4400 浏览阿米巴模式企业经营管理论文范文提纲--基于阿米巴模式的L联通公司网格化管理研究
摘要：信息通信业作为我国现阶段关键的基础产业，具有对经济转型升级的重要支撑作用。随着5G、工业互联网等信息产业的发展，我国通信市场竞争日益激烈，中国联通面临着巨大的压力。为突破市场发展瓶颈，扩大市场份额，改善经营环境，联通公司持续深化改革，推行网格化管理新模式，更好的激发企业活力和运作效率，提升竞争力。中国联通不断研究通信行业发展趋势，积极进行改革探索，在全国范围内推行全生产场景网格化管理制度，面向个人市场、家庭市场、政企市场等多场景建立综合网格。通过管理机制的改革，平衡经营者、劳动者利益之间的关系，实现企业、团队、员工的多方共赢。同时L联通公司按照高质量发展要求，认真贯彻落实集团公司决策部署，积极推进全生产场景网格化管理。但是在网格化管理实践中，存在员工对网格化管理理解不深、网格绩效考核和激励制度不完善、信息化系统支撑不到位等诸多问题，严重影响网格化实施效果。为有效解决现存网格化管理问题，本文利用阿米巴的经营管理理念，指导L联通公司开展网格化管理运作模式，将经营组织划分为以能够独立核算可量化的投入产出为基准的网格组织。通过深化阿米巴管理思想，进一步落实公司战略转型发展的总体要求，有利于激发一线员工活力，实现员工自身价值与企业价值的共同成长。
本文通过对阿米巴管理模式相关理论的研究，结合L联通公司现阶段网格化管理要求，客观分析当前网格化管理面临的困境、管理模式中存在的问题。旨在优化公司现有的网格化经营管理模式，设计以阿米巴模式为基础的网格化管理优化方案，并提出保障措施，提高企业经营管理能力和盈利能力。本文借用阿米巴管理模式，从划分网格组织、经营核算体系、考核激励机制、倒三角服务体系支撑和IT系统支撑等五个方面，制定优化方案，赋予网格经营管理责任，将管理权下放，重塑绩效管理，使各个网格像一个小企业一样进行运作。L联通公司不仅要关注经营过程，也要关注经营效果，在关注收入的同时，也要严格控制成本，制定增量收益分享的激励机制，实现公司收入与员工收入的双提升。
通过本文的研究，基于阿米巴模式的网格化管理方案符合L联通公司发展需要，能够给正在实施网格化经营管理的L联通公司提供参考，为网格化管理模式在L联通公司的进一步发展奠定更好的基础。
关键词：阿米巴模式；L联通公司；网格化管理
目录
摘要I
1绪论1
1.1研究背景1
1.2研究目的和意义2
1.2.1研究目的2
1.2.2研究意义2
1.3国内外研究现状3
1.3.1国外研究现状3
1.3.2国内研究现状4
1.4研究方法与主要内容6
1.4.1研究方法6
1.4.2研究内容6
2相关研究理论综述8
2.1阿米巴管理模式8
2.1.1阿米巴管理模式的发展历程9
2.1.2阿米巴的经营管理体系9
2.2网格化管理模式13
2.3组织设计理论14
2.4阿米巴模式与网格化模式的关系14
3L联通公司网格化管理现状分析16
3.1L联通公司网格化管理现状16
3.1.1L联通公司简介16
3.1.2L联通公司网格化管理现状调查18
3.2L联通公司网格化管理环境分析22
3.2.1L联通公司的竞争环境分析22
3.2.2L联通公司网格化管理SWOT分析25
3.3L联通公司网格化管理存在的问题28
3.3.1网格组织划分不明确28
3.3.2网格核算体系不健全29
3.3.3绩效考核与激励不明确29
3.3.4服务体系支撑不完善29
3.3.5系统支撑不到位30
4基于阿米巴模式的L联通公司网格化管理优化方案31
4.1基于阿米巴模式网格化管理优化的目的与原则31
4.2基于阿米巴模式网格化管理优化方案31
4.2.1划分网格组织31
4.2.2建立经营核算体系33
4.2.3建立考核与激励机制36
4.2.4倒三角服务体系支撑38
4.2.5IT系统支撑39
5实施L联通公司网格化管理优化方案的保障40
5.1市场营销赋能支撑40
5.1.1产品赋能40
5.1.2工具赋能40
5.1.3金融赋能41
5.1.4大数据赋能41
5.1.5中台赋能41
5.2网络建设及运维服务支撑41
5.2.1网络建设动态投资保障41
5.2.2网络运维服务支撑42
5.3财务服务支撑42
5.3.1强化资源下沉，提升整体效益42
5.3.2做好财务支撑，优化获取路线43
5.3.3推进财务共享体系43
5.4人力资源服务支撑43
5.4.1坚持增量收益分享机制43
5.4.2打破平均主义，激发微观主体活力43
5.4.3提升用工效率，解决制约人均薪酬提升的瓶颈44
5.4.4适应业务发展需要，保障人员供给44
5.4.5实施综合网格员工体系化培养44
5.4.6推行权力清单与服务承诺制45
6结论46
致谢48
参考文献49
