南聚佑商贸公司经过十几年的发展，已经拥有了比较完备的财务管理人员和财务部门，在市场化运转的过程中，通过对于财务部门的合理管理，是公司获得科学发展的前提，而且在财务制度的制定和管理过程中，因为缺乏合理的管理，进而导致财务出现不良状况，所以需要进行合理的解决。
4.2.1云南聚佑的主要财务管理制度
云南聚佑在公司的管理制度方面，特别是在财务管理方面主张高层直接管理，在财务部门的管理中，应该要占到非常重要的一个部分，而且在很多业务中，也基本上实行的分项财务管理制度。在财务管理中，一般都是实行的财务分离制度，财务总监实际进行财务审核，在财务的各项安排和决策中，都是由财务管理部门来集中的进行分析和统筹的，具体的分离财务管理制度是按照如下的方式进行管理的。
（1）经营计划与资金管理制度。在经营管理中，特别是在资金管理中，主要采用的是财务计划制度，在经营计划中，云南聚佑商贸有限公司严格地规定了资金使用制度，同时在规章中都已经将制度进行细化。在管理中，主要实现了财务管理标准化，对于经营计划和资金管理制度进行管理，防止出现资金管理问题[55]。
（2）利润中心管理制度。这个管理制度在实行的过程中，主要是进行财务分析，在利润中心的管理中，主要是涉及到资金地管理和分配，在利润资金地管理和分配中基本上都是按照既定的合同进行管理的，整个资金的分配按照合理性进行管理。
（3）财务部门负责人工作责任制度。云南聚佑商贸有限公司在财务部门基本上都有相应责任制度，在工作的过程中，如果出现错误和违章的行为都会根据相关措施进行处罚，不止有处罚，并且建立了一定的政策，这就明确了财务负责制度，为财务部工作人员的工作提供了良好的方向。
（4）会计管理制度。这里的会计管理制度主要是收付款制度。在云南聚佑商贸有限公司实行的就是财务管理方面的相关规定，在一定条件下，会计管理制度实际就是相关的会计工作实施准则，而且在公司的发展中也需要建立合理的标准来进行监督和管理，规范会计的日常工作行为。
（5）薪资管理制度。在云南聚佑商贸有限公司实行的分级薪酬制度，在管理中，除了相关的津贴还有外勤补贴外，员工的奖金和相关的奖励都有规章制度和管理办法，明确了员工地升迁工资调整幅度。
云南聚佑商贸有限公司作为一家典型的民营公司，在发展中也需要建立良好的财务管理制度，但是在分析中，我们发现云南商贸有限公司在财务管理制度方面存在一些问题，例如在财务管理的精细化方面有所欠缺，而且管理成本非常高，对于公司来说并不是一件好事，所以需要进行一定的改进。
4.2.2云南聚佑企业财务管理的内容及特点
云南聚佑在财务管理中主要是针对当前的财务管理制度规定的相关内容进行审查和执行，具体的内容是，根据员工的实际情况进行薪酬的计算和管理，根据公司当前的发展规模和扩张程度进行财政运算，而且在财政运算和计划的过程中，主要是需要根据当下的实际情况和内容进行分析，公司最主要的财务工作内容是进行资金的后期利润计算和总结，在公司的财政计划中，主要是需要根据相关的实际情况进行合理
的分析，并进行总结，保证后续的工作能够得到合理的安排和规划。另外，在公司的发展中，投资决策和预算是当下非常重要的几个方面，在公司的发展中，需要建立合理的投资决策体系，这是一个综合性的岗位，需要的能力和知识是综合性的，所以这就需要建立合理的决策机制，使得整个管理内容更加综合化。
云南聚佑商贸有限公司在发展中呈现的特点主要是以下几个方面：
首先是涉及面广。在公司发展中，对员工能力的需求是多样的，而且在公司的发展中，涉及面非常的广泛，对于相关的发展来说，这些具有一定的重要意义，在很多情况下，作为一家民营企业，不仅具有良好的市场经营特性，财务设计的面也非常宽泛，这是当下财务管理的一个重要特点，因为涉及的面非常广，所以对于财务管理人员的工作要求以及个人素质要求非常高。
另外就是财务管理的综合性强：在公司的财务管理中，不仅需要接触到各方面的人，并且和各方面的人员打交道，而且还需要进行综合地处理，考察的员工综合素质，员工在发展中，也需要建立合理的调配机制，这对于员工来说，具有重要的意义和价值。
