17 浏览(F8) 创新与创业管理
1. 科技初创企业成长路径——以水滴公司为例
2. 创业企业融资困境与解决——以喜茶为例
3. 企业开放式创新管理模式——以腾讯开放平台为例
4. 高新技术企业创新生态系统——以阿里云为例
5. 创业团队组织结构优化——以Keep为例
6. 创业孵化器创新服务机制——以中关村创业大街为例
7. 双创政策对大学生创业的推动——以腾讯众创空间为例
8. 企业创新激励机制设计与实践——以美团创新实验室为例
9. 科技创业企业融资模式创新——以字节跳动为例
10. 新经济企业商业模式创新——以元气森林为例
11. 社会企业创新商业路径——以壹基金为例
12. 融资渠道创新推动创业发展——以小鹏汽车为例
13. 数字平台型企业创业路径——以花西子为例
14. 创新项目管理与风险控制——以华为5G项目为例
15. 互联网+背景下的创业实践——以喜茶为例
16. 科技企业创新文化建设——以大疆创新为例
17. 创业企业市场开拓策略创新——以SHEIN为例
18. 企业创新转型中的领导力作用——以小米集团为例
19. 企业持续创新能力培育路径——以比亚迪为例
20. 融资困境下创业企业应对策略——以瑞幸咖啡为例
(FE) 高级管理人员工商管理硕士（EMBA/高管方向）
1. 企业高管战略决策能力提升路径——以阿里巴巴为例
2. 高管团队治理优化与企业绩效提升——以华为为例
3. 高管领导力发展与组织创新——以腾讯为例
4. 大型企业集团管控模式创新——以中粮集团为例
5. 家族企业高层传承与创新——以恒大集团为例
6. 跨国企业高管团队协作机制——以联想并购IBM为例
7. 高管视角下的企业文化重塑——以小米集团为例
8. 董监高薪酬激励对企业价值影响——以格力电器为例
9. 企业高管危机管理能力建设——以三只松鼠为例
10. 高管变革型领导力提升——以美团点评为例
11. 高管团队冲突与企业战略执行——以京东为例
12. 跨界高管引入对企业创新的影响——以比亚迪引进外国高管为例
13. 高管在企业全球化中的作用——以安踏国际化为例
14. 国企高管绩效考核创新实践——以中国石油为例
15. 高管对公司治理结构优化的推动作用——以中国平安为例
16. 高管推动企业数字化转型案例——以中国联通为例
17. 高管多元化对公司战略创新影响——以隆基股份为例
18. 大型企业高管梯队建设——以招商银行为例
19. 高管职业发展路径与经验传承——以美的集团为例
20. 高管女性领导力提升研究——以万科集团为例
