591 浏览建筑工程BIM技术论文提纲----基于BIM技术的EPC项目精益成本管理研究 ——以香江瑞城项目为例
摘要：随着我国建筑行业逐渐步入国际市场,行业竞争加剧,对项目工期要求越来越严格,能够有效协调好项目各参与方之间关系的EPC总承包模式得到快速发展。EPC总承包模式下的设计、采购及施工各个阶段的工作均由总承包商统筹安排,各个阶段可实现相互交叉、相互配合,在保证建设工期的同时也确保了项目交付的质量。但是,传统的成本管理方式存在很多问题,并不能实现十分有效的成本管理,同时EPC工程总承包项目一般规模较大,项目参与方较多,因此亟需寻找一种科学、高效的成本管理方式,以减少总承包商进行项目成本控制的难度。本文首先对EPC总承包项目成本管理的相关理论进行了系统阐述,在对EPC项目成本控制的原理和体系进行分析的基础上,指出传统模式下的成本控制的局限之处,论证了EPC总承包模式的优势。其次对BIM技术在建设项目中的应用现状进行了分析,论证了BIM在EPC项目成本管理中的应用价值;同时通过对精益成本管理各方面的介绍,论证了将精益成本管理应用于EPC项目的可行性。系统总结了EPC项目在设计、采购、施工各个阶段成本管理存在的问题,在此基础上,将BIM技术与精益管理结合应用在EPC项目的成本管理中,详细探讨了在EPC项目的设计、采购和施工各个阶段的基于BIM的精益成本管理思路和实施措施。最后以EPC总承包项目-香江瑞城项目为例,进一步论证了基于BIM的精益成本管理在EPC项目成本管理中的可行性与有效性,指出了在EPC项目各个阶段应用此方法的实施条件及相应的解决办法,构建了一个较为完整的EPC项目成本管理体系。本文的研究成果对BIM技术及精益管理理论在EPC项目成本管理的成功实施提供了一个可行性思路,对于现阶段提高建筑企业实施效率,节约成本具有一定的现实意义。
关键词：EPC总承包模式;项目成本管理;精益成本管理;BIM技术;
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外EPC项目成本管理研究现状
1.2.2 国内EPC项目成本管理研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
1.4 研究的创新点
第2章 EPC总承包项目成本管理的理论综述
2.1 EPC总承包模式概述
2.1.1 EPC总承包模式的概念
2.1.2 EPC总承包模式的特征
2.2 EPC总承包项目成本管理概述
2.2.1 EPC总承包项目成本管理的特点
2.2.2 EPC总承包项目成本管理的原则
2.3 EPC总承包项目成本控制
2.3.1 项目成本控制的原理
2.3.2 项目成本控制的体系
2.3.3 EPC工程总承包模式与传统模式的成本控制对比分析
2.4 本章小结
第3章 EPC总承包模式下的新型成本管理方法
3.1 BIM技术在EPC项目成本管理中的应用
3.1.1 BIM技术在建设项目中的应用现状
3.1.2 BIM技术在EPC项目成本管理中的应用价值
3.2 建设工程的精益成本管理
3.2.1 精益成本管理介绍
3.2.2 精益成本管理的可行性分析
3.3 BIM技术与EPC项目精益成本管理的结合应用
3.3.1 EPC项目存在的成本管理问题及原因分析
3.3.2 基于BIM的设计阶段精益成本管理
3.3.3 基于BIM的采购阶段精益成本管理
3.3.4 基于BIM的施工阶段精益成本管理
3.4 本章小结
第4章 基于BIM技术的香江瑞城项目精益成本管理分析
4.1 项目概况
4.2 香江瑞城项目成本管理存在的问题及原因分析
4.3 基于BIM技术的EPC项目精益成本管理
4.3.1 项目设计阶段的精益成本管理
4.3.2 项目采购阶段的精益成本管理
4.3.3 项目施工阶段的精益成本管理
4.4 从案例分析看BIM与精益管理结合应用在未来的发展
4.5 本章小结
第五章 结论与展望
参考文献