4.3云南聚佑的研究价值
云南聚佑作为典型的中小民营企业，在市场的发展中风险极高，而且在企业发展过程中，面临诸多的条件，首先是资金方面的困难。其次是人员管理方面的问题。其中在所有问题中，最为重要的往往是企业发展中的财政预算和市场扩张的问题，针对这些问题的研究能够更好的帮助企业进行科学的运营，提升市场竞争力。
4.3.1云南聚佑的研究意义
云南聚佑作为典型的民营企业，在财务管理方面公司的财务团队极其精简，而且财务管理团队的日常工作也只是进行简单的财务记账和出纳等，基本上不涉及到公司发展战略的制定，也基本上不进行公司的大额资金管理与规划。而且在公司的发展中，经常遭遇决策失误的问题，财务危机和市场发展风险高等问题，急需得到解决。所以，通过对于云南聚佑商贸公司的研究，能够为中小民营企业ERP系统进行合理的提升优化，并进行科学的管理提供良好的借鉴，因而具有良好的理论和实践意义。通过揭示云南聚佑商贸公司的发展问题，不仅能够为该公司的发展提供良好的帮助，而且还能够为其他公司的发展提供一定的借鉴和依据[56]。
4.3.2云南聚佑的研究价值阐述
云南聚佑在市场地拓展过程中，因为各方面原因，公司在经营方面出现了很多问题，主要是财政问题，公司多次出现财政危机，而且在市场的发展中，因为相关价值难以得到释放，所以导致了经营不善的情况发生，在企业的经营和市场协调中，都需要财务部门的参与，资金的预算还有公司的筹划与安排，都需要财务管理部门建言献策。但是当下云南聚佑商贸公司的财务管理部门极其精简，公司的财务部门只是一个记账的工具，基本不参与公司的任何发展规划制定，因此很容易在公司拓展中出现危机，出现决策失误等问题。现阶段，云南聚佑存在的财务状况是很多中小民营企业发展的通病，亟待解决；因此研究云南聚佑的财务管理问题具有代表性，能够为诸多中小民营企业的发展提供借鉴。
4.4ERP系统在云南聚佑财务管理中的应用情况
云南聚佑在多年的发展中已经具有了使用ERP系统的基础，但是因为财务人员自身的素质和能力问题，并不能完全的掌握其使用方法和技巧，导致云南聚佑商贸公司的财务管理出现了诸多问题。
4.4.1ERP系统在云南聚佑的使用现状
云南聚佑商贸公司在发展的过程中，于2012年引进了ERP系统，在系统安装之后，公司对财务人员进行了培训，但是该系统及其复杂，对财务人员有较高的素质要求。然而当下，云南聚佑商贸公司的几名财务人员都只有高中毕业的水平，导致对系统使用不科学，通常不使用ERP系统进行财务管理，导致系统在公司就是一个摆设。而且公司某财务人员告诉笔者，自身在使用这个系统的过程中，不仅耽误时间，加大了工作量，且因为对ERP系统实际操作了解的不透彻，导致得出的数据没有说服力，因此公司很多财务人员并不认为该系统具有良好的使用价值。此外，公司管理层并没有强制性的要求使用本系统，且管理人员自身并没有参考ERP系统提供的数据作为决策的依据，所以导致公司人员对财务管理系统的普遍认识不足，最终对于该系统的科学管理建议不重视，才造成现阶段的财务危机频发，市场竞争风险高等问题。
4.4.2ERP系统在云南聚佑的主要价值
首先，在公司发展中，云南聚佑商贸公司应用ERP系统能够将公司经营的各方
面的数据集中到ERP系统数据库中，经过数据的集成，最终能够产生良好的价值，能够为企业的发展提供科学的决策，并最终为企业提供良好的竞争力。
ERP系统的广泛使用能够推动管理的创新。云南聚佑商贸公司上线ERP系统后，必将为公司的发展提供良好的技术保障，推动公司的管理创新。通过系统的分析数据为企业地发展提供技术支撑，不仅能够为企业提供良好的保障，而且还能够避免公司内部竞争，合理安排各企业的资源，借助ERP系统打破企业间的界限，通过管理的变革提升企业的整体效益。
