1160 浏览摘要：自十八届全国代表大会以来，国家推进了五位一体的总体布局，生态文明建设进入了关键时期。煤层气是一种高热能、低污染的清洁能源。在国家能源结构调整的背景下，煤层气产业迎来了发展机遇。但企业在煤层气开采、加工、储存、运输过程中可能造成空气污染、水污染、土壤污染等环境问题，由于煤层气企业对环境成本管理重视不够，管理效率低，管理困难，大部分环境污染影响由外部承担，增加了企业的环境风险。因此，迫切需要科学管理煤层气企业的环境成本，建立科学有效的环境成本管理模式，为煤层气企业提供环境成本内部化路径，控制企业的环境风险，实现经济效益和环境效益的双赢局面。本文在综述国内外相关研究的基础上，全面分析了水污染、空气污染、土壤扰动、噪声污染和周边生态环境污染的前期建设项目、开采、加工、储存、运输五个方面的环境影响；提出了先污染后处理的主要问题和原因；分析了建立PDCA循环环境成本管理模式的必要性和可行性。其次，从煤层气开发流程入手，结合物流-价值流PDCA循环管理，形成基于物流-价值流PDCA循环的环境成本管理模式，为煤层气企业的环境成本管理提供新的思路，解决企业的环境问题，提高企业的环境成本管理水平；在此基础上，选择SX煤层气公司作为案例分析的对象，在企业中运行建立的环境成本管理模式，并进行分析和评价。最后，为促进煤层气企业的环境成本管理，提出了以下四个方面：国家完善相关制度政策，加强监督责任，完善煤层气开采利用技术，树立环境成本管理理念。本文的创新之处在于：一是研究角度新颖，现有研究文献对煤层气企业的环境成本管理研究较少。本文与煤层气企业的生产技术和工艺密切相关，构建煤层气企业的环境成本管理模式，促进环境成本的内部化。二是新颖的研究方法，本文采用环境管理会计工具，是物流分析、价值流分析和综合质量管理PDCA方法，煤层气开发过程分为四个数量中心，识别输入输出，通过物流过程中的资源损失诊断环境问题，提出有针对性的改进措施。本文的局限性在于基础数据分散，数据处理需要进一步细化。
关键词：煤层气企业环境成本管理物质流价值流PDCA循环
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英文摘要
目录
1 绪论
1.1 选题依据及立论背景11-12页
1.2 课题研究目的及意义12-12页
1.2.1 研究目的12-12页
1.2.2 研究意义13-14页
1.3 国内外相关研究综述14-14页
1.3.1 环境成本理论研究综述14-18页
1.3.2 PDCA理论研究综述18-19页
1.3.3 资源类环境成本理论研究综述19-21页
1.3.4 对国内外相关研究的评述21-22页
1.4 研究内容及方法22-22页
1.4.1 研究的主要内容22-22页
1.4.2 研究的主要方法23-24页
1.4.3 研究的主要技术路线24-24页
2 相关理论基础
2.1 环境成本管理理论25-26页
2.2 物料流量成本会计（MFCA）理论26-26页
2.3 价值流分析理论26-27页
2.4 “物质流——价值流”PDCA循环管理理论27-28页
3 传统模式下煤层气企业环境成本管理现状分析
3.1 煤层气企业及其环境成本管理29-30页
3.2 煤层气开发过程产生的环境问题30-30页
3.2.1 噪声污染30-30页
3.2.2 空气污染30-30页
3.2.3 水污染30-31页
3.2.4 土壤污染31-31页
3.2.5 周围环境污染31-32页
3.3 传统模式下煤层气企业环境成本管理的问题32-32页
3.3.1 环境成本信息不准确32-32页
3.3.2 企业环境成本外部性较强32-32页
3.3.3 企业环境成本管理效率低33-33页
3.4 传统模式下煤层气企业环境成本管理问题的原因分析33-33页
3.4.1 环境成本管理理念落后33-33页
3.4.2 环境监管不到位33-34页
3.4.3 环境成本信息披露不充分34-34页
4 基于“物质流——价值流”PDCA循环构建煤层气企业环境成本管理模式
4.1 构建煤层气企业PDCA循环环境成本管理模式的必要性35-35页
4.1.1 完善煤层气企业环境成本信息35-35页
4.1.2 提供环境成本内部化路径35-36页
4.1.3 提高煤层气企业环境成本管理效率36-36页
4.2 构建煤层气企业PDCA循环环境成本管理模式的可行性36-36页
4.2.1 煤层气的开发流程符合理论应用基础条件36-36页
4.2.2 煤层气企业的行业特性符合理论应用条件36-37页
4.3 煤层气企业PDCA循环环境成本管理模式37-38页
4.3.1 计划与安排阶段（Plan）38-42页
4.3.2 计算与分析（Do）43-46页
4.3.3 诊断与决策（Check）46-48页
4.3.4 持续改进阶段（Action）48-50页
5 煤层气企业PDCA循环环境成本管理模式的应用案例
5.1 SX煤层气公司环境成本管理概况51-51页
5.1.1 SX煤层气公司背景介绍51-52页
5.1.2 SX煤层气公司的组织架构52-52页
5.1.3 SX煤层气公司的环境成本管理现状52-53页
5.2 SX煤层气公司PDCA循环环境成本管理模式的应用53-53页
5.2.1 计划阶段53-55页
5.2.2 计算阶段55-57页
5.2.3 诊断与决策阶段57-58页
5.2.4 持续改进阶段59-62页
6 对策与建议
6.1 国家出台政策保障，促进产业可持续发展63-63页
6.2 政府相关部门强化监管责任，加大执法力度63-64页
6.3 企业提高生产技术，形成完备的预防与污染治理体系64-64页
6.4 企业树立环境成本管理理念，打造绿色企业文化64-64页
7 结论与展望
7.1 研究结论65-66页
7.2 研究的创新点66-66页
7.3研究不足及展望66-66页
参考文献
附录
附录171-72页
致谢
