1122 浏览摘要：中国和俄罗斯都是世界大国。随着中国制造企业的发展壮大，中国制造企业的发展模式已从劳动密集型转变为技术支持型。目前，中国企业不断引进更合适的西方管理模式和高素质的管理人才，希望找到更合适的企业发展模式，为企业生产服务。企业发展模式仍有很大的改进空间。中俄战略合作是经济合作的基础，包括国家和企业管理。因此，本文研究了这一问题。首先，根据企业管理模式的相关概念，具体分析中俄制造企业的管理模式，包括制造企业发展的基本环境、发展过程、大型、中小型、微型等不同类型企业的管理模式；其次，对中俄制造企业管理模式的异同进行比较分析，包括中俄制造企业的发展环境、制造企业管理模式的相同点和差异点，两国制造企业管理模式的相同点体现在企业人事管理体系、企业发展战略管理、企业内部管理体系、管理体系、企业文化等方面；最后，鉴于制造企业管理模式的不同，认为中国制造企业管理模式的启示是完善管理体系，调整发展战略，俄罗斯制造企业管理模式的启示是改善管理环境，塑造企业文化，建议两国制造企业实施战略合作，满足市场需求，发展合资企业。通过对中俄制造企业管理模式的比较和参考，有助于相互学习，促进理解和沟通，提高两国制造企业的核心竞争力，实现双赢共享发展。
关键词罗斯制造企业管理模式。
摘要
英文摘要
目录
第一章绪论
1．1研究背景8-8页
1．2．1研究目的8-9页
1．2．2研究意义9-9页
1．3国内外研究现状9-9页
1．3．1中国制造业企业管理研究现状9-10页
1．3．2其他国家企业管理模式研究现状10-11页
1．3．3研究现状述评11-11页
1．4．1研究内容11-12页
1．4．2研究方法12-12页
1．5创新点12-12页
第二章概念界定及理论基础
2．1概念界定13-13页
2．1．1企业管理模式13-14页
2．1．2制造业企业管理模式14-15页
2．2．1精细化管理理论15-16页
2．2．2精益生产管理16-16页
2．2．3公司治理理论16-16页
2．2．4股权激励理论17-18页
第三章中国制造业企业管理模式分析
3．1中国制造业企业发展的基本环境18-19页
3．2中国制造业企业发展历程19-21页
3．3．1大型制造业企业管理模式21-22页
3．3．2中小型制造业企业管理模式22-24页
3．3．3微型制造业企业管理模式24-25页
第四章俄罗斯制造业企业管理模式分析
4．1俄罗斯制造业企业的基本环境26-27页
4．2俄罗斯制造业企业发展历程27-28页
4．3．1大型制造业企业管理模式28-29页
4．3．2中小型制造业企业管理模式29-30页
4．3．3微型制造业企业管理模式31-32页
第五章中俄制造业企业管理模式同异分析
5．1中俄制造业企业管理环境比较32-32页
5．1．1中俄经济合作32-32页
5．1．2中俄经济改革32-33页
5．2中俄制造业企业管理相同点33-33页
5．2．1企业人力资源管理制度33-34页
5．2．2企业发展战略管理34-35页
5．3中俄制造业企业管理差异点35-35页
5．3．1企业内部管理制度35-35页
5．3．2企业经营模式35-35页
5．3．3企业文化35-36页
第六章中俄制造业企业管理模式比较的启示
6．1中国制造业企业发展对俄罗斯的启示37-37页
6．1．1完善管理制度37-37页
6．1．2调整发展战略37-38页
6．2俄罗斯制造业企业发展对中国的启示38-38页
6．2．1改善管理环境38-38页
6．2．2塑造企业文化38-39页
6．3中俄制造业企业共同发展的建议39-39页
6．3．1实施战略合作39-39页
6．3．2满足市场需求39-40页
6．3．3发展合资企业40-40页
第七章结论及展望
致谢
参考文献