提升数据的时间价值。上线ERP后，可以改变之前经营和销售情况，可以将之前的事后管理变成事前管理和运营过程中的管理，并且能够进行实时的数据调取分析，能够为管理层地决策提供实时的数据支撑。这样不仅数据的价值得到了良好的提升，同时也使得公司的扩张和决策更加的科学合理。
4.5云南聚佑财务管理在应用ERP系统中存在的问题
4.5.1云南聚佑融资能力低下
云南聚佑在多年的发展中，因为自身始终处于中小民营企业的发展序列之中，所以在融资渠道方面非常有限，在向银行申请贷款过程中，基本上只能申请到小额短期贷款，很难申请到大额的款项，致使云南聚佑商贸公司在多年的发展中，始终处于资金相对紧张的环境中。对于云南聚佑商贸公司来说，融资能力低下，是公司财务状况不佳的主要原因，
同时因为公司融资渠道狭窄，而且融资水平低下，公司在申请大额贷款的过程中，基本上都会对财务状况进行粉饰，导致财务状况的真实性不足，从而不能更好的进行披露，影响了自身的财务公信力，不可避免地影响了大额贷款公司和银行对企业的信用评估，公司虽然引进了ERP系统，但是运用不佳，作用不大，从而引发了诸多财务问题，使得自身的融资能力低下，影响了公司的发展。从图4-4，云南聚佑商贸有限公司融资占公司资产的比例数据我们可以看出，融资量逐年降低[57]。
4.5.2云南聚佑财务管理能力弱
云南聚佑财务人员有限，基本上是一个岗位一个专职人员，所以导致了财务管理状况不佳，岗位缺乏科学性。在云南聚佑商贸公司多年地发展中，没有形成良好的财务管理体系，公司的财务管理制度没有建立起来，所以导致了企业发展慢于其他竞争对手。在公司的财务管理中，除了应该具备良好的管理能力以外，还要配备科学的管理技术。云南聚佑商贸公司ERP系统基本没有发挥太大的作用，财务管理极其不科学，使得公司在发展的过程中，缺乏科学依据，盲目的进行扩张和决策，致使很多问题发生[58]。
综上，云南聚佑商贸公司管理水平较低，所以急需进行改进和提升。作为中小民营企业，财务状况的好坏直接关系到公司的发展，也直接影响企业的竞争水平与市场发展前景，但是因为云南聚佑商贸公司等中小民营企业在发展中不可避免的存在资金紧张等状况，使得企业在市场竞争中处于比较弱势的地位，而且对于云南聚佑商贸公司这样的小公司来说，不仅需要强有力的资金实力作为保障，而且财务的好坏也直接关系到企业的发展状况和企业的诚信，在融资的过程中，和市场盈利水平息息相关，所以财务管理水平弱，不利于公司的发展，也不利于公司的市场化竞争[59]。
4.5.3云南聚佑成本控制不力
云南聚佑商贸有限公司主营是家具产业，目前市场竞争比较激烈，成本控制成为主要竞争力来源。当下，云南聚佑商贸公司在成本控制方面难以做到具体的把控，在原材料的采购方面因为用量小，难以进行大规模的购入，导致原材料单价比较高。另外在生产环节，因为自身技术比较落后，机械流水线的人工成本相对较高，直接影响了企业的成本控制，导致公司盈利率低于平均水平，且因为自身的问题，综合的导致
了企业的预算偏高，使得企业的发展难以获得市场的认可。总的来说，因为成本控制问题导致市场竞争力低下，同时也直接影响了产品的市场占有率，在云南聚佑商贸公司的发展中，材料成本虚高导致出厂价偏高，给外界留下了性价比较低的较差品牌形象，使得发展面临问题；进而衍生了市场分化和企业竞争力不足等问题，成本控制需要借助ERP系统进行科学的布局和策划，但是该系统在公司的应用不足，参考价值不强，所以公司出现发展慢，竞争力不足，成本控制乏力等问题也就不足为奇了。
4.5.4云南聚佑员工对ERP系统的认知不到位
云南聚佑商贸有限公司在ERP系统的实施中，中小民营企业因为财务人员自身的问题，使得对于ERP系统的认识存在误区，认为财务管理系统只是一个摆设，觉得财务管理系统难以在企业存活，这源于财务人员对于ERP系统知识的掌握不足。所以，在中小民营企业的发展中，需要不断的引进高端人才，从而使得公司的发展能够更加的顺利，在财务管理系统的应用方面才能更好的满足当下需求。
