企业经营战略管理硕士论文范文提纲

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摘要

从国内人力资源行业经济形势看来，各种有利因素与不利因素相互交织，尤其在新冠疫情的冲击下，整体企业发展形势不容乐观，以培训和招聘流程外包为首的业务模块遭受重创，以及面临政策调整压力，市场需求萎缩，竞争压力加剧，行政主管部门对整个行业的规范化改革正在逐步深化，流程简化，新的服务理念，新产品创新迫在眉睫，对人力资源行业发展而言将面临更大的挑战和机遇。作为河北省人力资源行业的典范品牌，通过企业战略经营优化研究对其他同行业企业发展提供一定的参考作用，从企业自身角度出发，定期的经营战略优化有助于企业长期稳定的发展。

本文以NOAH集团企业为具体案例对其经营战略进行优化研究，首先，在相关研究背景的基础上，梳理国内外研究现状，依据战略管理理论和阿米巴经营模式，结合NOAH集团企业的实际情况，在详细阐述该集团企业经营战略现状的基础上，分析NOAH集团企业经营战略存在着战略定位和组织结构不清晰，企业创新能力不足，项目管理能力不足及企业产品优化与人才建设不足等问题。其次，运用EFE对外部环境因素进行评价分析，在阐述NOAH集团企业内部环境的基础上，运用IFE对内部环境因素进行评价，分析得出外部机遇大于威胁，企业内部优势和劣势基本相当，并运用SWOT分析法分析企业经营战略面对的优势、劣势、机遇和挑战。在此基础上，介绍NOAH集团企业优化思路和战略目标，并通过运用QSPM矩阵分析，对NOAH集团企业采用SO扩张型经营战略举措，促使对NOAH集团经营战略的优化落地。结合上述分析，根据NOAH集团企业经营战略存在的问题，结合阿米巴经营模式，调整企业定位，优化组织结构，成立NOAH集团品牌创新中心，着力研发符合市场需求，融合企业其他产品特性的创新产品，项目管理规范性上加强监督与实施管控，加强各产品之间的融合力度。

阿米巴组织模式作为企业经营战略优化的支撑点，在充分把握企业经营战略发展的主观需求和客观实际的基础上，对NOAH集团企业经营战略进行优化研究。展望未来，坚持创新发展的道路，把握人力资源行业发展机遇，从而更好的实现企业经营战略目标。

关键字：人力资源行业；阿米巴模式；经营战略；QSPM矩阵

第一章绪论 1

1.1研究背景、目的及意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究目的 2

1.1.3研究意义 3

1.2国内外研究现状与述评 3

1.2.1国外研究现状 3

1.2.2国内研究现状 4

1.2.3国内外研究述评 6

1.3研究内容与方法 7

1.3.1研究内容 7

1.3.2研究方法 7

1.3.3研究技术路线图 8

第二章基本概念及基本理论基础 9

2.1基本概念 9

2.1.1经营战略 9

2.1.2阿米巴经营的概念、特点和核心 9

2.2基本理论基础 11

2.2.1环境-战略-组织理论 11

2.2.2核心竞争力理论 11

2.2.3技术创新理论 11

第三章NOAH集团企业经营战略现状分析 12

3.1基于阿米巴经营模式的公司基本情况 12

3.1.1公司基本情况概况 12

3.1.2NOAH集团企业经营概况 14

3.2NOAH集团企业经营战略现状 16

3.2.1NOAH集团企业管理成熟情况分析 17

3.2.2NOAH集团各项目产品管理现状分析 19

3.2.3NOAH集团资源整合现状分析 20

3.3NOAH集团企业经营战略存在的问题 20

3.3.1战略定位和组织结构不清晰 20

3.3.2企业创新能力不足 20

3.3.3项目管理规范性欠缺 21

3.3.4企业产品优化与人才建设不足 21

第四章NOAH集团企业经营战略环境分析 22

4.1企业经营战略分析 22

4.1.1外部环境分析及EFE矩阵评价 22

4.1.2内部环境分析及IFE矩阵评价 28

4.2基于SWOT企业经营战略分析 31

4.2.1优势 31

4.2.2劣势 31

4.2.3机遇 32

4.2.4挑战 32

4.2.5SWOT矩阵分析 32

4.3企业经营战略优化选择 33

第五章NOAH集团企业经营战略优化思路及内容 36

5.1企业战略优化思路 36

5.1.1企业经营战略优化思想 36

5.1.2企业经营战略优化的设计原则 36

5.2企业经营战略目标优化 37

5.2.1企业经营战略方针和目标 37

5.2.2企业经营战略目标定位 37

5.3企业经营战略优化的主要内容 38

5.3.1企业经营战略优化实践思路 38

5.3.2企业经营战略优化需转变的方向 39

5.3.3企业经营战略优化实施步骤 39

第六章NOAH集团企业经营战略优化措施 41

6.1优化企业定位和组织结构 41

6.1.1企业战略定位优化 41

6.1.2组织结构优化 41

6.2企业创新能力建设 43

6.3项目管理规范标准化 43

6.4企业产品优化与人才建设 44

6.4.1企业产品战略优化 44

6.4.2增强人才队伍建设 45

第七章结论与展望 47

7.1结论 47

7.2展望 48

参考文献 49

致谢 51