445 浏览本文的研究结论主要体现在以下三个方面：（1）SR汽车运输公司主要客运业务的发展仍面临困难，企业的发展迫切需要找到新的发展空间。通过swot分析和pest分析，得出结论，我国道路客运行业政治经济环境良好，但随着高速铁路时代的到来，铁路的快速发展极大地挤压了道路客运的市场份额，道路客运企业的市场规模继续下降。因此，作者提出，SR汽车运输公司应采取多元化的战略部署，即“巩固客运、多元化发展”的企业发展战略政策。重点发展旅游客运和定制客运，进一步增加加油站运营、二手车销售等业务的地位和份额。寻找新的发展方向，努力实现SR汽车运输公司的可持续快速发展。
第1章绪论
1.1研究背景和意义。
1.1.1.1研究背景。
近年来，随着我国经济的快速发展，公路、铁路等交通基础设施不断完善，高速铁路、民航、网约车等交通方式百花齐放，客运市场格局不断变化。与此同时，随着私家车数量的不断增加，道路客运市场也受到了很大影响，整体道路客运量明显下降。
图1.1客运量与公路客运量对比图。
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1.2国内外研究综述。
1.2.1国外研究现状。
20世纪60年代，著名的美国管理学家钱德勒于1962年首次在企业管理领域提出了“战略”。即企业战略可以决定企业组织的结构，企业战略的实施也将受到企业自身组织结构的限制。因此，企业在制定自己的发展战略时，必须符合自己的组织结构，否则战略的实施效果将与测不一致[2]。
美国著名美国著名的战略管理研究教授，首先阐述了“企业战略管理”的基本概念。他提出，企业战略管理是指企业经理根据企业内外部环境确定企业的战略目标，并计划实现战略目标。其核心目标是提高企业的核心竞争力[3]。
竞争战略之父迈克尔·波特提出了企业竞争战略理论。最重要的是波特五力分析模型，这是制定竞争战略时最常见的分析理论工具。也就是说，影响和决定竞争的五种力量影响着企业的发展和竞争战略。具体来说，它是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、买方的讨价还价能力。波特五力分析模型在企业实际生产经营中具有非常普遍的意义。因此，波特五力模型是战略管理分析中最常用的分析方法[4]。本文还将采用SR汽车运输公司的分析方法。
普拉哈拉德和哈默尔在20世纪90年代提出了企业的核心能力理论。其理论的重点是充分发挥企业的核心力量。也就是说，当外部环境发生变化时，企业的发展不再是短期战略，而是需要企业发挥其内部核心竞争力。根据他们提出的核心竞争力理论，我们得出结论，企业的核心竞争力来自于必须找到自己的优势或资源[5]。
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第二章研究的相关基础理论。
2.1战略管理理念。
战略管理(Strategicmanagent)是指展方向、目标、任务和政策，以及资源配置的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为计划(Plan)，从企业过去发展过程的角度来看，战略表现为模式(Pattern)。如果从行业层面来看，战略表现为定位(Position)。从企业层面来看，战略表现为概念(Perspective)。战略也表现为企业在竞争中采用的策略(Ploy)。这是对企业战略的全面看法，即著名的5P模型[11]。
战略管理通常主要由以下几部分组成：
战略分析-分析企业存在的问题，从内部环境和外部环境的角度分析市场、资源、组织结构等影响因素，为战略制定提供坚实的理论依据；
战略选择——根据企业发展使命确定企业战略目标，根据实际情况制定企业发展战略；战略选择结束后，将宏观战略细化为各种战略措施；
战略保障-战略措施在具体实施中往往会遇到各种问题，需要企业在组织结构、文化建设、技术支持等方面进行保障，以确保战略的实施。同时，企业应根据战略实施的实际情况和发展需要，及时纠正和调整。
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2.2企业战略相关理论。
2.2.1竞争战略理论。
竞争管理战略是迈克尔·波特提出的战略管理中的重要理论之一。竞争战略包括在企业战略范围内，以企业发展为目标，充分挖掘自身资源，赢得竞争优势，使公司的产品或服务能够在市场上占据领先地位。迈克尔·波特提出了成本领先战略、集中战略和差异化战略三略。
波特的三种竞争战略：第一种成本领先战略，通过降低工资、集约化生产等方式降低企业的生产经营成本。然后，通过低于竞争对手的成本，获得产品在价格或利润方面的优势。简单地说，它可以长期保持其竞争优势，而不是其他竞争对手的其竞争优势。然而，为了真正降低和领先企业的总成本，我们必须严格控制企业的总成本，以提高其竞争优势。成本领先战略是一种简单、高效、直接的战略。第二种差异化战略，差异化战略是企业能够提供不同于竞争对手的产品，使其在市场上没有类似的竞争对手，从而享受市场。差异化战略可以利用客户对产品的特殊偏好和要求，形成独特的竞争优势，而且威胁较小。第三种集中战略是在细分产品市场下，专注于特定的目标市场或服务对手。差异化战略可以利用客户对产品的特定偏好和要求，形成一个细分市场