在云南聚佑商贸有限公司中，财务人员对于系统认识不足，并且几乎不使用该系统。究其原因，是因为公司的高层管理者对于系统的不重视，没有制定良好的财务系统制度，使得财务管理人员难以改变懒散的态度。财务管理系统在每个公司的应用中几乎都存在一定的缺陷，这是因为财务管理制度不完善造成的，在财务管理系统中，因为自身系统的不足、制度的缺乏，使得公司在财务预算和财务管理中缺乏科学依据，导致相关财务人员在记账和筹划的过程中，只能片面根据自身的经验进行分析，从而引发很多的问题。
4.5.5云南聚佑财务人员对ERP系统的应用不充分
云南聚佑对财务人员的培训等方面的工作同样难以跟上实际公司运营的需求，员工自身的素质不强，能力不足，因此很多员工不愿使用相关财务系统，认为难度较高，不愿因为系统的使用繁琐，而增加他们的工作量，使得财务系统的普及比较困难，具体表现为员工使用积极性很低。因此在财务管理系统的普及过程中，面临诸多的阻拦，从而使得系统发展出现问题，失误变得更多，实际得出的数据并不科学，直接影响了企业的工作效率。
ERP系统在云南聚佑商贸有限公司的安装已经达到了五年左右，但是使用非常少，数据库中的数据基本上都是员工的工资数据和企业的借款数据，而没有将销售和
采购等方面的数据进行采集和收录，可见系统的使用率低下，对于公司的发展来说，该系统内现有数据不具有参考价值。
4.6云南聚佑应用ERP系统出现问题的原因分析
4.6.1云南聚佑企业决策人财务管理观念落后
云南聚佑在经营过程中，企业出资人享有充分的自主经营权，单方面注重对技术人员和销售业务人员的培养，忽视了财务管理的重要性，忽视了对财务人员技能的开发与培训。管理者认为财务管理就只是简单地记账，在企业发展中基本没有太大的作用，而且在企业规划中大多只进行企业成本的核算分析，基本不涉及到企业发展的规划问题。把会计只当做记账算账的工具，没有真正发挥财务管理的财务核算作用。而且云南聚佑有限公司在成立之初只聘用了一名大专生作为会计，虽然具有一定的理论水平，但是缺乏实际工作经验，并不能够准确理解财务管理目标，财务管理内容和财务管理的原则，短期内还不能和当前公司的实际需要相匹配，这些都严重影响了企业财务管理的效果和发展。在这种管理水平下，聚佑商贸有限公司的财务管理工作很难达到预期的目标。
4.6.2云南聚佑财务管理意识淡薄
云南聚佑的管理者缺乏财务管理、内部控制的意识。所谓内部控制即是内部的监督管理机制，一方面要提升财务部门在公司的地位，另一方面也要通过合理的内控制度来约束在企业运营中的各个部门。而对于我国的民营企业而言，内部控制是一个新名词，民营企业的管理人员中真正知道内部控制内涵的人不多，重视内部控制的人更是凤毛麟角。我国的民营企业更多的是采用一种家族式管理模式，民营企业中“一言堂”和“一支笔”现象特别严重，很少存在战略委员会、预算委员会等组织来监督制约公司管理层的重要决策。作为一个有着多年发展历史的民营企业，云南聚佑商贸有限公司在成立之初也曾面临着这个问题，没有制定真正的内部控制制度，很多子公司的最高管理者就是因为缺乏监督，对于一些重大投资、收购项目独自做决定，最终因为项目失败而给集团带来巨大的经济损失。
4.6.3云南聚佑财务管理制度混乱
云南聚佑的管理方面存在诸多的问题，特别是在整个公司的财务问题方面，公司
内部所有权和经营权高度集中化，使得整个企业的发展基本上不能被旁人左右，财务管理制度的不健全导致企业的财务部门在管理中非常混乱，在很多的财务数据的管理中，银行开户比较多，企业内部数据管理杂而乱，企业人员的资金流动长期不结算，导致企业发展面临问题。在应收账款管理中，聚佑公司没有根据公司自身的发展来进行合理地估量，而是在操作中片面追求个人的感情，使得个人感情在企业的发展中占据比较高的位置，整个公司的应收账款额严重高于行业平均水平，公司资金流动受限。在材料管理系统中基本没有做到及时的统计和归纳，对于材料关系的设计也基本上是随着市场的关系进行流动，在材料的进出厂过程中基本不进行一定的制度设计，在这个过程中需要得到一定的数据支撑，最终出现的问题是资金难以及时统计。聚佑公司对存货的管理容易忽略，使得企业占压存货过多，资金占用量过大。在固定资产管理中，有的固定资产在购置时，没有登记入账，有的固定资产没有发票无法入账，也有的固定资产没有按照会计制度进行折旧，有的报废固定资产没有按规定清理，造成账实不符。
