482 浏览基于数字经济环境T公司战略研究
摘要：数字经济作为经济发展的新引擎,已成为所有企业面临的重要难题。T公司是我国信息通信行业国有大型企业在广西设立的省级全资子公司,随着信息技术的不断演进,越来越多竞争对手蜂拥而至,T公司市场份额不断被稀释,利润和盈利空间不断缩小。为了在数字经济中站稳脚跟,实现企业持续发展,T公司需要对现状有清晰全面的认识,选择制定发展战略。本文抓住数字经济这一时代背景,结合理论基础和行业发展趋势,运用PEST分析及五力模型,重点分析T公司当前的宏观环境、行业环境及内部情况,通过定性分析和定量分析系统地剖析T公司面临的环境和发展瓶颈。通过外部环境分析发现,T公司面临着行业发展新机遇,但行业内竞争激烈、技术快速更新迭代对T公司的发展提出了挑战;通过内部环境分析发现,T公司在服务能力和项目经验上有一定的优势,但高端人才和核心技术的缺失、客户群体单一等因素制约了T公司的高质量发展。在理清公司内外环境后,利用SWOT及QSPM矩阵战略分析工具确立战略方向,根据企业愿景,明确T公司总体战略为多元化增长型战略,从服务差异化、产品差异化两方面阐述竞争战略,并提出营销、人力、财务、创新、服务等职能战略。最后,从党建统领、团队建设、组织流程、企业文化、品牌建设等五个方面提出战略保障。
关键词：提纲
文章目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与论文框架
1.2.1 研究内容
1.2.2 论文框架
1.3 研究方法与技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
第二章 文献综述
2.1 相关概念
2.1.1 数字经济
2.1.2 数字经济框架
2.1.3 数字技术
2.2 战略研究综述
2.2.1 战略理论研究
2.2.2 战略分析相关工具
2.3 数字经济战略研究
2.4 相关研究评述
第三章 T公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业发展趋势
3.2.2 行业市场空间
3.2.3 行业五力分析
3.3 EFE矩阵分析
第四章 T公司内部环境分析
4.1 T公司概况
4.2 历史与现行战略
4.3 公司资源
4.3.1 市场资源
4.3.2 人才资源
4.3.3 财务资源
4.3.4 技术资源
4.3.5 声誉资源
4.4 公司能力
4.4.1 组织能力
4.4.2 营销能力
4.4.3 服务能力
4.4.4 管理能力
4.4.5 研发能力
4.5 IFE矩阵分析
第五章 T公司战略制定
5.1 SWOT分析
5.1.1 机会分析
5.1.2 威胁分析
5.1.3 优势分析
5.1.4 劣势分析
5.1.5 SWOT矩阵分析表
5.2 QSPM矩阵分析
5.3 公司愿景与发展目标
5.3.1 公司愿景
5.3.2 发展目标
5.4 战略制定
5.4.1 总体战略
5.4.2 竞争战略
5.4.3 职能战略
第六章 T公司战略实施保障
6.1 党建统领
6.2 团队建设
6.3 组织流程
6.4 企业文化
6.5 品牌建设
第七章 结论与展望
7.1 主要结论
7.2 不足及展望
参考文献
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