本文充分分析SR汽车运输公司后，还将选择迈克尔波特的竞争战略，并结合SR汽车运输公司的实际发展情况制定和选择计划。因此，有必要了解波特提出的三种竞争战略。
图3.2SR汽车运输公司利润变化图。
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第 3 章 SR 汽运公司发展现状、问题和原因分析..............13
3.1 公司简介和发展现状......................... 13
3.2 企业发展面临主要问题..................... 14
第 4 章 SR 汽运公司发展战略目标的选择和实施.................................25
4.1 SWOT 分析矩阵.......................25
4.2 SR 汽运公司的战略目标..................26
第 5 章 企业战略实施的保障........................ 34
5.1 健全企业制度.................................... 34
5.2 做好人才管理...................... 35
第五章保障企业战略的实施。
5.1完善企业制度。
（1）积极推进股权改革。SR汽车运输公司仍以国有控股为主，部分股东在过去的国有企业重组中占有一定的股份。这种股权结构在过去对公司的运营起到了一定的激励作用。但是，如果公司想要新的战略发展，就必须改变公司的股权结构。同时，要合理设置公司股权的比例，在选择和引进新的战略合作投资者时，必须充分考虑其对公司发展战略、业务适应性和互补性。此外，在战略合作中，要有效加强业务沟通和信息沟通，建立相互协调的机制。此外，企业新的经营管理应尽可能在公司拥有股份或干股，以激发企业经理突破业绩的积极性和主动性。企业实施战略发展的各项措施都离不开领导的支持和推动。因此，推进股权改革对改善SR汽车运输公司的领导管理具有重要意义，也是确保SR汽车运输公司战略目标和战略措施顺利实现的重要手段。
（2）完善财务管理体系。作为一家综合性的道路客运企业，SR汽车运输公司隶属于多个子公司和分公司。为了更好地实现成本领先战略，稳定主要客运业务的发展，降低企业的内部运营成本，总部需要形成完善的财务管理体系，提高企业的财务风险防范能力，帮助公司及时梳理和调查经营中存在的问题。同时，通过对企业资产和财务状况的统计和分析，形成全面的财务管理月度报告，为管理层提供信息，促进各种战略措施。例如，结合SR汽车运输公司目前的财务状况，我们可以看到SR汽车运输公司仍有大量冗余的土地闲置。现在，管理层可以重点整合和利用企业的土地资源，通过替换或销售旧汽车修理厂的闲置土地，以增加企业资产。完善的财务管理体系为企业的战略发展提供了保障。
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第六章结论与研究展望。
6.1主要结论。
本文在国内外战略管理研究理论的基础上，结合企业发展面临的外部环境和内部条件，对SR汽车运输公司的现状和存在的问题进行了综合分析。通过swot分析，列出了影响企业发展的各种因素。最后，根据SR汽车运输公司的发展战略目标，制定了三项战略和具体的战略措施，并明确了战略保障。本文的研究结论主要体现在以下三个方面：
（1）SR汽车运输公司主要客运业务的发展仍面临困难，企业的发展迫切需要找到新的发展空间。通过swot分析和pest分析，得出结论，我国道路客运行业政治经济环境良好，但随着高速铁路时代的到来，铁路的快速发展极大地挤压了道路客运的市场份额，道路客运企业的市场规模不断下降。因此，作者提出SR汽车运输公司应采取多元化的战略部署，即“巩固客运、多元化发展”的企业发展战略政策。重点发展旅游客运和定制客运，进一步增加加油站运营、二手车销售等业务的地位和份额。寻找新的发展方向，努力实现SR汽车运输公司的可持续快速发展。
（2）根据汽车运输公司内部优势明显、外部威胁较大的特点，提出了SR汽车运输公司实施成本领先战略的重要结论。本文主要对SR汽车运输公司的内部环境进行了深入分析，并采用了SWOT分析方法，发现SR汽车运输公司在市场上仍处于领先地位，但仍面临着强烈的竞争威胁。因此，企业应继续深入培育主要客运业务，形成成本优势，利用成本优势建立竞争优势。同时，依托自身强大的发展实力和多年的品牌形象，提出SR汽车运输公司应采取资源优化整合战略，重新组合自身的战略资源，优化和升级现有的业务结构。
（3）从三个发展战略中提出了四个具体的战略实施计划，不仅巩固了主要客运业务，而且依托区域发展和运输相结合，创新和发展定制客运，发展其他相关业务。同时，在完善企业体系、突出人力资源、完善信息技术、建设企业文化四个方面，为战略的实施提供有效保障。
本文指出了SR汽车运输公司未来五到十年的发展方向，并制定了具体的实施计划。同时，对中国传统道路客运企业在日益复杂的竞争环境中的生存和发展具有一定的参考价值。
参考文献(略)