4.6.4云南聚佑融资渠道单一
云南聚佑整个融资的水平比较低，而且融资的渠道比较单一，融资规模比较小，使得企业融资发展受到诸多的限制。而且很多子公司基本都是靠自筹来实现融资，短期贷款是一种主要的方式，而且基本上都是属于一定的资金往来规范，在资金周转中也是采用的现金周转。而且融资规模比较小，使得融资水平比较受限，而且这也直接影响了整个企业的发展水平。
4.6.5云南聚佑投资缺乏科学性
在投资方面，云南聚佑的管理体制不健全，在整个投资过程中只有科学的制度设计和合理的管理，这样才能实现良好的发展。现阶段，该公司主要的问题是，在企业发展中投资规划难以落到实处，而且预算和投资的方向比较难得到协调。再者聚佑公司的资金有限，不能同大企业一样通过投资组合分散投资风险，在投资决策项目出现失误后往往濒临破产，投资决策失误以后也很难进行融资。作为房地产市场下游的家具行业，在经济新常态下，原材料价格以及劳务成本的上涨，市场需求也逐渐萎缩，整个公司的贷款资金比例在不断的压缩，整个公司的发展也比较受限。主要的原因是中小民营企业在发展中自身的融资能力比较差，稳定性也不是特别的高。
4.6.6云南聚佑收益分配不合理
由于市场竞争激烈和政策发展的不均衡，我国中小民营企业通常在资金的充足性上存在一定的问题。为此，很多中小民营企业对利润往往不进行分配，在保证企业资金充足的同时，
云南聚佑从2015年开始，受到外部经济环境的影响，公司的流动资金较少，为此公司连续两年没有对利润进行分配，如表4.1。公司的利润分配政策，只是考虑了企业现有的资金状况，而忽视了企业内部的发展和员工的利益，公平性不足。所以，云南聚佑商贸有限公司在对利润分配的问题上，既要顾及企业当前的发展，还要考虑到经济环境的影响和企业股东和员工的利益。
第5章解决ERP环境下云南聚佑财务管理困境的具体对策
本章针对云南聚佑商贸有限公司在多年发展中的财务问题，提出合理的解决对策，不仅能够使得具体的政策更好的得到落实，而且还能够为企业的发展奠定一定的基础。
5.1选择合适云南聚佑ERP环境下的财务管理目标
云南聚佑虽然引进了ERP系统，但是因为应用不充分，所以导致企业出现诸多发展问题。现阶段，需要不断地提升其使用价值，强化公司的发展，使得企业能够适应深化市场化环境。
5.1.1提升云南聚佑融资能力
要加强企业的融资能力，对于聚佑公司来说，在信息沟通和建设中应该积极的进行一定的协调和沟通，以此强化投资水平建设能力，广泛吸纳各种闲散资金，获得良好的资金支持。再次，企业应该不断提高自身竞争力和自主创新能力，提升员工的素质，最终提升自己的经营能力，获得足够的利润获取银行信用。
为此，企业要提高投资能力应该做到:第一，培养优秀的投资人才，增加风险防范意识。第二，建立科学的决策程序，实行严格的决策责任制，企业领导人应加强科学决策，摒弃主观决策，最大限度的消除决策过程中存在的不确定性和随意性。对于投资成功的决策者，可采取一定的奖励措施，而对于因违反决策程序投资失败的决策者，要依法追究其法律责任。
5.1.2转变云南聚佑财务管理观念
要提高财务管理意识，首先聚佑商贸公司的管理者要注意提升管理水平的提升，而且还需要进行一定的业务培训，使得财务人员的素质得到提升，其次，相关管理部门要加强对中小民营企业管理者的培训和指导，在管理中强化自身的责任感，提升管理能力，防止财务管理人员出现懈怠，加强培训，提升整体管理水平和管理标准，使得企业发展走上快车道，就必须要不断的提升企业的财务人员素质，保证整个企业的
发展速度，而且要提升企业发展水平，同时还要实现自身人员素质的提升，切实提高财务团队的业务水平和能力，使得财务管理水平达上一个新台阶。
5.1.3建立云南聚佑应收账款和存货控制机制
