1150 浏览装配式建筑企业关系管理论文提纲--基于项目联盟的装配式建筑企业关系管理研究
摘要：在新形势下，建筑行业的传统施工方法不符合发展要求，建筑企业需要转型升级。预制建筑由于先工厂生产，后现场组装施工的施工特点，得到了国家和建筑业的大力推广。预制施工应通过整体综合整合的方式组织参与企业，提高协同运行水平，实现整体施工。但预制建筑的工业配套设施并不完善，预制构件的工厂生产优势尚未得到体现。建筑施工企业必须在企业层面找到方法——在产业链不完善的情况下获得工厂生产优势。项目联盟可以优化多企业之间的协同运营和资源配置，但由于参与企业众多，各方的目标和计划不同，容易产生机会主义行为。与传统建筑相比，预制建筑的生产更加紧密和复杂，企业管理的内容趋于管理。可以看出，企业之间的关系不仅可以协调每个参与者的运营质量，而且还可以确保联盟的稳定发展，促进企业层面预制建筑的发展。通过对现有文献的分析和咨询相关专家，发现预制建筑企业联盟在项目结束后解散，通过分析发现企业关系中存在的问题——关系管理不足。因此，通过对预制建筑企业关系管理的现状和现状的分析，提出了适合基于项目联盟的企业管理模式。如何在联盟建设的基础上，首先分析了联盟建设企业之间易于解散的情况，分析了相关管理的不足和原因，并讨论了关系管理与预制建筑建设的稳定发展。基于交易成本理论、资源依赖理论和社会嵌入理论，以及关系管理的缺陷和原因，分析了预制建筑企业的项目联盟关系管理机制，并提出了符合联盟关系管理情况的管理模式。本文研究的管理模式包括三个部分，即关系管理的领导者——核心企业、约束制度和激励措施，并提出了核心企业识别方法和SNA模型，通过对预制建筑企业联盟筑企业联盟的核心企业进行了普遍研究，得出代表设计师和总承包商的企业是类似项目中企业关系管理的领导者。在如何建立研究约束制度和激励措施时，建议从合作满意度、沟通频率和质量、知识同化和共享出发，结合具体项目，制定相应的奖励和惩罚措施。此外，在研究的基础上，通过深入访谈，筑项目施工过程中存在的问题的深入访谈，发现项目关系管理中存在的问题，并提出具体的关系管理优化对策。最后，对预制建筑的发展和类似项目的企业联盟关系管理提出了相关建议。
关键词：装配式建筑企业项目联盟关系管理
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英文摘要
目录
1 绪论
1.1 研究背景10-12页
1.2 选题目的与研究意义12-12页
1.2.1 选题目的12-12页
1.2.2 研究意义12-13页
1.3 国内外研究现状13-13页
1.3.1 装配式建筑发展研究现状13-14页
1.3.2 建筑企业的联盟关系管理研究现状14-16页
1.3.3 简要评述16-16页
1.4 研究的内容及方法17-17页
1.4.1 研究内容17-17页
1.4.2 研究方法和技术路线17-19页
1.5 创新点19-19页
2 相关概念与理论基础
2.1 概念界定20-20页
2.1.1 项目联盟的界定20-20页
2.1.2 装配式建筑企业的界定21-22页
2.2 联盟关系概述22-22页
2.2.1 联盟关系内涵22-23页
2.2.2 联盟关系特征23-25页
2.3 关系管理概述25-25页
2.3.1 关系管理的定义25-25页
2.3.2 关系管理的内涵25-28页
2.3.3 关系管理的理论基础28-29页
3 装配式建筑企业联盟关系管理现状及问题
3.1 装配式建筑企业关系管理的情景30-30页
3.1.1 企业建造方式趋于工厂化30-31页
3.1.2 企业作业协同要求高31-32页
3.1.3 企业产生长期合作意愿32-34页
3.2 装配式建筑企业联盟关系发展现状34-35页
3.3 装配式建筑企业关系存在的问题35-35页
3.3.1 协作满意度不高35-35页
3.3.2 机会主义行为频发35-35页
3.3.3 协作水平低35-36页
3.4 装配式建筑企业关系管理的不足36-36页
3.4.1 未营造长期合作的氛围36-36页
3.4.2 交流互动不到位37-37页
3.4.3 未营造知识共享氛围37-37页
3.5 装配式建筑企业关系管理的必要性分析37-39页
4 基于项目联盟的装配式建筑企业关系管理模式设计
4.1 基于项目联盟的装配式建筑企业关系管理机理分析40-41页
4.2 基于项目联盟的装配式建筑企业关系管理模式分析41-41页
4.2.1 联盟核心企业为关系管理的主导者41-42页
4.2.2 约束制度加强关系管理的效果42-43页
4.2.3 激励措施促使企业主动维护联盟关系43-43页
4.3 装配式建筑项目联盟的核心企业的识别方式44-44页
4.3.1 联盟企业网络关系模型44-45页
4.3.2 基于网络关系模型的核心企业识别45-49页
4.4 装配式建筑企业联盟关系约束制度设置49-51页
4.5 装配式建筑企业联盟关系激励措施设置51-51页
4.5.1 奖励措施设置51-52页
4.5.2 处罚措施设置52-53页
5 案例分析
5.1 研究方法与案例介绍54-54页
5.1.1 研究方法与案例选择54-54页
5.1.2 B装配式建筑介绍54-55页
5.2 B装配式建筑企业关系管理中的问题56-56页
5.2.1 联盟核心企业不明56-58页
5.2.2 约束制度不完善58-59页
5.2.2 激励措施缺失59-59页
5.3 B装配式建筑企业联盟关系管理的优化59-59页
5.3.1确定关系管理核心企业59-59页
5.3.2完善关系约束制度59-60页
5.3.2补充激励措施60-61页
6总结与建议
6.1全文总结62-62页
6.2装配式建筑发展的建议62-63页
6.3装配式建筑项目企业联盟关系管理建议63-63页
攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文
致谢