确立良好的财务制度，然后实现有效的监督，需要更好的控制公司的存货机制，保证整个企业的发展水平能够快速提高。聚佑商贸公司在发展中应该将整个企业的应收账款控制好，优化资产管理模式和管理水平，特别是在整个企业发展中要防止应收账款对自身产生不利影响，保证整个企业发展水平不断提升，强化资产管理。在企业内部不断实现强化监督，保证企业的发展水平始终处在比较高的发展水平上，这就必须要依靠良好的资产管理。
财务管理制度对于整个企业的发展来说具有重要的作用，做到合理优化资金和合理配置资金。首先应该严格核定资金的合理需要量，就各个部门来说，要不断的强化对于资金的管理，特别是在资金的支配方面来说，如果要实现一定的资金管理就必须要强化自身的实际发展水平和管理能力提升，使得企业自身能够不断的将资金合理分配落到实处，企业管理者不能随意支取企业资金。针对企业的固定资产管理，对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出，企业应该通过提高销售预测的准确度，对存货进行分类管理，严格控制存货数量来保证存货处于一个合理的资金占有率范围。针对应收账款的管理，同时加强应收账款的分析与通报，定期与客户对账。通过这些措施来有效阻止应收账款的恶化，提高应收账款的质量。
5.1.4提高云南聚佑财务信息沟通能力
从财务信息沟通方面来看，目前该公司的内部管理水平较低，而且沟通能力难以满足发展需要。造成这种现象的原因比较复杂、多样，主要是因为内部信息的沟通能力不足，从而导致了相关的问题发生。同时，中小民营企业内部也存在管理方法不当、管理体系不完善、对财务管理没有给予应有的重视等问题。然而，在社会主义市场经济的大环境下，财务管理对于任何一种类型的企业来说都起着非常重要的作用，沟通机制至关重要。它对于企业来说占据着整个管理中的关键位置，合理的财务管理信息沟通可以有效地帮助企业合理科学地配置资源、使用资金，同时帮助企业提前预见或者及时地发现财务风险，进而帮助企业规避风险，做到稳定发展。可以说，加强财务
管理对企业来说有百利而无一害。而中小民营企业由于“先天”的缺陷本来就不能同大型国有企业抗衡，那么就更应该在财务管理信息沟通方面多下功夫以保证自己在市场上的长盛不衰。
5.2重视财务管理,增强ERP环境下财务管理意识
5.2.1云南聚佑领导者要具有创新精神
公司的领导者需要在实际的工作中更好的做好财务管理的创新，上级领导只有更好地重视财务管理的创新工作，整体工作才有创新，才有突破，才有进步。具体来说需要做到以下几个方面，首先是必须要在政策和制度方面有所创新，制度的创新和政策的创新才能使得实施者能够更好进行实施，才能有制度的保障，财务创新也才有基础。另外，还需要结合实际的情况在各个部门进行合理的宣传，将管理的创新进行合理的贯彻，提升大家的意识和水平，使得创新能够更好的落实到各个部门。
在企业中，财务管理的具体实施需要相关的管理层进行合理的落实和监督，如果管理人员能够合理采用财务管理系统进行决策，那么就能够实现ERP系统的不断应用和提升，这也是考察管理人员是否具有良好创新精神的重要指标。
5.2.2提高云南聚佑财务人员的专业素质
统一招聘财务人员是云南聚佑商贸有限公司推行的财务管理改革制度之一。这一制度的建立是为了配合财务总监委派制度的顺利推行，更多是为了支持下属单位的财务总监顺利开展工作。在2007年以前，云南聚佑商贸有限公司下属的企业都是各自为政，自己管理本单位人事招聘工作。随着财务总监委派制度的推行，原有的家族人员管理进一步被现代企业管理者替代，这时原有的财务工作人员和财务管理体制便不能适应新的财务发展要求，很多总监反映下属的专业素质、工作水平差异巨大，很难适应当前财务管理改革的需要。他们提出要从两方面来提高现有财务人员的专业素质。第一，对于现有财务人员要定期进行专业知识的培训和更新，不断提高专业素质和业务能力；第二，对于需要引进的财务人员，由集团统一进行招聘并按照集团的财务管理要求进行岗前培训，这样既可以保证新招聘财务人员专业素质的可靠性，还能确保在财务管理方面与被委派的财务总监保持思想一致。
云南聚佑首先要对现有的财务工作人员进行培训和调整，通过现代财务管理体系的培训及末位淘汰等制度的实行，努力改善原有财务队伍的基本素质及管理理念。其
次在财务人员的引进上进一步提高了人才引进的标准，对学历专业的要求进一步提升，使得逐渐扩大的集团财务团队人员素质进一步完善。
5.2.3云南聚佑应选择适合自己的财务管理方式
云南聚佑是一家民营中小民营企业，在我国，工商业群体根据民营企业的规模的大小以及控股人的身份等而会被人们人为地划分为不同的名称，但是在财务管理方式方面并没有作出规定。但是因为中小型的民营企业在其中占据着比较大的比重，所以衍生出来的财务管理方式也是多种多样。这类企业故名思议，并非国有控股，而是由民间资本主导建立的，且资本投入量并不大，导致企业的规模也比较有限，中小民营企业因为自身的发展中资金基本上是靠自己筹集，很难获得国有银行的大额贷款，在财务管理方面，基本上都是相关的单位安排人手，甚至有一些单位基本上都没有自己的财务人员，这就导致人员在财务管理中都是聘请外部人员来解决，所以财务管理方式多种多样。
在财务管理多样化的今天，怎样能够获得更好的财务管理效益，使得公司能够拥有更大的发展潜力，这是公司必须要考虑的，而且也应该要选择合适的管理方式更好的为公司服务，云南聚佑商贸有限公司在多年的发展中，因为没有建立良好的财务管理制度，导致财务管理仍然混乱不堪，而且在财务的管理中，也难以避免的出现了混乱的情况，这就要求云南聚佑商贸有限公司根据自身的实际情况进行财务管理方式的选择，更好的进行合理的财务安排。
5.3建立健全ERP环境下云南聚佑财务管理制度
5.3.1云南聚佑应树立财务管理制度的意识
中小民营企业在自身的发展中，应该首先要考虑到财务管理制度的约束力和公司价值的提升，在使用ERP系统的过程中，应该重点考虑到财务制度建设，中小民营企业因为自身发展比较缓慢，大多数都面临资金短缺问题，从而使得财务管理制度难以达到既定的制定要求，使得财务制度的发展依然非常的缓慢。公司也没有将财务管理系统进行完善，从而使得财务管理难以避免的出现问题，这就需要中小民营企业全面的认识到问题所在进行及时的补充和完善。
现阶段，应该要重点加强中小民营企业的财务制度建设，只有建立了良好的制度，才能更好的服务于企业，而且制度也是产生良好经济效益的保障，在经济效益发展过程中，应该要重点保障制度的公正性和制度的合理性，使得制度更有约束力，这才是
提升公司发展竞争力的重要方面。
5.3.2云南聚佑应建立具体的财务管理体系
确立严谨的财务制度，然后进行严格的监督，财务管理制度对于整个企业的发展来说具有重要的作用，做到合理优化资金和合理配置资金。首先针对企业的固定资产管理，企业应该通过提高销售预测的准确度，对存货进行分类管理，建立合理的财务管理体系，严格控制存货数量来保证存货处于一个合理的资金占有率范围。
其次应该严格核定资金的合理需要量，保证整个企业的发展能够更好的实现，这也需要建立财务管理的合理体系。云南聚佑商贸有限公司在发展中应该将企业发展更好的进行财务管理制度的完善，将体系进行合理的优化，保证资产的管理模式和管理水平的不断提升，特别是在整个企业的发展中要防止应收账款对自身产生不利影响，建立应收账款的合理体系，保证整个企业的发展水平不断提升，强化资产管理[60]。
在各个部门来说，要不断的强化对于资金的管理，特别是在资金的支配方面来说，如果要实现一定的资金管理就必须要强化自身的实际发展水平和管理能力，使自身企业能够不断的将资金的合理分配落到实处，企业管理者不能随意支取企业资金。在企业内部不断强化监督，保证企业的发展水平始终处在比较良好的水平上，这就必须要依托良好的资产管理。通过这些措施来有效阻止应收账款地恶化，提高应收账款的质量。
5.3.3云南聚佑应强化营运资金的使用规范性
在公司的营运中，首先要重视的是公司资金的使用效率，在投资的过程中，需要将钱用在刀刃上，因为中小民营企业和其他的大公司不同，在发展中，因为自身的资金使用效率太低，会直接妨碍公司的发展，从而难以顺利周转，使得企业经营风险增加。要加强企业的资金使用能力，对于聚佑公司来说，在信息沟通和建设中应该积极的进行一定的协调和沟通，提升管理能力和融资能力，也能够强化投资水平建设能力，广泛吸取各种闲散资金，获得良好的资金支持，综合提升资金使用效率。
再次，企业应该不断提高自身竞争力和自主创新能力，提升员工的素质，最终提升自己的经营能力，获得足够的利润取得银行的信用，更好的获得资金来源。企业必须要培养优秀的投资人才，增加风险防范意识。对于投资成功的决策者，可采取一定的奖励措施，而对于因违反决策程序投资失败的决策者，要依法追究其法律责任。而
且还需要建立科学的决策程序，实行严格的决策责任制，企业领导人应加强科学决策，摒弃主观臆断，最大限度的消除投资决策过程中存在的不确定性和随意性。
5.4提高ERP环境下云南聚佑融资能力
5.4.1云南聚佑需积极解决贷款难问题
员工持股计划是针对企业内部研究和制定的融资手段，既是企业委托相关的组织对当前企业的部分股票向企业的内部员工进行出售，一定时期内员工可以凭借持有的股票进行分红。员工持股计划既可以在内部形成企业融资，还可以调动企业员工的积极性[61]。
在财务管理的过程中，需要首先解决的就是完善自身发展水平，特别是贷款难的问题，银行发放贷款主要是通过企业的经营状况和财务的相关资料来判断企业是否具有足够的偿还能力，企业的信用非常重要，现阶段银行的贷款基本上针对中小民营企业都是采用的短期小额借贷，基本上没有长期借贷，所以会导致其融资困难，中小民营企业应该要做到实时公开自身的账目，不要进行财务粉饰，增强自身的财务实力，从而更好的进行借贷融资。
5.4.2云南聚佑需从社会多渠道募集资金
对于民营企业而言，最困扰的还是融资问题。民营企业不像国有企业那样，在遇到资金问题时能够获得政府的救济，民营企业的发展只能依靠自己。云南聚佑商贸有限公司的管理层一直以来没有意识到筹资能力是保障企业发展的一个重要生命线，因此，集团领导应对内重视管理，进一步强化集团的获利能力；对外积极开展与金融机构的合作关系，先后与民生银行、国家开发银行等众多金融机构建立了“战略合作伙伴关系”。云南聚佑商贸有限公司借助金融机构这个平台，为公司的发展提供了强有力的资金支持[62]。
现阶段，只有大力的发展资金募集渠道，扩展资金的借贷来源，才能够更好的满足当下公司的发展需求，而且在公司的发展中也需要建立合理的资金资源保障库，实现资金的科学管理，保障后续的市场拓展有利可图。
5.5云南聚佑成本管控
5.5.1云南聚佑要从源头进行成本管控
聚佑公司应充分的发挥整个财务管理的优势和长处，运用量本利分析的方法，通过充分分析自身的不足之处，使得企业发展能够落到实处。聚佑公司作为一个家具企业还应该充分了解家具企业产品的特点，通过减小无效或者低效劳动，进行功能成本分析活动等方法，在不断提高产品的功能的基础上找到一个降低成本的途径，抓住企业经营流程中的各个环节，从产品设计、生产、销售等环节来进行成本控制，从产品生产的源头杜绝成本浪费，这样企业就能做到成本控制的事前参与和推进控制成本，在成本控制的同时企业也应该注重技术进步和经济效益，将三者有机的结合起来，做到企业的稳中求进[63]。
5.5.2云南聚佑要从过程强化责任落实
聚佑公司应强化对于成本的管理，实现对于整个财务优势化的发展提炼，使得财务管理能够更好的落到实处。聚佑公司应该在管理中强化对于整体的设计规范，强化责任意识，完善费用开支标准和报销审批制度。在管理中还应该要强化对于整个外部投资的能力建设，防止设计和管理出现混乱，强化对于成本的管控机制，实现自身的成本建设机制不断完善[64]。
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